Różnica między zarządzaniem zasobami ludzkimi a zarządzaniem personelem

Zarządzanie zasobami ludzkimi a zarządzanie personelem
 

HRM i PM są często używanymi terminami w celu podkreślenia różnych aspektów zarządzania ludźmi w organizacjach. Jednak większość nie zdaje sobie sprawy z podstawowych różnic. Termin „menedżer HR” jest często używany jako synonim „menedżera personelu” w wielu ogłoszeniach o wolnych miejscach pracy. W tym artykule skoncentrujemy się wyłącznie na zakresie i charakterze HRM i PM, które podkreślają kluczowe różnice. Dlatego nacisk nie będzie kładziony na funkcje HRM i PM.

Co to jest zarządzanie personelem?

Premier zajmuje się pozyskiwaniem, organizowaniem i motywowaniem zasobów ludzkich wymaganych przez przedsiębiorstwo (Armstrong, 1977). W związku z tym PM był tradycyjnie używany do zobrazowania „papierkowej roboty”, rutynowego zestawu działań polegających na zatrudnianiu ludzi (np. Kadr, płac, prawa pracy). Kierownik personalny był odpowiedzialny za zapewnienie dobrobytu pracowników i działał jako mediator między zarządem a pracownikami. Dlatego też założenie premiera dotyczy administracji pracowników, ale brakuje mu całościowego podejścia do zarządzania siłą roboczą.

Co to jest zarządzanie zasobami ludzkimi?

Według najnowszego wydania Michaela Armstronga jego książki „A Handbook of Human Resource Management Practice”, która jest powszechnie uznawana przez wielu czołowych pracowników naukowych HR, HRM to strategiczne, zintegrowane i spójne podejście do zatrudnienia, rozwoju i dobrobytu ludzi praca w organizacjach (Armstrong, 2009). HRM ewoluował od PM, w związku z pojawieniem się organizacji opartej na zasobach, która przywiązywała wagę do traktowania pracowników jako cennych zasobów, a nie kosztów. Dlatego, zgodnie z definicją Dave'a Ulricha, który jest znanym na całym świecie guru HR, menedżer HR musiałby dodatkowo pełnić trzy dodatkowe role: „Partnera strategicznego”, „Adwokata pracownika” i „Mistrza pracownika”, oprócz wykonywania obowiązków kierownik personelu jako „ekspert administracyjny”.

Jaka jest różnica między zarządzaniem zasobami ludzkimi a zarządzaniem personelem?

Dyskusje na temat różnic między HRM a PM trwały przez jakiś czas, a niektórzy naukowcy zaprzeczyli nawet, że istnieją jakiekolwiek zasadnicze różnice (Armstrong, 2006). Oto niektóre z kluczowych podobieństw, na których ci naukowcy oparli swoje debaty:

• Obaj uznają, że jedną z ich najważniejszych funkcji jest dopasowanie ludzi do zmieniających się potrzeb organizacji.

• Oba wynikają ze strategii biznesowej.

• Obaj uznają, że kierownicy liniowi są odpowiedzialni za zarządzanie ludźmi.

• Obie wykorzystują podobne techniki wyboru, zarządzania wydajnością, szkolenia i zarządzania nagrodami.

Niemniej jednak istnieje wiele badań, które dowodzą różnic między nimi. PM traktuje pracowników jako koszt i jest niezależny od organizacji. Tak więc PM jest postrzegany jako tradycyjny i reaktywny, który koncentruje się na administracji pracowników. Przeciwnie, HRM traktuje pracowników jako cenny zasób. Jest to integralna część organizacji, która jest ściśle powiązana z innymi funkcjami organizacji (np. Finanse, marketing, produkcja, technologia informacyjna itp.). Tak więc HRM jest postrzegany jako proaktywny, przewidujący i stale doskonalący się w celu budowania dynamicznego zespołu. Dlatego zakres PM jest wąski w porównaniu do szerokiego zakresu ZZL, który posiada holistyczne, strategiczne podejście do zarządzania pracownikami.