Różnica między zarządzaniem zasobami ludzkimi a zarządzaniem personelem

Zarządzanie zasobami ludzkimi a zarządzanie personelem

Szukając różnicy między zarządzaniem zasobami ludzkimi a zarządzaniem personelem, najprawdopodobniej uzyskasz bardzo rozbieżne poglądy, w zależności od tego, którą sferę ekspertów kwestionujesz. Podczas gdy niektórzy zdecydowanie twierdzą, że nie ma między nimi żadnej różnicy, inni rozpoznają wariancję, ale nadal zauważą niewątpliwe podobieństwa. Jednak w kategoriach świeckich istnieje ogólna tendencja do używania terminów zamiennie.

Różnica między HR a personelem, gdy zostanie potwierdzona, jest często przedstawiana jako filozoficzna. Zarządzanie personelem obejmuje więcej dyscyplin administracyjnych związanych z kwestiami płac, przestrzeganiem prawa pracy i wszystkimi innymi powiązanymi zadaniami. Z drugiej strony HR bardziej zajmuje się zarządzaniem siłą roboczą, ponieważ jest to jeden z kluczowych zasobów, który napędza codzienną działalność firmy; stąd jego sukces.

Ilekroć dokonuje się rozróżnienia między zasobami ludzkimi a zarządzaniem personelem, zasoby ludzkie są zawsze reprezentowane w szerszym zakresie niż zarządzanie personelem. Mówi się, że zasoby ludzkie ucieleśniają i opracowują zadania zarządzania personelem, a jednocześnie tworzą i rozwijają zespoły pracowników na korzyść firmy. Jednym z głównych celów HR jest zapewnienie pracownikom odpowiedniego środowiska do pełnego wykorzystania ich umiejętności i pracy na maksymalnym poziomie wydajności.

Do zadań, które są wspólne w ramach zarządzania personelem, należą tradycyjne, rutynowe obowiązki; dlatego jest ogólnie opisywany jako reaktywny, tj. reagujący tylko na pojawiające się wymagania. Z drugiej strony zasoby ludzkie obejmują ciągłe innowacje i strategie w celu wydajniejszego zarządzania pracownikami firmy. Jest zatem ogólnie uważany za proaktywny. Cały czas opracowywane są zasady, funkcje i ocena umiejętności, które mają na celu poprawę siły roboczej firmy.

Chociaż organizacja często nie uważa, aby na zarządzanie personelem wywierał wpływ, HR jest ogólnie uważane za integralną część funkcji organizacyjnych. Obowiązki zarządzania personelem należą wyłącznie do działu personalnego. Jednak w odniesieniu do HR większość pracowników wyższego szczebla (menedżerów) firmy jest w jakiś sposób zaangażowana, a kluczowym celem może być zaangażowanie menedżerów w procesy doskonalenia umiejętności niezbędne do wykonywania obowiązków związanych z personelem.

Pod względem wydajności, motywacji i nagród, kierownictwo Personelu zazwyczaj stara się nagradzać i motywować pracowników za pomocą wynagrodzeń, premii, rekompensat i standardowego corocznego płatnego urlopu, w celu uzyskania zadowolenia pracowników. W przypadku HR głównymi motywatorami są kreatywność zawodowa, grupy robocze i skuteczne strategie sprostania wyzwaniom.

Streszczenie:
Zarządzanie personelem bardziej koncentruje się na liście płac i podobnych zadaniach, podczas gdy dział HR zajmuje się ogólnym zarządzaniem siłą roboczą firmy.
Zadania personalne są reaktywne, podczas gdy zadania HR są generalnie proaktywne i ciągłe.
Zarządzanie personelem jest uważane za niezależne od wpływów organizacyjnych, podczas gdy HR zależy od wkładu niektórych pracowników, takich jak kierownictwo wyższego szczebla.