Różnica między integracją do przodu i do tyłu

Kluczowa różnica - integracja do przodu i do tyłu
 

Wszystkie firmy są częścią systemu wartości (sieci, w której firma jest połączona z dostawcami i klientami), w której wiele organizacji współpracuje w celu dostarczenia produktu lub usługi klientom. Zarówno integracja do przodu, jak i wstecz są formami integracji pionowej, tj. Gdy firma integruje się z innymi firmami, które znajdują się na różnych etapach na tej samej ścieżce produkcji; na przykład z producentami i dystrybutorami. Integracja w przód to przypadek, w którym firma nabywa lub łączy się z dystrybutorem lub sprzedawcą, podczas gdy integracja wsteczna to przypadek, w którym firma nabywa lub łączy się z dostawcą lub producentem. Jest to kluczowa różnica między integracją do przodu i do tyłu.

ZAWARTOŚĆ
1. Przegląd i kluczowa różnica
2. Co to jest integracja do przodu
3. Co to jest integracja wsteczna
4. Porównanie obok siebie - integracja do przodu i do tyłu
5. Podsumowanie

Czym jest Forward Integration?

Forward integracja to strategia biznesowa, w której firma łączy się lub przejmuje firmę, która świadczy usługi w celu dostarczenia produktu do klienta końcowego. Ten sojusz może być z pośrednim dystrybutorem lub sprzedawcą.

Na przykład. Jeśli browar wejdzie w sojusz z firmą sprzedającą piwo, jest to forma przyszłej integracji

Disney stanowi prawdziwy przykład rzeczywistej integracji firmy, w której firma kupiła ponad 300 sklepów detalicznych sprzedających towary oparte na postaciach i filmach Disneya.

Co to jest integracja wsteczna?

Jeśli firma decyduje się na zawarcie sojuszu z producentem lub dostawcą w drodze przejęcia lub połączenia, nazywa się to integracją wsteczną. Odbywa się to w celu uzyskania lepszej wydajności i oszczędności kosztów.

Na przykład. Piekarnia kupująca przetwórcę pszenicy lub farmę pszenicy jest formą integracji wstecznej, ponieważ jest dostawcą składników

Ford Motor Company zarejestrowała spółki zależne, które dostarczają kluczowe surowce do swoich pojazdów, takie jak guma, metal i szkło. Inne popularne światowe firmy, takie jak Amazon.com i Tesco, współpracowały w podobny sposób z dostawcami.

Rysunek 1: Ilustracja integracji do przodu i do tyłu w przemyśle motoryzacyjnym

Niektóre firmy stosują integrację pionową w większym stopniu, gdy są zintegrowane zarówno wstecz, jak i terminowo. Apple jest taką firmą, która jest zintegrowana z producentami sprzętu, a sklepy detaliczne Apple sprzedają wyłącznie produkty firmy.

Integracja pionowa ułatwia zdrową komunikację i relacje biznesowe, ponieważ dwie lub więcej firm współpracuje ze sobą, aby obsługiwać klienta końcowego. Ponieważ wszystkie zaangażowane organizacje mają wspólny cel, zgodność celów jest dobrze ustalona. Niższe koszty transakcji i przywiązanie do wysokiej jakości.

Pomimo zalet integracji w przód i wstecz te dwie opcje mogą nie być opłacalne dla wielu firm. Niektórzy dostawcy lub dystrybutorzy mogą preferować samodzielne prowadzenie działalności, ponieważ mają znaczną zdolność produkcyjną i możliwość uzyskania większych korzyści skali (przewaga kosztowa wynikająca ze zwiększonej wydajności produktu). Na przykład DHL, największa na świecie firma logistyczna, oferuje ogromne korzyści skali i bardzo wydajne kanały dystrybucji; dlatego nie będą rozważać zawarcia sojuszy z innymi firmami.

Jaka jest różnica między integracją do przodu i do tyłu?

Integracja do przodu i do tyłu
W ramach przyszłej integracji firma nabywa lub łączy z dystrybutorem.	Integracja wsteczna ma miejsce wtedy, gdy firma nabywa lub łączy się z dostawcą lub producentem.
Cel, powód
Głównym celem dalszej integracji jest osiągnięcie większego udziału w rynku.	Głównym celem integracji wstecznej jest osiągnięcie korzyści skali.

Podsumowanie - integracja do przodu i do tyłu

Różnica między integracją do przodu i do tyłu zależy od tego, czy firma integruje się z producentem / dostawcą czy dystrybutorem / sprzedawcą. Poza tym mają one bardzo podobną strukturę, zalety i wady, ponieważ oba są formami integracji pionowej. Sukces integracji pionowej zawsze zależy od zdolności dwóch lub więcej firm do wspólnej pracy na rzecz wspólnego celu. Partnerzy w porozumieniu o integracji pionowej mają różne poziomy siły przetargowej, co może czasem prowadzić do konfliktów między nimi. Te muszą być kontrolowane i rozwiązywane, aby osiągnąć większe korzyści z sojuszu.

Odniesienie:
1. „Integracja wsteczna”. Investopedia. N.p., 07 marca 2015. Web. 02 marca 2017.
2. „Strategie integracji - strategie na poziomie korporacyjnym - Mana strategiczna.”LinkedIn SlideShare. N.p., 17 lipca 2015 r. Internet. 02 marca 2017.
3. „Strategie integracji - strategie na poziomie korporacyjnym - Mana strategiczna.”LinkedIn SlideShare. N.p., 17 lipca 2015 r. Internet. 02 marca 2017.
4. „Zalety i wady integracji pionowej”. Zajmij teorię. N.p., 08 maja 2015. Web. 02 marca 2017.
5. „Forward Integration”. Investopedia. N.p., 08 sierpnia 2015. Web. 02 marca 2017.

Zdjęcie dzięki uprzejmości:
1. „Integracja w języku angielskim” Autor: Integration.png: Martin Sauterderivative praca: Andrew c (talk) - Integration.png (CC BY-SA 3.0) przez Commons Wikimedia