Różnica między zasadami zarządzania Fayola i Taylora

The kluczowa różnica między Fayol i Taylor zasady zarządzania są takie Zasady zarządzania Taylora dotyczą oceny wydajności pracowników i najbardziej wydajnego wykonywania pracy, podczas gdy zasady zarządzania Fayola dotyczą zarządzania problemami z punktu widzenia najwyższego kierownictwa.

W pozytywnym środowisku pracy do obowiązków kierownika należy znalezienie najlepszego możliwego podejścia dla pracowników do wykonywania swoich zadań i zarządzania nimi. Co więcej, jest to jedna z zasad klasycznej teorii zarządzania.

ZAWARTOŚĆ

1. Przegląd i kluczowa różnica
2. Co to są zasady zarządzania Fayol
3. Co to są zasady zarządzania Taylora
4. Podobieństwa między zasadami zarządzania Fayola i Taylora
5. Porównanie obok siebie - Fayol vs Taylor Zasady zarządzania w formie tabelarycznej
6. Podsumowanie

Co to są zasady zarządzania Taylora?

Zasady zarządzania Taylora koncentrują się na obserwowaniu przepływów pracy i ocenie ich wydajności i skuteczności. Dotyczy to głównie sektorów produkcji i inżynierii. Ponadto twórcą tej teorii był F.W. Taylor. Dlatego teoria ta nazywana jest również teorią zarządzania Taylora.

Ryc. 01: Frederick Winslow Taylor

Zasady zarządzania Taylora, które składają się z następujących zasad, są rewolucją umysłową zarówno dla pracodawcy, jak i pracowników.

1. Nauka, a nie zasada: sednem jest nauka
2. Harmonia w grupie - Jedność w grupie
3. Współpraca, a nie indywidualizm - Wspieranie się nawzajem zamiast osobistych osiągnięć
4. Rozwój pracowników w celu osiągnięcia wydajności.

Co to są zasady zarządzania Fayol?

Zasady Fayola dotyczące zarządzania koncentrują się na osiągnięciu najbardziej racjonalnej organizacji zarządzania różnymi zadaniami określonymi w ramach złożonego podziału pracy. Co więcej, tę teorię zarządzania wprowadził Henri Fayol.

Rycina 02: Henri Fayol

Co więcej, zasady zarządzania Fayola składają się z 14 zasad zarządzania opartych na fundamentalnych prawdach.

1. Podział pracy: praca wykonywana jako małe prace lub operacje, tworząc specjalizację.
2. Autorytet i odpowiedzialność: Autorytet sugeruje, że prawem do wydawania nakazów oraz do posłuszeństwa i odpowiedzialności jest poczucie obowiązku wynikające z autorytetu.
3. Dyscyplina: przestrzeganie zasad organizacyjnych i warunków zatrudnienia.
4. Jedność dowodzenia: pracownicy będą pracować na polecenie przełożonego.
5. Jedność kierunku: wszyscy pracują dla tych samych celów dla ulepszenia firmy.
6. Podporządkowanie: Brak interesu osobistego lub grupowego, pozostaje jedynie interes ogólny.
7. Wynagrodzenie: System płatności przyczynia się do sukcesu organizacji.
8. Centralizacja: musi istnieć jak najlepsze wykorzystanie zasobów organizacji.
9. Łańcuch skalarny: implikuje relację przełożony-podwładny w organizacji.
10. Porządek: wszystko ma miejsce lub sekwencję
11. Kapitał własny: brak dyskryminacji
12. Stabilność kadr: utrzymanie pracowników lub długotrwałe zatrudnienie jest ważne.
13. Inicjatywa: wniesienie nowej rzeczy do firmy.
14. Esprit de Corps (Jedność to siła): duch zespołu w organizacji.

Te 14 zasad jest bardzo przydatne w zarządzaniu organizacjami. Ogólnie są to przydatne narzędzia do różnych zadań organizacyjnych, takich jak przewidywanie, planowanie, podejmowanie decyzji, koordynacja i kontrola.

Jakie jest podobieństwo między zasadami zarządzania Fayola i Taylora?

• Obie zasady mają wspólny cel do osiągnięcia - zwiększenie poziomów wydajności organizacji.
• Co więcej, mają one wspólne zasady, takie jak praca podzielona i wyspecjalizowana, obowiązki kierowników, jedność w grupie itp.

Jaka jest różnica między zasadami zarządzania Fayol a Taylor?

Istnieje znacząca różnica między zasadami zarządzania Fayol i Taylor. Zasady zarządzania Taylora uwzględniają efektywność pracowników, podczas gdy zasady teorii zarządzania Fayola uwzględniają ludzkie i behawioralne determinanty organizacji.

Zasady Fayola dotyczące zarządzania kładą nacisk na działania takie jak planowanie i kontrolowanie, podczas gdy zasady zarządzania Taylora kładą nacisk na naukę pracy i czas nauki pracowników. Ponadto zasady Fayola kładą większy nacisk na punkt widzenia najwyższego kierownictwa w rozwiązywaniu problemów, podczas gdy zasady Taylora kładą nacisk na zarządzanie niskiego poziomu w organizacji. To kolejna różnica między zasadami zarządzania Fayola i Taylora.

Jednak zasady Fayola można zastosować w każdej organizacji; ponieważ ma ona uniwersalne zastosowanie, ale zasady Taylora stosuje się tylko do wyspecjalizowanych organizacji, takich jak produkcja i inżynieria.

Podsumowanie - Zasady zarządzania Fayol vs. Taylor

Chociaż obie teorie zarządzania powstały w celu poprawy pozytywnego miejsca pracy, istnieją znaczne różnice między tymi dwiema teoriami. Kluczowa różnica między zasadami zarządzania Taylora a zasadami zarządzania Fayola polega na tym, że zasady Taylora uwzględniają przepływy pracy i poziomy wydajności operatora w organizacji, podczas gdy zasady teorii zarządzania Fayola uwzględniają podejście najwyższego kierownictwa do rozwiązywania problemów.

Zdjęcie dzięki uprzejmości:

1. „Uprawa Fredericka Winslowa Taylora” (domena publiczna) za pośrednictwem Commons Wikimedia
2. „Henri Fayol, 1900” Autor nieznany - koniec XIX wieku, a także obraz z początku XX wieku (domena publiczna) za pośrednictwem Commons Wikimedia