Różnica między przedsiębiorczością a zarządzaniem

Przedsiębiorczość a zarządzanie
 

Chociaż przedsiębiorczość i zarządzanie są ściśle powiązanymi warunkami w biznesie, istnieje znaczna różnica między obydwoma procesami. Zarządzanie obejmuje szerokie spektrum badań organizacyjnych. Mówiąc prościej, zarządzanie wyjaśnia każdy aspekt organizacji oraz omawia organizację i koordynację działań w celu osiągnięcia pożądanego zestawu celów. Uczony Harold Koontz, kiedyś podkreślił zarządzanie jako sztukę, która mówi o tym, jak robić rzeczy od ludzi. Podkreślił znaczenie grup formalnych w tym procesie. Dlatego zarząd omawia ogólną funkcję organizacyjną w celu osiągnięcia pożądanych celów. Pod warunkiem, że wzajemne powiązania między zarządzaniem a przedsiębiorczością ustala się, gdy przedsiębiorczość przechodzi do zarządzania. Ponieważ w przedsiębiorczości uznawanie możliwości przedsiębiorczych jest podkreślane jako poprzednicy zakładania przedsiębiorstw. Ogólnie jednak przedsiębiorczość kładzie nacisk na tworzenie przedsiębiorstw, a zatem zarządzanie jest konieczne do osiągnięcia celów przedsięwzięcia przedsiębiorczego.

Czym jest przedsiębiorczość?

W rzeczywistości przedsiębiorczość jako dyscyplina nie ma przyjętej definicji. Niektórzy uczeni akceptują tworzenie biznesu jako przedsiębiorczość (patrz Low & MacMillan 1988). Ale Shane & Venkataraman (2000) podkreślił wymiar rozpoznawania szans przedsiębiorczych jako serce przedsiębiorczości i ta definicja jest akceptowana przez prawie każdego badacza. Ten wymiar rozpoznawania szans jest tworzony na dwa sposoby. Barringer i Irlandia (2008) tak napisali możliwości przedsiębiorcze są stymulowane wewnętrznie lub zewnętrznie. Jak wynika z terminów, wewnętrzna stymulacja odnosi się do możliwości przedsiębiorczych, które przedsiębiorca identyfikuje samodzielnie. Natomiast stymulacja zewnętrzna odnosi się do rozpoznawania szans na podstawie środowiska zewnętrznego.

Również przedsiębiorczość jest znana jako proces. Po pierwsze wymiar możliwości przedsiębiorczych pochodzi. Następnie wykonalność okazji należy poddać ocenie. Wykonalność oznacza wartość proponowanego biznesu. Jeśli okazja jest niewykonalna, przedsiębiorca musi przemyśleć pomysł lub powinien go porzucić. Gdy okazja zostanie uznana za wykonalną, przedsiębiorca przystępuje do sporządzić biznes plan. Biznesplan odnosi się do projektu, który mówi o tym, jak zidentyfikowana szansa jest wdrażana w praktyce. Po zbudowaniu biznesplanu przedsiębiorca przystępuje do prowadzi działalność. Prowadzenie tego biznesu jest również częścią przedsiębiorczości.

Identyfikując znaczenie rozpoznawania szans przedsiębiorczych, Dissanayake i Semasinghe (2015) podkreślili model poziomów szans przedsiębiorczych. Zaproponowali, aby każdy przedsiębiorca (niezależnie od skali działalności) określił pewien poziom (stopień) możliwości założenia firmy. Ale zapewniając sukces i przetrwanie firmy, ważna jest nowość zidentyfikowanych możliwości przedsiębiorczych. Jednak współczesna przedsiębiorczość obejmuje przedsiębiorczość społeczną, rozwój przedsiębiorczości, poznanie przedsiębiorczości, przedsiębiorczość międzynarodową itp.

Co to jest zarządzanie?

Wszystkie organizacje działają przy ograniczonych zasobach. Każda organizacja ma inne cele do osiągnięcia. Pod tym względem jednak wszystkie organizacje działają przy ograniczonych zasobach, a zatem skuteczne przydziały zasobów, koordynacja, planowanie itp. Są ważne dla osiągnięcia tych celów. W związku z tym w grę wchodzi zarządzanie. Jak wspomniano powyżej, zarządzanie odnosi się do sposoby i środki wykonywania zadań od ludzi w organizacji, aby osiągnąć cele. Cały ten proces obejmuje dziś cztery funkcje zarządzania. Są to mianowicie: planowanie, prowadzenie (kierowanie), organizowanie i kontrola.

Planowanie odnosi się do ustalenia aktualnej pozycji firmy, jej prognozowanego stanu i tego, w jaki sposób firma osiąga prognozowany stan. Wszystkie te czynności wiążą się z funkcją planowania. Prowadzący odnosi się do roli lidera. Menedżerowie i właściciele pełnią role przywódcze, a umiejętność wywierania wpływu na innych jest kluczowym atrybutem dobrego przywództwa. Organizowanie odnosi się do struktury firmy. Sposób przydzielania działów, podziału uprawnień itp. Określa ta funkcja. Wreszcie kontrolowanie funkcja określa, czy plany zostały osiągnięte, czy nie. Jeśli plany nie zostały spełnione, kierownik musi sprawdzić, co poszło nie tak, i wdrożyć działania naprawcze. Wszystkie one są zaangażowane w kontrolowanie. Zgodnie ze współczesnymi praktykami zarządzania uznaje się delegowanie uprawnień, elastyczne organizacje, zarządzanie zespołem.

Jaka jest różnica między przedsiębiorczością a zarządzaniem?

• Definicje przedsiębiorczości i zarządzania:

• Dla niektórych przedsiębiorczość to tworzenie przedsiębiorstw. Ale przyjęta definicja przedsiębiorczości podkreśla możliwość uznania jej za serce przedsiębiorczości.

• Zarządzanie odnosi się do ogólnej działalności organizacyjnej, która określa działania koordynacyjne i skuteczne wykorzystanie ograniczonych zasobów do osiągnięcia ostatecznych celów.

• Procesy:

• Proces przedsiębiorczości obejmuje takie etapy, jak rozpoznanie szans przedsiębiorcy, analiza wykonalności, planowanie biznesowe i prowadzenie firmy.

• Proces zarządzania obejmuje etapy planowania, prowadzenia, organizowania i kontrolowania.

• Współczesne aspekty:

• Współczesna przedsiębiorczość obejmuje przedsiębiorczość społeczną, rozwój przedsiębiorczości, poznanie przedsiębiorczości, przedsiębiorczość międzynarodową itp.

• Współczesne praktyki zarządzania obejmują delegowanie uprawnień, elastyczne organizacje i zarządzanie zespołem.

• Zakres dyscyplin:

• Zarządzanie to szerokie spektrum badań organizacyjnych. Obejmuje wszystko.

• Przedsiębiorczość jest jedną z części zarządzania.

Bibliografia:

1. Barringer, B., i Ireland, D. (2008). Przedsiębiorczość: Pomyślne uruchamianie nowych przedsięwzięć (Wydanie globalne 4. poprawionego wydania). Edukacja Pearson.
2. Dissanayake, D., i Semasinghe, D. (2015). Czy kultura jest siłą powstrzymującą lub siłą napędową przedsiębiorczości na Sri Lance?. African Journal of History and Culture, 7(1), 8–15
3. Low, M.B. I MacMillan, I.C., 1988. Przedsiębiorczość: wcześniejsze badania i przyszłe wyzwania. Journal of Management, 35, s. 139–161.
4. Shane, S. i Venkataraman, S., 2000. Obietnica przedsiębiorczości jako dziedziny badań. Przegląd Akademii Zarządzania, 25 (1), s. 217–226.

Obrazy dzięki uprzejmości:

1. Przedsiębiorczość Michaela Lewkowitza (CC BY-SA 2.0)
2. Proces zarządzania za pośrednictwem Wikicommons (domena publiczna)