Różnica między delegowaniem a inicjacją

Delegacja a inicjacja
 

Delegowanie i wzmocnienie pozycji są ważnymi pojęciami w zarządzaniu dla liderów i menedżerów. Są to narzędzia w rękach menedżerów, których muszą rozsądnie używać, aby osiągnąć cele organizacji, jednocześnie motywując pracowników do osiągania lepszej i lepszej wydajności. Wiemy, że delegowanie to przydzielanie pracownikom zadań mówiących im, co mają robić iw jaki sposób. Z drugiej strony, inicjacja oznacza akt nadania pracownikom uprawnień decyzyjnych, czyniąc ich odpowiedzialnymi i rozliczalnymi. Istnieje wiele innych różnic między tymi dwoma koncepcjami wzmocnienia i delegacji, o których będzie mowa w tym artykule.

Co to jest delegacja?

Kiedy kierownik przekazuje zadania podwładnym, prosząc ich o wykonanie ich zgodnie z instrukcjami i terminem, powinien on przekazywać uprawnienia na różnych poziomach. Pracownicy ponoszą odpowiedzialność za powierzone im zadanie. Przekazanie uprawnień i uprawnień jest powszechne we wszystkich sytuacjach i okolicznościach, chociaż to w kontekście organizacji przekazanie staje się narzędziem w rękach kierowników, aby jak najlepiej osiągnąć cele organizacji.

Jeśli przejrzysz słownik, akt przekazania w formie czasownika odnosi się do procesu nadawania uprawnień pracownikom powierzającym im zadania. Nieodłącznym uczuciem w delegacji jest polecenie lub to, czego kierownik oczekuje od podwładnych. Delegacja jest rozważana wyłącznie w kategoriach korzyści organizacyjnych, bez motywacji pracowników lub pozytywnych zmian w zachowaniu. Należy pamiętać, że przekazanie uprawnień wiąże się również z przekazaniem protokołu, ponieważ zawsze istnieje zestaw instrukcji lub wytycznych, zgodnie z którymi pracownik musi wykonać zadanie.

Czym jest inicjacja?

Upodmiotowienie to termin, który stał się bardzo powszechny w dzisiejszych czasach, gdy gazety używają tego słowa w artykułach i programach telewizyjnych, w których panelerzy mówią o potrzebie wzmocnienia pozycji zacofanych i zaniedbanych grup społecznych. Upodmiotowienie odnosi się do procesu zapewniania ludziom większej kontroli nad ich sytuacjami i życiem. W czysto organizacyjnym układzie, wzmacnianie pozycji pracowników daje im zaufanie i wiarę w nie, jednocześnie przekazując im obowiązki.

Uważa się, że inicjacja motywuje pracowników, ponieważ bardziej czują kontrolę nad sytuacją. Kiedy szef sprawuje nadzór nad działem i pozwala mu na prowadzenie go według własnego uznania, widać, że pracownik ma więcej pewności siebie i daje lepsze wyniki niż wtedy, gdy jest delegowany i poproszony o kierowanie działem zgodnie z ustalonymi zasadami i protokół.

Wzmocnienie pozycji to proces, który pokazuje szacunek dla pracowników pokładających zaufanie w swoich umiejętnościach. Podczas gdy cele organizacyjne pozostają wynikami końcowymi, zainteresowania pracowników są wykorzystywane jako środek do osiągnięcia tych wyników.

Jaka jest różnica między delegacją a inicjacją?

• Aby osiągnąć cele organizacji, wykorzystując pracowników, menedżerowie mogą korzystać z delegacji lub uprawnień

• Podczas gdy w delegacji chodzi o wykorzystywanie pracowników jako środków do osiągnięcia celów, inicjacja stara się sprawić, aby pracownicy poczuli się ważni, ponieważ jest to proces, który pokłada zaufanie w ich umiejętnościach

• Niektórzy menedżerowie obawiają się erozji władzy, dlatego używają delegacji zamiast uprawnień

• W dzisiejszych czasach wiele mówi się o wzmocnieniu pozycji jako sposobie budzenia zaufania pracowników i poprawy ich wydajności