Różnica między delegaturą a decentralizacją

Kluczowa różnica - delegacja vs decentralizacja
 

Delegowanie i decentralizacja są powszechnie stosowanymi przez organizacje koncepcjami zarządzania w celu skutecznego zarządzania operacjami biznesowymi. Gdy firma się rozwija, zarządzanie nią staje się trudne. Dlatego też delegacja i decentralizacja są wymagane w celu zapewnienia sprawnego wykonywania zadań. Kluczowa różnica między delegowaniem a decentralizacją polega na tym delegacja odnosi się do przekazania przez kierownika odpowiedzialności lub uprawnień podwładnemu w celu wykonania określonych zadań natomiast decentralizacja odnosi się do przeniesienia uprawnień decyzyjnych oraz przypisania odpowiedzialności i odpowiedzialności na wszystkich poziomach zarządzania.

ZAWARTOŚĆ
1. Przegląd i kluczowa różnica
2. Co to jest delegacja
3. Co to jest decentralizacja
4. Porównanie obok siebie - delegowanie vs decentralizacja
5. Podsumowanie

Co to jest delegacja?

Delegacja oznacza przekazanie odpowiedzialności i uprawnień podwładnemu przez kierownika w celu wykonania określonych zadań. Delegacja jest niezbędna do wykonywania codziennych czynności w organizacji poprzez umiejętne wykonywanie zadań na czas. Delegacji dokonuje najwyższe kierownictwo, a praktyka ta jest stosowana we wszystkich typach organizacji. Menedżerowie powinni jasno ocenić wyniki swoich podwładnych przed przekazaniem im obowiązków, a to opiera się na zaufaniu, jakie pokładają w stosunku do pracowników.

Zalety delegacji

• Motywuj pracowników

Delegacja prowadzi do motywacji wśród pracowników, ponieważ ponoszą oni obowiązki i tym samym czują się doceniani.

• Poprawić ducha zespołu

Poprawiono zdolność do pracy w zespole, a pracownicy uczą się nowych umiejętności poprzez współpracę z rówieśnikami.

• Menedżerowie mogą skupić się na podejmowaniu ważnych decyzji

Przy odpowiedniej delegacji menedżerowie mają więcej czasu na podejmowanie decyzji bez uważnego monitorowania wszystkich zadań wykonywanych przez zespół.

Wady delegacji

• Zwiększone obciążenie pracą

Przekazanie uprawnień może pociągać za sobą poważne obowiązki pracowników, których czasem nie da się zarządzać. Może to być przyczyną stresu, a tym samym niezadowolenia.

• Ryzyko niewykonania

Po delegowaniu zadań nie ma gwarancji, że pracownicy będą całkowicie zaangażowani w wykonanie, w takim przypadku kierownicy będą musieli sprawdzić nadzór

Rysunek 1: Delegowanie zależy od charakteru struktury organizacyjnej

Co to jest decentralizacja?

Decentralizacja to przekazanie uprawnień decyzyjnych oraz przypisanie odpowiedzialności i odpowiedzialności na wszystkich poziomach zarządzania. Jest to również forma przekazania uprawnień, w ramach której władza jest podzielona na wszystkie poziomy zarządzania. Zgodnie z tą koncepcją zarządzania, większa autonomia jest przyznawana kierownikom działów, którzy odpowiadają za działania swoich departamentów i odpowiadają przed najwyższym kierownictwem.

Zalety decentralizacji

• Szybsze podejmowanie decyzji

Zdecentralizowane organizacje mają krótszy łańcuch dowodzenia. W ten sposób decyzje mogą być podejmowane szybko.

• Motywuje pracowników niższego poziomu

Ponieważ delegowanie obowiązków odbywa się na wszystkich poziomach, pracownicy niższego szczebla są zadowoleni ze swojej pracy.

• Umożliwia dostosowanie

Ponieważ najwyższe kierownictwo nie angażuje się we wszystkie decyzje taktyczne, kierownicy działów / regionów mogą podejmować decyzje, aby lepiej służyć klientom. Jest to szczególnie ważne w dużych organizacjach działających w wielu krajach w różnych warunkach gospodarczych, społecznych i politycznych.

Wady decentralizacji

• Utrata panowania

Ze względu na wysoki poziom delegacji bardzo trudno jest zachować kontrolę.

• Trudności w utrzymaniu światowych standardów

Ponieważ zasady i przepisy mają elastyczny charakter, aby pasowały do ​​różnych rynków, trudno jest utrzymać globalny standard.

Jaka jest różnica między delegaturą a decentralizacją?

Delegacja a decentralizacja
Delegacja oznacza przekazanie odpowiedzialności lub uprawnień podwładnemu przez kierownika w celu wykonania określonych zadań.	Decentralizacja to przekazanie uprawnień decyzyjnych oraz przypisanie odpowiedzialności i odpowiedzialności za wszystkie szczeble zarządzania.
Stosowanie
Delegację można zobaczyć we wszystkich typach organizacji.	Decentralizacja jest powszechnie praktykowana w dużych organizacjach.
Autonomia
Delegacja umożliwia mniejszą autonomię podwładnym.	Podwładni mają prawo do znacznej autonomii w ramach decentralizacji.
Odpowiedzialność
Najwyższe kierownictwo odpowiada za działania podejmowane przez podwładnych.	Kierownicy działów odpowiadają za działania swoich działów.

Podsumowanie - delegacja a decentralizacja

Różnica między delegowaniem a decentralizacją zależy głównie od tego, w jakim stopniu uprawnienia decyzyjne są przyznawane. Kiedy menedżer przypisuje obowiązki podwładnym, określa się to mianem delegacji. Decentralizacja jest rozszerzoną formą przekazania uprawnień, w której uprawnienia decyzyjne są przyznawane na wszystkich poziomach zarządzania. Decentralizację można zatem interpretować jako zbiór delegacji. Chociaż oba podejścia mają wiele zalet i wad, jak wspomniano powyżej, skuteczne wyniki można osiągnąć, gdy pracownikom zostaną udzielone jasne wytyczne dotyczące poziomu ich obowiązków i uprawnień.

Bibliografia:
1. „MSG Management Study Guide”. Delegacja i decentralizacja. N.p., n.d. Sieć. 03 kwietnia 2017 r.
2. Maham Nasim Follow. "Kierownictwo Zarządu." LinkedIn SlideShare. N.p., 22 czerwca 2012 r. Web. 03 kwietnia 2017 r.
3. „Zdecentralizowana struktura biznesowa firmy”. Chron.com. Chron.com, 28 sierpnia 2011 r. Internet. 03 kwietnia 2017 r.
4. „MSG Management Study Guide”. Delegacja uprawnień - znaczenie, znaczenie, PPT. N.p., n.d. Sieć. 03 kwietnia 2017 r.