Różnica między pulpitem nawigacyjnym a kartą wyników

Do głównych czynników, które muszą być ściśle monitorowane w firmie, należą wskaźniki wydajności. Mierzą one wydajność organizacji w osiąganiu wyznaczonych celów, a także identyfikują kluczowe obszary wymagające poprawy. Narzędzia analityczne zostały powszechnie przyjęte, ponieważ raporty oparte na liczbach powinny być poparte odpowiedziami na pytanie, dlaczego i w jaki sposób zostaną osiągnięte określone cele. Niektóre z najczęściej używanych kluczowych wskaźników wydajności obejmują pulpity nawigacyjne i karty wyników. Pomimo różnic między nimi, niektóre zalety związane z tymi dwoma obejmują;

• Zwiększona odpowiedzialność, komunikacja i priorytetyzacja w organizacji
• Zapewnia zgodność wyników z celami, zadaniami i celami
• Zapewnia stałą aktualność danych firmy
• Ułatwia proces podejmowania decyzji

Deska rozdzielcza

Deska rozdzielcza wywodząca się z samochodowego pulpitu nawigacyjnego to graficzna interakcja użytkownika w czasie rzeczywistym, która zapewnia kluczowe wskaźniki wydajności w firmie, projekcie lub procesie. Służą do pomiaru wydajności organizacji oraz poszczególnych działów. Dobry pulpit nawigacyjny powinien być informacyjny, prosty i łatwo dostępny, dlatego powinien uwzględniać różne praktyki projektowe, takie jak:

• Medium, takie jak telefon komórkowy, komputer stacjonarny lub laptop.
• Wizualizacje, w tym wykresy, wykresy słupkowe i liniowe
• Używanie różnych kolorów i kształtów w prezentacjach wizualnych

Pulpity nawigacyjne są klasyfikowane zgodnie z odgrywaną rolą i obejmują:

• Pulpity strategiczne - zapewniają szybki przegląd wydajności organizacji.
• Pulpity analityczne - obejmują więcej danych w zakresie historii, porównań, ewaluatorów wydajności i historii.
• Pulpity operacyjne
• Pulpity informacyjne

Korzyści z używania pulpitów nawigacyjnych jako kluczowych wskaźników wydajności obejmują:

• Zmierz parametry organizacji
• Określenie celów i strategii organizacyjnych
• Generowanie szczegółowych raportów
• Umożliwia to zespołowi zarządzającemu uzyskanie pełnej widoczności wszystkich systemów
• Identyfikacja negatywnych trendów
• Dostosuj cele organizacyjne i ustawione strategie

Pulpity nawigacyjne zwiększają również efektywność pracowników, zmniejszając liczbę wymaganych raportów, umożliwiając im skoncentrowanie się na faktach w przeciwieństwie do norm oraz zrozumienie środków strategii.

Karta z punktami

Jest to struktura używana do dostosowania strategii organizacji do jej celów poprzez monitorowanie głównych wskaźników na podstawie informacji o klientach, pożądanego wzrostu, informacji finansowych i procesów biznesowych. Jest to ważne w integracji punktów kontroli, rewizji strategii, a także procesów wyostrzania.

Karta wyników jest idealna w przypadkach, gdy organizacje muszą:

• Śledź postęp ustalonych strategii
• Zmierz efektywność działu lub zespołu
• Wyszczególnij częste migawki różnych raportów

Karta wyników nie jest jednak idealna do aktualizacji w czasie rzeczywistym, automatycznej analizy i przeglądania poziomów szczegółowości.

Podobieństwa między pulpitem nawigacyjnym a kartą wyników

• Oba są wykorzystywane jako miara wydajności biznesowej

Różnice między pulpitem nawigacyjnym a kartą wyników

Definicja

Pulpit nawigacyjny to graficzna interakcja użytkownika w czasie rzeczywistym, która zapewnia kluczowe wskaźniki wydajności w firmie, projekcie lub procesie. Z drugiej strony karta wyników jest strukturą służącą do dostosowania strategii organizacji do jej celów poprzez monitorowanie głównych wskaźników na podstawie informacji o klientach, pożądanego wzrostu, informacji finansowych i procesów biznesowych.

Narzędzie pomiarowe

Pulpit nawigacyjny używa metryk jako narzędzia pomiarowego. Z drugiej strony, karta wyników używa wskaźników i celów jako narzędzia pomiarowego.

Okres celu

Podczas gdy pulpit nawigacyjny koncentruje się na bramkach krótkoterminowych, karta wyników koncentruje się na bramkach długoterminowych.

Środki

Pulpit nawigacyjny mierzy wydajność. Z drugiej strony karty wyników mierzą postęp.

Charakter decyzji

Podczas gdy pulpit nawigacyjny oferuje decyzje taktyczne, karta wyników zapewnia decyzje strategiczne.

Wskazanie wydajności

Pulpit nawigacyjny zapewnia wyraźny obraz wydajności biznesowej. Z drugiej strony karta wyników pokazuje zmiany i trendy działalności biznesowej w danym okresie.

Użytkownicy

Podczas gdy kokpity menedżerskie są powszechnie używane do podejmowania decyzji przez kierownictwo średniego i niskiego szczebla, karty wyników są często używane do podejmowania strategicznych decyzji przez kierownictwo.

Aktualizacje informacji

Podczas gdy pulpit nawigacyjny aktualizuje dane w czasie rzeczywistym, karta wyników okresowo aktualizuje dane.

Pulpit nawigacyjny a karta wyników: Tabela porównawcza

Podsumowanie deski rozdzielczej vs. karta wyników

Podczas gdy zarówno pulpity nawigacyjne, jak i karty wyników są narzędziami biznesowymi mierzącymi odpowiednio wydajność i postęp, pulpit nawigacyjny to graficzna interakcja użytkownika w czasie rzeczywistym, która zapewnia kluczowe wskaźniki wydajności w firmie, projekcie lub procesie, podczas gdy karta wyników jest strukturą służącą do wyrównywania strategie organizacji wraz z jej celami poprzez monitorowanie głównych wskaźników w oparciu o informacje o klientach, pożądany wzrost, informacje finansowe i procesy biznesowe. Dlatego ważne jest przeanalizowanie i zrozumienie problemu w organizacji przed ustaleniem jednego z dwóch podejść.