Różnica między pulpitem nawigacyjnym a kartą wyników

Kluczowa różnica - tablica wskaźników vs. karta wyników
 

Kluczowa różnica między deską rozdzielczą a tablicą wyników jest taka panel odnosi się do narzędzia do wizualizacji danych, które konsoliduje i wyświetla różne wskaźniki finansowe firmy, w tym wskaźniki i liczby na jednym ekranie natomiast karta wyników to narzędzie do zarządzania wydajnością, które porównuje cele strategiczne z uzyskanymi wynikami. Zarówno pulpity nawigacyjne, jak i karty wyników pomagają organizacjom w zarządzaniu wydajnością poprzez pomiar postępów w stosunku do wcześniej ustalonych celów, jednak ich cele różnią się od siebie, dlatego ważne jest, aby zrozumieć różnicę między tymi dwoma.

ZAWARTOŚĆ
1. Przegląd i kluczowa różnica
2. Co to jest pulpit nawigacyjny
3. Co to jest karta wyników
4. Porównanie obok siebie - tablica wskaźników vs karta wyników
5. Podsumowanie

Co to jest pulpit nawigacyjny?

Dashboard odnosi się do narzędzia do wizualizacji danych, które konsoliduje i wyświetla różne wskaźniki finansowe firmy, w tym wskaźniki i liczby na jednym ekranie. Zapewnia to aktualne informacje o bieżącym statusie firmy i jest bardzo specyficzny dla użytkownika.

To narzędzie jest najczęściej używane do zarządzania wydajnością godzinową i dzienną i jest zwykle używane przez kierowników i pracowników średniego i niższego szczebla, którzy muszą pozyskiwać dane w czasie rzeczywistym. Ponieważ pulpit nawigacyjny pokazuje znaczną ilość danych w uproszczony sposób, użytkownicy mogą uchwycić informacje o zwiększonych ilościach na pierwszy rzut oka za pośrednictwem pulpitu nawigacyjnego.

Rysunek 01: Pulpit nawigacyjny to narzędzie do wizualizacji danych, które pomaga w podejmowaniu decyzji

Co to jest tablica wyników?

Karta wyników to narzędzie do zarządzania wynikami, które porównuje cele strategiczne z uzyskanymi wynikami. Służy to jako strategiczna miara dla najwyższego kierownictwa do mierzenia wydajności organizacji z celami. Karta wyników stosuje podejście odgórne do mierzenia wyników okresowych (np. Tygodniowych, miesięcznych i rocznych) względem wcześniej ustalonych celów, umożliwiając użytkownikom analizę, jak dobrze mierzy się wyniki.

Zrównoważona karta wyników jest jednym z najczęściej używanych narzędzi zarządzania zbudowanych przy użyciu szeregu wskaźników wydajności zwanych kluczowymi wskaźnikami wydajności (KPI). Zrównoważona karta wyników działa z czterema perspektywami, w których cele są ustalane dla każdej perspektywy. Wskaźniki KPI służą do mierzenia, czy cele zostały osiągnięte, czy też nie, a także do stopnia ich realizacji.

Bilans perspektywy karty wyników	Lista kluczowych wskaźników wydajności
Perspektywa finansowa	Rentowność aktywów Efektywność aktywów Cena rynkowa za akcję Stosunek do przychodów krańcowych Wartość aktywów na pracownika
Perspektywa klienta	Udział w rynku Średnia wielkość sprzedaży na klienta Satysfakcja konsumenta Lojalność klientów Liczba kampanii reklamowych
Wewnętrzna perspektywa biznesowa	Średni stosunek produktu do wydajności pracy Wzrost wydajności pracy Wydajność systemów informatycznych Liczba prawidłowo wykonanych zamówień
Perspektywa uczenia się i wzrostu	Wydatki na badania i innowacje Średni koszt szkolenia na pracownika Wskaźnik zadowolenia pracowników Wydatki marketingowe na klienta Liczba zarejestrowanych patentów

Rysunek 02: Zrównoważona karta wyników ma cztery perspektywy

Jaka jest różnica między pulpitem nawigacyjnym a kartą wyników?

Deska rozdzielcza a karta wyników
Dashboard odnosi się do narzędzia do wizualizacji danych, które konsoliduje i wyświetla różne wskaźniki finansowe firmy, w tym wskaźniki i liczby na jednym ekranie.	Karta wyników to narzędzie do zarządzania wydajnością, które porównuje cele strategiczne z uzyskanymi wynikami.
Okres czasu
Pulpit nawigacyjny wskazuje status firmy w określonym momencie.	Karta wyników przedstawia postępy w osiąganiu konkretnych celów.
Cele
Korzystanie z pulpitów nawigacyjnych jest odpowiednie do osiągnięcia natychmiastowych celów.	Tablice wyników koncentrują się na osiąganiu długoterminowych celów strategicznych.
Posługiwać się
Pulpity menedżerskie są zwykle używane przez kierownictwo niskiego i średniego szczebla do codziennego podejmowania decyzji.	Karty wyników są ważnym narzędziem wykorzystywanym przez najwyższe kierownictwo do podejmowania strategicznych decyzji.

Podsumowanie - Dashboard vs karta wyników

Różnica między pulpitem i kartą wyników zależy od wielu czynników, takich jak cel i okres, w którym są używane. Pulpity nawigacyjne można wykorzystać do skutecznego podejmowania krótkoterminowych decyzji, a karty wyników są wykorzystywane jako narzędzia zarządzania strategicznego. Korzystanie z pulpitów nawigacyjnych i tablic wyników umożliwia dostęp do informacji w celu lepszego podejmowania decyzji, usprawnia komunikację i służy jako przydatne narzędzie analityczne. Firmy mogą więc używać zarówno pulpitów nawigacyjnych, jak i tablic wyników, ponieważ nie wykluczają się one wzajemnie.

Bibliografia
1. Mądry, Lyndsay. „Bliższe spojrzenie na karty wyników i pulpity.” Dashboard Insight. N.p., n.d. Sieć. 16 kwietnia 2017 r.
2. ”Co to jest pulpit wywiadu gospodarczego? - Definicja z WhatIs.com. ” SearchBusinessAnalytics. N.p., n.d. Sieć. 16 kwietnia 2017 r.
3. „Perspektywy”. Zrównoważony Instytut Kart Wyników. N.p., n.d. Sieć. 17 kwietnia 2017 r.
4. „Co to jest karta wyników? - Definicja z WhatIs.com. ” SearchBusinessAnalytics. N.p., n.d. Sieć. 17 kwietnia 2017 r.

Zdjęcie dzięki uprzejmości:
1. „Executive Dashboard” CTSI-Global (CC BY 2.0) za pośrednictwem Flickr