Różnica między strategią korporacyjną a strategią marketingową

Kluczowa różnica - strategia korporacyjna a strategia marketingowa
 

Różnica między strategią korporacyjną a strategią marketingową jest niejasna, ponieważ obie pokrywają się lub częściowo pokrywają się ze sobą. Porównanie może być mylące. Ale dokładne zrozumienie każdego terminu może usunąć to zamieszanie. Przede wszystkim powinniśmy zrozumieć znaczenie strategii. Istnieje wiele interpretacji słowa „strategia”. Ale, ogólnie rzecz biorąc, w postrzeganiu zarządzania, jest to ustalanie celów i planowanie w perspektywie długoterminowej. Zazwyczaj strategie koncentrują się na okresie ponad 5 lat. Cele krótkoterminowe są znane jako taktyka. To długoterminowe planowanie i wyznaczanie celów można opracować dla całej organizacji, każdego działu lub każdej strategicznej jednostki biznesowej (SBU). Tutaj pojawia się strategia korporacyjna i strategia marketingowa kluczowa różnica to między strategią korporacyjną a strategią marketingową Strategia korporacyjna jest długoterminowe planowanie organizacji podającej kierunek i cel podczas, gdy Strategia marketingowa jest fnieodzowny cel zwiększenia sprzedaży i zwiększenia przewagi konkurencyjnej w zrównoważony sposób. Ukierunkowany wynik każdej strategii i cel każdej strategii określają różnicę między nimi, która zostanie szczegółowo opisana poniżej.

Co to jest strategia korporacyjna?

Korporacja odnosi się do organizacji. Tak więc strategia korporacyjna jest ogólną strategią firmy. Daje kierunek, w którym firma będzie podróżować w przyszłości. Strategię korporacyjną można zdefiniować jako długoterminowe planowanie dla organizacji podającej kierunek i cel. Kierunek odnosi się do sposobu, w jaki firma chce osiągnąć ostateczne cele. Celem może być wzrost, zatrzymanie / przeżycie lub zbiór. Ponadto strategia korporacyjna określa rynki i firmy, na których firma z niecierpliwością oczekuje. Firma może wchodzić na nowe rynki lub wychodzić z istniejących rynków, które wszystkie są uzasadnieniami strategii korporacyjnej.

Na strategię korporacyjną wpływa jej kultura, interesariusze, zasoby, rynki, na których działa firma, środowisko, wizja i misja itp. Strategia korporacyjna może przede wszystkim koncentrować się na obszarach struktury organizacyjnej, rentowności, ulepszeń bilansu, zarządzania zmianami , dywersyfikacja, zmniejszenie zależności od jednego segmentu i wspólnego przedsięwzięcia. Takie zadania służą raczej zmianie decyzji dotyczących polityki organizacyjnej i powodują poważne zmiany w organizacji. Podczas gdy inne strategie dla podsektorów koncentrują się bardziej na codziennych ulepszeniach i działaniach.

Co to jest strategia marketingowa?

Marketing jest niezbędną funkcją każdej organizacji obsługiwanej przez dział w całej organizacji. Sprzedaż jest częścią funkcji marketingowej. Kluczowym zadaniem działu marketingu jest zwiększenie sprzedaży i zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Tak więc strategię marketingową można zdefiniować jako podstawowy cel zwiększenia sprzedaży i zwiększenia przewagi konkurencyjnej w zrównoważony sposób. Strategia marketingowa wykorzystuje mix marketingowy do opracowywania swoich planów na przyszłość. Tradycyjna mieszanka marketingowa składa się z produktu, miejsca (dystrybucji), ceny i promocji. W dzisiejszych czasach do konwencjonalnego zestawu narzędzi marketingowych dodano ludzi, dane procesowe i fizyczne.

Strategia marketingowa reprezentuje tylko jeden etap lub jedną funkcję w rozwoju organizacji. Strategia marketingowa może obejmować wszystkie aspekty planowania marketingowego, w tym codzienne funkcje, ustalanie celów krótkoterminowych, opracowywanie nowych produktów, obsługę klienta itp..

Jaka jest różnica między strategią korporacyjną a strategią marketingową?

Przed przeanalizowaniem różnic między tymi dwoma terminami bardzo ważne jest, aby spojrzeć na związek między tymi dwoma terminami. Organizacja składa się z wielu działów i funkcji, takich jak marketing, finanse, zasoby ludzkie, produkcja, IT itp. Wydajna organizacja jest widoczna tylko wtedy, gdy wszystkie działy współpracują płynnie. Strategia korporacyjna jest również podobna. Wszystkie działy muszą współpracować jako zespół, aby osiągnąć cele strategii korporacyjnej. Tak więc strategia korporacyjna nie powinna naruszać strategicznych celów departamentu ani aspiracji klientów. Musi być dostosowany do strategii departamentów. To także pasuje do strategii marketingowej. Na przykład firma może planować redukcję kosztów za pomocą strategii korporacyjnej. W tym celu nie mogą obniżyć jakości swoich produktów, stosując tanie materiały i niewykwalifikowaną siłę roboczą. Zaszkodzi to strategii marketingowej polegającej na oferowaniu klientowi najlepszego produktu. Klienci odwrócą się od organizacji. Dlatego strategia korporacyjna powinna w swoich planach na przyszłość odpowiednio uwzględniać istniejące strategie departamentów. Oba muszą się spotkać, aby cała organizacja odniosła sukces. Teraz przyjrzymy się różnicom.

Definicja strategii korporacyjnej i strategii marketingowej

Strategia korporacyjna: „Długofalowe planowanie organizacji podającej kierunek i cel.”

Strategia marketingowa: „Podstawowym celem jest zwiększenie sprzedaży i zwiększenie przewagi konkurencyjnej w zrównoważony sposób”.

Funkcje strategii korporacyjnej i strategii marketingowej

Oś czasu

Strategia korporacyjna: Strategia korporacyjna zapewnia długoterminowe kierunki i długoterminowe planowanie.

Strategia marketingowa: Strategia marketingowa dotyczy codziennych funkcji, wydajności i wyników.

Szerokość

Strategia korporacyjna: Strategia korporacyjna obejmuje całą organizację.

Strategia marketingowa: Strategia marketingowa reprezentuje tylko funkcję jednego działu i przyszły kierunek działania.

Orientacja

Strategia korporacyjna: Strategia korporacyjna powinna być zgodna z otoczeniem wewnętrznym i zewnętrznym, aby czerpać jak najwięcej z możliwości i chronić organizację przed zagrożeniami.

Strategia marketingowa: Strategia marketingowa będzie bardziej ukierunkowana na atrybuty funkcjonalne i profesjonalne.

Ocena celu

Strategia korporacyjna: W strategii korporacyjnej osiągnięcie celów ocenia się z ogólnej perspektywy kolektywnej.

Strategia marketingowa: W strategii marketingowej cele zostałyby podzielone na cele cząstkowe. Tak więc ocena opierałaby się również na tak ustalonej docelowej wydajności.

Dowód sukcesu

Strategia korporacyjna: W przypadku strategii korporacyjnej dowód sukcesu można zaobserwować lub zaobserwować tylko na dłuższą metę.

Strategia marketingowa: W przypadku strategii marketingowej dowód sukcesu można zaobserwować w krótkim okresie. Czasami wyniki mogą być natychmiastowe.

Powyżej omówiliśmy różnice między strategią korporacyjną a strategią marketingową. Chociaż oba mają znaczne różnice, oba muszą działać jednocześnie w harmonii, aby organizacja mogła się dobrze rozwijać.