Różnica między centralizacją a decentralizacją

Centralizacja i decentralizacja to dwa rodzaje struktur, które można znaleźć w organizacji, rządzie, zarządzaniu, a nawet w zakupach. Centralizacja władzy oznacza, że ​​moc planowania i podejmowania decyzji leży wyłącznie w gestii najwyższego kierownictwa. Nawiązuje do koncentracji wszystkich mocy na poziomie wierzchołka.

Z drugiej strony, Decentralizacja odnosi się do przekazywania uprawnień przez kierownictwo najwyższego szczebla kierownictwu średniego lub niskiego poziomu. Jest to przekazanie uprawnień na wszystkich poziomach zarządzania.

Ustalenie, czy organizacja jest scentralizowana czy zdecentralizowana, zależy w dużej mierze od umiejscowienia władzy decyzyjnej i stopnia władzy decyzyjnej na niższych szczeblach. Niekończąca się debata między tymi dwoma terminami ma na celu udowodnienie, który z nich jest lepszy. W tym artykule wyjaśniono istotne różnice między centralizacją a decentralizacją w organizacji.

Treść: Centralizacja vs. decentralizacja

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Podstawa do porównania	Centralizacja	Decentralizacja
Znaczenie	Zachowanie uprawnień i autorytetu w zakresie planowania i decyzji, z najwyższym kierownictwem, jest znane jako Centralizacja.	Rozpowszechnianie władzy, odpowiedzialności i odpowiedzialności na różnych poziomach zarządzania jest znane jako decentralizacja.
Obejmuje	Systematyczne i konsekwentne zastrzeżenie władzy.	Systematyczne rozproszenie władzy.
Przepływ komunikacji	Pionowy	Otwarty i bezpłatny
Podejmowanie decyzji	Powolny	Stosunkowo szybciej
Korzyść	Właściwa koordynacja i przywództwo	Podział obciążeń i odpowiedzialności
Moc podejmowania decyzji	Kłamstwa z najwyższym kierownictwem.	Wiele osób może podejmować decyzje.
Wdrożone kiedy	Niewystarczająca kontrola nad organizacją	Znaczna kontrola nad organizacją
Najlepiej nadaje się do	Mała organizacja	Duża organizacja

Definicja centralizacji

Centralna lokalizacja lub grupa personelu kierowniczego odpowiedzialnego za planowanie i podejmowanie decyzji lub podejmowanie działań organizacji. W tego typu organizacji wszystkie ważne prawa i uprawnienia są w gestii kierownictwa najwyższego poziomu.

Wcześniej polityka centralizacji była najczęściej praktykowana w każdej organizacji, aby zachować wszystkie uprawnienia w centralnej lokalizacji. Mają pełną kontrolę nad działaniami kierownictwa średniego lub niskiego poziomu. Oprócz tego widać również osobiste przywództwo i koordynację, a także pracę można łatwo rozdzielić między pracowników.

Jednak ze względu na koncentrację władzy i odpowiedzialności rola podległego pracownika w organizacji jest zmniejszona z powodu wszystkich odpowiednich uprawnień przysługujących centrali. Dlatego młodsi pracownicy powinni jedynie stosować się do poleceń kierowników i odpowiednio funkcjonować; nie mogą brać czynnego udziału w podejmowaniu decyzji. Czasami powstaje hotchpotch z powodu nadmiernego obciążenia pracą, co powoduje pochopne decyzje. Biurokracja i czerwony tapizm są również jedną z wad centralizacji.

Definicja decentralizacji

Przypisanie uprawnień i obowiązków przez kierownictwo najwyższego szczebla kierownictwu średniego lub niskiego poziomu jest znane jako decentralizacja. Jest to idealne przeciwieństwo centralizacji, w której uprawnienia decyzyjne przekazywane są kierownikom działów, oddziałów, jednostek lub centrów na poziomie całej organizacji. Decentralizację można również uznać za dodatek do delegowania uprawnień.

Obecnie, ze względu na wzrost konkurencji, menedżerowie podejmują decyzję o przekazaniu władzy podwładnym. Dzięki temu menedżerowie poziomu funkcjonalnego mają szansę na lepsze wyniki, a także swobodę pracy. Ponadto dzielą odpowiedzialność kierowników wysokiego szczebla, co skutkuje szybkim podejmowaniem decyzji i oszczędnością czasu. Jest to bardzo skuteczny proces ekspansji organizacji biznesowej, podobnie jak w przypadku fuzji i przejęć.

Jednak decentralizacji brakuje przywództwa i koordynacji, co prowadzi do nieefektywnej kontroli nad organizacją. Aby proces decentralizacji był skuteczny, musi istnieć otwarta i bezpłatna komunikacja w organizacji.

Kluczowe różnice między centralizacją a decentralizacją

Godne uwagi są poniższe punkty, jeśli chodzi o różnicę między centralizacją a decentralizacją:

1. Zjednoczenie władzy i władzy w rękach kierownictwa wysokiego szczebla jest znane jako Centralizacja. Decentralizacja oznacza przekazanie uprawnień i uprawnień z najwyższego poziomu do zarządzania poziomem funkcjonalnym.
2. Centralizacja to systematyczna i konsekwentna koncentracja władzy w centralnych punktach. W przeciwieństwie do decentralizacji jest to systematyczne przekazywanie uprawnień w organizacji.
3. Centralizacja jest najlepsza dla małej organizacji, ale duża organizacja powinna ćwiczyć decentralizację.
4. Formalna komunikacja istnieje w scentralizowanej organizacji. I odwrotnie, w decentralizacji komunikacja rozciąga się we wszystkich kierunkach.
5. W centralizacji ze względu na koncentrację władzy w rękach jednej osoby decyzja wymaga czasu. Przeciwnie, decentralizacja lepiej sprawdza się w podejmowaniu decyzji, ponieważ decyzje są podejmowane znacznie bliżej działań.
6. Centralizacja zapewnia pełne przywództwo i koordynację. Decentralizacja dzieli ciężar menedżerów najwyższego poziomu.
7. Gdy organizacja ma niewystarczającą kontrolę nad zarządzaniem, wdrażana jest centralizacja, natomiast gdy organizacja ma pełną kontrolę nad zarządzaniem, decentralizacja jest wdrażana.

Wniosek

Różnica między centralizacją a decentralizacją jest obecnie jednym z gorących tematów. Niektórzy uważają, że centralizacja jest lepsza, podczas gdy inni opowiadają się za decentralizacją. W czasach starożytnych ludzie prowadzili swoją organizację w sposób scentralizowany, ale teraz scenariusz został całkowicie zmieniony ze względu na wzrost konkurencji, w której wymagane jest szybkie podejmowanie decyzji, a zatem wiele organizacji zdecydowało się na decentralizację.

Obecnie większość organizacji jest wyposażona w obie funkcje, ponieważ absolutna centralizacja lub decentralizacja nie jest możliwa. Całkowita centralizacja w organizacji jest niepraktyczna, ponieważ oznacza, że ​​każda pojedyncza decyzja organizacji jest podejmowana przez najwyższy szczebel. Z drugiej strony pełna decentralizacja pełnoprawna jest wskaźnikiem braku kontroli nad działaniami podwładnych. Tak więc należy zachować równowagę między tymi dwoma.