Różnica między kosztami absorpcji a kosztami opartymi na aktywności

Kluczowa różnica - kalkulacja kosztów absorpcji a kalkulacja kosztów działań
 

Rachunek kosztów może wykorzystywać szereg metod alokacji kosztów do produktów, z których każda składa się z ich zalet i wad. Kalkulacja kosztów ma zasadnicze znaczenie dla decydowania o cenach sprzedaży; dlatego koszty powinny być dokładnie określone. Kalkulacja kosztów absorpcji i kalkulacja kosztów działań są dwoma szeroko stosowanymi systemami kalkulacji kosztów. Kluczowa różnica między kosztami absorpcji a kosztami opartymi na czynnościach polega na tym, że kalkulacja kosztów absorpcji to sposób alokacji wszystkich kosztów do poszczególnych jednostek produkcyjnych, kalkulacja kosztów oparta na czynnościach to sposób wykorzystania wielu czynników kosztów do alokacji kosztów.

ZAWARTOŚĆ
1. Przegląd i kluczowa różnica
2. Co to jest kalkulacja kosztów absorpcji
3. Co to jest kalkulacja kosztów na podstawie działań
4. Porównanie obok siebie - kalkulacja absorpcji a kalkulacja oparta na aktywności
5. Podsumowanie

Co to jest kalkulacja absorpcji?

Kalkulacja absorpcji to tradycyjne wyceny system, który przypisuje koszty do poszczególnych jednostek produkcyjnych. Będzie ponosić koszty w postaci materiałów, robocizny i innych kosztów ogólnych i wytwarzać wiele jednostek. Całkowity poniesiony koszt można podzielić przez liczbę wyprodukowanych jednostek, aby uzyskać jednostkowy koszt produkcji. Kalkulacja absorpcji uwzględnia zarówno koszty stałe, jak i zmienne; dlatego to podejście jest również określane jako „pełne wyceny„.

Różni się to od innej powszechnie stosowanej metody kalkulacji, znanej jako „kalkulacja kosztów zmiennych”, która alokuje jedynie koszty bezpośrednie, takie jak bezpośredni materiał, bezpośrednia robota i bezpośrednie koszty ogólne do poszczególnych produkowanych jednostek. W kosztach zmiennych koszt stały jest traktowany jako koszt okresu i będzie rozpatrywany w całości bez alokacji do poszczególnych jednostek.

Na przykład. Rozważ następujące koszty dla ABC Company.

Bezpośredni koszt materiału na jednostkę	12 USD
Bezpośredni koszt pracy na jednostkę	20 USD
Zmienny koszt ogólny na jednostkę	18 USD
Całkowity koszt zmienny na jednostkę	50 USD
Naprawiono koszty ogólne	155 300 USD
Naprawiono koszty ogólne na jednostkę	10 USD (w zaokrągleniu)
Liczba wyprodukowanych jednostek	15 000 USD

Zgodnie z powyższym całkowity koszt jednostkowy wynosi 60 USD (50 USD + 10 USD)

Jest to prosta i prosta metoda alokacji kosztów, ale niektórzy praktycy rachunkowości i przedsiębiorcy zastanawiają się, czy takie podejście może przynieść dokładne wyniki finansowe. Jedną z głównych wad tradycyjnych systemów kalkulacji kosztów, takich jak kalkulacja absorpcji lub kalkulacja zmienna, jest metoda alokacji kosztów stałych i zmiennych.

Koszty ogólne to koszty, których nie można bezpośrednio powiązać z jednostkami produkcji. Innymi słowy, należy je ponosić niezależnie od wzrostu lub spadku poziomu produkcji. W kosztach absorpcji te koszty ogólne zostaną alokowane według jednej podstawy, takiej jak liczba wyprodukowanych jednostek lub całkowita liczba godzin pracy lub godzin pracy maszyny.

Co to jest kalkulacja kosztów na podstawie działań?

Rachunek kosztów działań, powszechnie określany jako Metoda „ABC”, został opracowany w celu przezwyciężenia ograniczeń tradycyjnych systemów kalkulacji kosztów, takich jak kalkulacja absorpcji, i jest stosunkowo nowoczesnym systemem kalkulacji. Jest to odejście od korzystania z jednej bazy do alokacji kosztów ogólnych i prób zidentyfikowania różnych działań w procesie produkcyjnym oraz tego, co „napędza” koszty; dlatego koncentruje się na wyprowadzaniu „czynników napędzających koszty”. Następnie koszty ogólne zostaną obliczone na podstawie użycia aktywności i sterownika kosztów. Przy obliczaniu kosztów ogólnych za pomocą ABC należy postępować zgodnie z następującymi krokami.

Krok 1: Określ kluczowe działania

Krok 2: Określ sterownik kosztów dla każdego kluczowego działania

Krok 3: Oblicz koszt każdej kluczowej grupy działań

Krok 4: Oblicz sterownik kosztów / wskaźnik alokacji dla każdego działania, dzieląc koszt działania na podstawę alokacji

Krok 5: Przydziel koszty do każdego obiektu kosztów za pomocą stawek alokacji

Na przykład. Z jest producentem odzieży i ponosi następujące działania i koszty (kroki 1, 2 i 3 w procesie ABC)

Z otrzymuje zamówienie na produkcję i wysyłkę 1500 ubrań. Koszt ogólny tego konkretnego zamówienia można obliczyć jak poniżej. (Kroki 4 i 5 w procesie ABS)

Załóż następujące bezpośrednie koszty zamówienia; w ten sposób całkowity koszt (w tym koszty ogólne 47 036 USD)

Materiał bezpośredni 55,653 USD

Bezpośrednia robota 39 745 USD

Koszty ogólne 47,036 USD

Razem 142 434 USD

Korzystanie z wielu baz do przypisywania kosztów ułatwia dokładniejszą alokację kosztów, co ostatecznie prowadzi do lepszej kontroli kosztów i lepszego podejmowania decyzji. Korzystanie z tej samej podstawy kosztów dla wszystkich działań jest mniej dokładne i nieuzasadnione.

Na przykład. W powyższym przykładzie, jeśli koszty wysyłki są alokowane na podstawie liczby jednostek pracy, nie jest to uzasadnione, ponieważ nie jest pracochłonne, a opłaty za wysyłkę są oparte na liczbie wysłanych jednostek.

Rycina 1: W ABC czynniki kosztowe wyprowadza się ze zrozumienia zależności między różnymi zmiennymi.

Jaka jest różnica między kosztami absorpcji a kosztami opartymi na czynnościach?

Kalkulacja absorpcji a kalkulacja oparta na aktywności
Kalkulacja kosztów absorpcji to sposób alokacji wszystkich kosztów do poszczególnych jednostek produkcyjnych.	Kalkulacja kosztów oparta na czynności wykorzystuje wiele czynników kosztowych do alokacji kosztów.
Baza kosztowa
Kalkulacja absorpcji wykorzystuje jedną podstawę do alokacji wszystkich kosztów.	Kalkulacja kosztów oparta na działaniach wykorzystuje wiele podstaw kosztów do alokacji kosztów.
Okres czasu
Kalkulacja kosztów absorpcji jest mniej czasochłonna i mniej dokładna metoda alokacji kosztów	Kalkulacja kosztów oparta na czynnościach jest czasochłonna, ale ma zwiększoną dokładność.
Wykorzystanie i popularność
Kalkulacja kosztów absorpcji to tradycyjny system kalkulacji kosztów i większość menedżerów zgadza się, że jest to mniej skuteczna metoda alokacji kosztów.	Rachunek kosztów działań jest nowoczesną metodą księgowania kosztów i zyskuje dużą popularność.

Podsumowanie - kalkulacja kosztów absorpcji a kalkulacja kosztów działań

Główna różnica między kosztami absorpcji a kosztami opartymi na czynnościach polega na sposobie alokacji kosztów pośrednich (kosztów ogólnych). Alokacja kosztów bezpośrednich pozostaje taka sama dla obu metod. Kosztorysowanie oparte na działaniach jest preferowane przez wielu menedżerów ze względu na charakter i znaczenie dostarczanych informacji; stosowanie tej metody jest jednak czasochłonne i kosztowne. Co więcej, oba te systemy mają mniejsze zastosowanie do organizacji usługowych, w których określenie konkretnych czynników kosztowych może być trudne.

Odniesienie:
1. „Kalkulacja absorpcji”. Investopedia. N.p., 13 marca 2015. Web. 14 marca 2017 r.
2. „Tradycyjny rachunek zysków i strat.” Rachunkowość w centrum uwagi. N.p., n.d. Sieć. 14 marca 2017 r.
3. Obaidullah Jan, ACA, CFAhire mnie o. "Kalkulacja kosztów na podstawie aktywności." Kalkulacja kosztów na podstawie aktywności | Kroki | Przykład. N.p., n.d. Sieć. 14 marca 2017 r.
4. Saygili1 Arikan Tarik, Cevdet Alptekin Kayali. „Porównanie kalkulacji kosztów absorpcji i systemów kalkulacji kosztów opartych na aktywności poprzez problem optymalizacji”. International Journal of Research In Social Sciences (2015): 19–26. Sieć. 14 marca 2017 r.

Zdjęcie dzięki uprzejmości:
1. „Kosztorysowanie oparte na aktywności” Autor: Andrew pmk - oryginalny autor i konwersja: Andrew pmk patrz Plik: Activity-based_Costing.png (domena publiczna) przez Commons Wikimedia