Różnica między budowaniem zdolności a budowaniem zaufania

Budowanie zdolności a budowanie zaufania

Budowanie zdolności i budowanie zaufania to dwie bardzo różne koncepcje, chociaż obie są wymagane do wydajnego i skutecznego funkcjonowania organizacji.

Budowanie zdolności
Budowanie zdolności to koncepcja, którą można wykorzystać w kontekście wielu organizacji, takich jak organizacje non-profit działające na rzecz rozwoju narodów krajów trzeciego świata lub organizacje działające w swoim kraju dla określonej misji.

Można to zdefiniować jako zdolność społeczeństw, instytucji lub osób do pełnienia różnych funkcji, rozwiązywania wszelkich pojawiających się problemów, ustalania celów i osiągania celów w taki sposób, aby cały proces mógł być utrzymywany lub utrzymywany przez długi okres czasu . Budowanie zdolności jest również określane jako rozwijanie zdolności i opisuje różne zadania związane z budowaniem zdolności instytucjonalnych oraz zdolności ludzkich.

Budowanie zdolności odbywa się na wszystkich poziomach, od poziomu rządowego po wioski we wnętrzach kraju. Jeśli weźmiemy pod uwagę budowanie zdolności w odniesieniu do trzeciego świata i organizacji non-profit działających na rzecz ich rozwoju, zadania obejmują szkolenie lokalnych społeczności w takich dziedzinach, jak rolnictwo, woda i jej zastosowania, zdrowie i odżywianie. Wymaga to również utworzenia ośrodków badawczych, wzmocnienia miejscowej ludności i zarządzania nimi, zapewnienia odpowiedniego personelu do osiągnięcia celów itp. W przypadku innych organizacji non-profit budowanie zdolności oznacza przeniesienie organizacji na poziom, na którym operacje, programy, finanse i dojrzałość organizacyjna osiągnęły poziom, na którym misja jest skutecznie i skutecznie realizowana poprzez sukcesję kierownictwa przy użyciu wydajnych technologii i współpracę ze społecznością lokalną.

Budowanie zaufania
Budowanie zaufania to koncepcja lub metoda, dzięki której każda organizacja lub dowolne dwie osoby mogą zbudować długotrwałe, wydajne relacje. Może być stosowany w organizacji lub może być stosowany w przypadku każdej osoby osobiście. Budowanie zaufania pomaga w rozwijaniu wzajemnego szacunku; pomaga w rozwijaniu zrozumienia, pomaga w rozwijaniu empatii i otwartości, a co najważniejsze, pomaga w rozwijaniu doskonałej komunikacji w zespole, który jest kluczem do wydajnego środowiska pracy.

Istnieje kilka bardzo ważnych kroków w budowaniu zaufania. Między innymi uczciwość jest jedną z najbardziej wymaganych esencji budowania zaufania; powinien zacząć od najwyższego poziomu i przejść na inne poziomy. Dotrzymywanie słowa jest konieczne dla osoby o najwyższym statusie, dla najmłodszych i najbardziej młodszych. Komunikacja to kolejna rzecz wymagana w budowaniu zaufania. Komunikacja pomaga zdefiniować wartości organizacji i opisać sposoby osiągnięcia celów. Koncentracja na wspólnych celach to kolejny sposób na zapewnienie, że siła robocza działa jako zespół, a nie jako jednostki. Zyski osobiste są rozpatrywane później. Zapewnione są pierwsze korzyści całego zespołu. Dlatego budowanie zaufania jest ważną częścią każdej siły roboczej, aby osiągnąć sukces.

Streszczenie:

Budowanie zdolności można zdefiniować jako zdolność społeczeństw, instytucji lub osób do pełnienia różnych funkcji, rozwiązywania wszelkich pojawiających się problemów, ustalania celów i osiągania celów w taki sposób, aby cały proces mógł być utrzymywany lub utrzymywany przez długi okres czas. Budowanie zaufania odnosi się do metody, za pomocą której dowolna organizacja lub dowolne dwie osoby mogą zbudować długotrwałe, wydajne relacje.