Różnica między tabelą Gantta i PERT

Wykres Gantta vs PERT

Wykresy PERT i Gantta są narzędziami do wizualizacji. Wykres PERT oznacza wykres „Technika oceny i oceny programu”. Oba te wykresy są używane przez kierowników projektów i pomagają w wyświetlaniu zadań wymaganych do ukończenia projektu. Wykresy służą do planowania zadań, kontrolowania i administrowania zadaniami niezbędnymi do ukończenia projektu. Różnica między nimi polega na tym, że wykres Gantta jest w zasadzie wykresem słupkowym, a wykres PERT jest schematem blokowym.

Wykres Gantta
Wykres Gantta został po raz pierwszy opracowany i wprowadzony przez Charlesa Gantta w 1917 roku. Zajmuje się sekwencją zadań niezbędnych do ukończenia projektu. Na tym wykresie każdy poziomy pasek reprezentuje zadanie. Długość paska pokazuje czas wymagany do ukończenia zadania. Na wykresie X-Y oś X oznacza czas, w którym projekt zostanie ukończony. Wykres Gantta jest bardzo skutecznym narzędziem do oceny statusu projektu. Zasadniczo podkreśla i pokazuje, ile czasu potrzeba na wykonanie zadania.

Jest to wykres liniowy. Niezależne zadania związane są ze strzałkami. Te strzałki pokazują związek istniejący między dwoma niezależnymi zadaniami, które łączy. Relacja dotyczy zależności jednego zadania od drugiego. Jedno zadanie musi zostać zakończone przed rozpoczęciem drugiego. Wszystkie zasoby wymagane do wykonania jednego zadania są identyfikowane i przedstawiane jako następne na wykresie Gantta.
Wykresy Gantta są skuteczne w przypadku projektów, które są proste i nie wymagają żadnych zmian w połowie strumienia. Ograniczenia wykresów Gantta polegają na tym, że nie są one w stanie skutecznie reprezentować zależności między zadaniami.

Tabela PERT
Tabele technik oceny i przeglądu programów zostały opracowane i wprowadzone w 1950 r. Przez marynarkę wojenną Stanów Zjednoczonych. Zostały one opracowane do zarządzania dużymi projektami, które miały złożone zadania i bardzo dużą zależność między zadaniami. Wykresy mają węzeł inicjujący, a następnie węzeł inicjujący rozgałęzia się w wiele sieci zadań.
Wykresy PERT przedstawiają projekty, które wymagają linii montażowej do ukończenia projektu. Reprezentują również związek między różnymi zadaniami wymaganymi do ukończenia projektu. Tabela PERT ma wiele wzajemnie połączonych lub równoległych sieci niezależnych zadań.
Te wykresy są przeznaczone dla małych części projektu. Kończą się w głównym punkcie przeglądu. Ograniczeniem wykresu PERT jest to, że mogą być bardzo mylące i złożone; dlatego są one używane wraz z wykresami Gantta, które są prostsze i bardziej bezpośrednie.

Streszczenie:

1. Wykresy Gantta zostały opracowane i wprowadzone w 1917 roku przez Charlesa Gantta. Zajmuje się sekwencją zadań niezbędnych do ukończenia projektu; mając na uwadze, że mapy PERT zostały opracowane i wprowadzone przez marynarkę wojenną USA w 1950 r. w celu zarządzania dużymi i złożonymi projektami.
2. Wykresy Gantta koncentrują się na czasie wymaganym do wykonania zadania; podczas gdy wykres PERT koncentruje się na relacjach między zadaniami.
Gantt ma liniowe reprezentacje lub jest to wykres słupkowy; podczas gdy wykres PERT jest schematem blokowym i ma równoległe sieci poszczególnych zadań.
3. Wykresy Gantta są proste i nie są tworzone dla projektów, które wymagają zmian; mając na uwadze, że wykresy PERT są złożone i zostały opracowane dla małych części projektu.