Różnica między ABC a ABM

ABC vs ABM

ABC oznacza Coast Based Activitying, a ABM oznacza Activity Based Management. Zarówno ABC, jak i ABM to narzędzia do zarządzania, które pomagają w zarządzaniu działalnością biznesową. Te dwa elementy pomagają poprawić wydajność firmy biznesowej lub organizacji.

ABM koncentruje się głównie na procesach biznesowych i zarządzaniu działaniami mającymi na celu osiągnięcie celów organizacyjnych. Zarządzanie oparte na działaniach pomaga w zmniejszaniu kosztów i przenosi zasoby.

Zarówno ABC, jak i ABM różnią się funkcjami. Coasting oparte na aktywności dotyczy

pomiary kosztów i wydajności różnych działań, obiektów kosztowych i zasobów. ABC rozpoznaje głównie luźne relacje czynników kosztowych z działaniami. Zarządzanie oparte na działaniach koncentruje się głównie na zarządzaniu działaniami jako metodzie poprawy wartości uzyskanej przez klienta i zysku uzyskanego dzięki tej wartości.

Zarządzanie oparte na działaniach koncentruje się na różnych działaniach i procesach biznesowych, których klient potrzebuje i jest gotów zapłacić. Zarządzanie oparte na aktywności pomaga w określeniu wkładu każdej osoby. Jest to oparte na miarach kosztów, jakości i czasu. ABM obsługują również zrównoważoną kartę wyników i są uważane za podstawę do przeprojektowania procesów biznesowych.

Wybrzeża oparte na aktywności można nazwać jako podzbiór zarządzania opartego na aktywności. ABC pomaga w poprawie kosztów poprzez nakreślenie różnych wydatków, takich jak dostawy, wynagrodzenia i czynsz za działania, oraz nakreślenie tych działań do usług, procesów biznesowych, produktów, klientów i dystrybucji.

Jedną z podstawowych koncepcji Wybrzeża Aktywności jest to, że koszty są konsumowane, a konsumpcja zarządzana.

streszczenie

1. ABM koncentruje się głównie na procesach biznesowych i zarządzaniu działaniami mającymi na celu osiągnięcie celów organizacyjnych.

2. ABC pomaga w poprawie kosztów, przedstawiając różne wydatki, takie jak dostawy, wynagrodzenia i czynsz, oraz opisując te czynności w odniesieniu do usług, procesów biznesowych, produktów, klientów i dystrybucji.

3. Wybrzeża oparte na aktywności można nazwać jako podzbiór zarządzania opartego na aktywności.

4. Wybrzeża oparte na aktywności odnoszą się do pomiarów kosztów i wydajności różnych działań, obiektów kosztów i zasobów.

5. Zarządzanie oparte na działaniach koncentruje się głównie na zarządzaniu działaniami jako metodzie poprawy wartości uzyskanej przez klienta i zysku uzyskanego dzięki tej wartości.

6. Zarządzanie oparte na aktywności pomaga w określeniu wkładu każdej osoby, a także wspiera zrównoważoną kartę wyników. Jest uważany za podstawę do przeprojektowania procesów biznesowych.