Różnica między ZBB a ABB

ZBB vs ABB

ZBB to budżetowanie zerowe, a ABB to budżetowanie oparte na działaniach. Oba są różnymi podejściami do budżetowania i oba mają zastosowanie do kosztów, które zawierają element uznaniowy.

Budżetowanie oparte na zerach jest metodą, w której wszystkie wydatki muszą być uzasadnione dla każdego nowego okresu. ZBB rozpoczyna się od bazy zerowej. W budżetowaniu zerowym wszystkie funkcje organizacji są analizowane pod kątem potrzeb i kosztów. Po analizie budżet koncentrowałby się na potrzebach na nadchodzący okres. Robiąc to, nie bierze się pod uwagę, czy budżet jest wyższy czy niższy od poprzedniego.

ZBB można również określić jako ponowną ocenę programu i wydatków organizacji. Przy zbliżaniu się do budżetu od zera menedżerowie organizacji muszą wziąć pod uwagę dwa rodzaje alternatyw: 1. różne sposoby wykonywania tych samych działań i (2) różne poziomy wysiłku w realizacji działań.

ZBB jest bardziej czasochłonne niż inne tradycyjne budżetowanie.

Budżetowanie zadaniowe pomaga w opracowywaniu dokładnych budżetów dla organizacji. Budżetowanie na podstawie działań to metoda budżetowania, w której wszystkie działania zachęcające do kosztów we wszystkich obszarach funkcjonalnych w organizacji są rejestrowane, a związek między nimi jest analizowany.

Budżetowanie zadaniowe wyrównuje wszystkie działania z celami. Budżetowanie zadaniowe usprawnia również koszty i pomaga w ulepszaniu praktyk biznesowych. ABB pomaga w skutecznej analizie potencjału zysków z usług organizacji i jej produktów. Budżetowanie zadaniowe pomaga również w opłacalności poprzez porównanie różnych działań organizacji i konsolidację niektórych funkcji.

streszczenie

1. Budżetowanie oparte na zerach jest metodą, w której wszystkie wydatki muszą być uzasadnione dla każdego nowego okresu.

2. Budżetowanie zadaniowe jest metodą budżetowania, w której wszystkie działania zachęcające do kosztów we wszystkich obszarach funkcjonalnych w organizacji są rejestrowane, a związek między nimi jest analizowany.

3. W budżetowaniu zerowym wszystkie funkcje w organizacji są analizowane pod kątem potrzeb i kosztów.

4. ZBB można również określić jako ponowną ocenę programu i wydatków organizacji.

5. Budżetowanie zadaniowe dostosowuje wszystkie działania do celów.

6. ABB pomaga w skutecznej analizie potencjału zysków z usług organizacji i jej produktów.