Korzyści skali i korzyści zakresu to dwie ważne strategie stosowane przez większość organizacji w celu uzyskania efektywności kosztowej. The korzyści skali, oznacza oszczędności kosztów produkcji poprzez zwiększenie skali produkcji lub wielkości zakładu.
Z drugiej strony, korzyści zakresu odnoszą się do korzyści uzyskanych dzięki wydajnemu wytwarzaniu wielu produktów przy użyciu tych samych operacji. Korzyści zakresu, to nic innego jak oszczędności w kosztach uzyskanych dzięki produkcji dwóch lub więcej odrębnych towarów, gdy koszt produkcji jest stosunkowo mniejszy niż wytworzenie ich osobno.
Ludzie łatwo się mylą między tymi dwiema technikami, ponieważ obie prowadzą do proporcjonalnej oszczędności kosztów produkcji. Istnieje jednak różnica między korzyściami skali a korzyściami zakresu, co szczegółowo omówiono w tym artykule. Spójrz.
Podstawa do porównania | Korzyści skali | Korzyści zakresu |
---|---|---|
Znaczenie | Korzyści skali odnoszą się do oszczędności kosztów spowodowanych wzrostem produkowanej produkcji. | Korzyści wynikające z zakresu oznaczają oszczędności kosztów wynikające z produkcji dwóch lub więcej różnych produktów przy użyciu tych samych operacji. |
Redukcja w | Średni koszt wytworzenia jednego produktu. | Średni koszt wytworzenia wielu produktów. |
Przewaga kosztowa | Ze względu na objętość | Ze względu na różnorodność |
Strategia | Stary | Stosunkowo nowy |
Obejmuje | Standaryzacja produktu | Dywersyfikacja produktów |
Zastosowanie | Duża ilość zasobów | Wspólne zasoby |
Pod pojęciem korzyści skali rozumiemy wzrost wydajności produkcji spowodowany wzrostem wielkości, produkcji lub poziomu aktywności. Korzyści skali wynikają z pośredniego związku między produkowaną ilością a jednostkowym kosztem produkcji. Wynika to z faktu, że koszt stały pozostaje taki sam, niezależnie od poziomu produkcji zatrudnionego przez organizację.
Dlatego wraz ze wzrostem skali działania stały koszt rozkłada się równomiernie na wyprodukowaną ilość. Tak więc z każdą dodatkową produkowaną jednostką średni koszt produkcji zwykle spada. Wraz z tym zmniejsza się również zmienny koszt jednostkowy, ze względu na wydajność operacyjną i synergię. W ten sposób przedsiębiorstwo zyskuje efektywność kosztową. Mogą istnieć wewnętrzne i zewnętrzne korzyści skali.
Korzyści z zakresu odnoszą się do zmniejszenia średniego kosztu jednostkowego poprzez zwiększenie różnorodności wytwarzanych produktów. W tej technice całkowity koszt wytworzenia dwóch produktów (powiązanych lub niepowiązanych) jest niższy niż koszt wytworzenia każdego produktu osobno.
Korzyści z zakresu koncentrują się na lepszym wykorzystaniu zasobów firmy i wspólnych aktywów. W ten sposób wykorzystanie zasobów rozkłada się na dwa lub więcej produktów, tj. Dzieli je wiele produktów, aby obniżyć całkowity koszt produkcji. Ponieważ koszty są rozłożone na kilka produktów, co prowadzi do zmniejszenia średniego kosztu jednostkowego każdego produktu.
Główne punkty różnicy między korzyściami skali i korzyściami zakresu wyjaśniono poniżej:
W erze konkurencji bardzo ważne jest, aby firmy obniżyły swoje nadmierne koszty, oferowały swoje produkty po niskich cenach i zwiększyły swój udział w rynku. Zarówno ekonomia skali, jak i ekonomia zakresu skutkują oszczędnościami kosztów, ale ich koncepcja jest inna, przy czym jedna obniża koszt poprzez zwiększenie wielkości produkcji, a druga przez zwiększenie liczby oferowanych produktów.