Różnice między teorią X a teorią Y

Profesor Douglas McGregor podkreślił, że istnieje znaczący związek między motywacją a przywództwem między ludźmi. Podsumował wyniki eksperymentu Hawthorn wprowadzając zarówno teorię X, jak i teorię Y. Należy zauważyć, że zarówno teoria X, jak i teoria Y oparte są na argumencie, że istnieją specyficzne podejścia do zarządzania ludźmi w oparciu o ich cechy.

Co to jest teoria X?

Teoria X opiera się na tradycyjnym podejściu do ludzkiego zachowania, które stwierdza, że należy zastosować surową formę przywództwa, aby przekonać pracowników do osiągnięcia celów organizacyjnych. Niektóre z założeń przyjętych w tej teorii obejmują;

Ludzie nie lubią pracy i są nastawieni na szukanie powodów, aby uniknąć pracy
Pracownicy unikają odpowiedzialności i nie mają ambicji ani celów.
Pracownicy są leniwi i dlatego należy im grozić lub zmuszać do pracy.

Co to jest teoria Y?

Jest to nowoczesne podejście do zarządzania, które kładzie nacisk na harmonijną korporację między pracownikami i kontrolę nad firmą. Zgodnie z tą teorią cele pracowników i cele organizacji nie są sobie sprzeczne. Teoria Y ma zasadnicze znaczenie dla zadowolenia pracowników. Oto niektóre z założeń tej teorii.

Pracownicy uwielbiają pracować i traktują pracę jako naturalną
Ludzie są innowacyjni i będą podejmować kreatywne decyzje dotyczące rozwoju i rozwoju firmy
Ludzie są samokontroli i ukierunkowani na drodze do osiągnięcia wyznaczonych celów
Wreszcie, odpowiednie warunki pracy pomagają ludziom uczyć się i szukać obowiązków.

Różnica między teorią X a teorią Y

Styl zarządzania

Teoria X zaleca autorytatywną formę zarządzania, która zmusza pracowników do osiągnięcia określonych celów i celów organizacji, podczas gdy teoria Y zaleca kontrolę opartą na uczestnictwie, ponieważ cele zarówno firmy, jak i pracowników nie są sprzeczne, stąd potrzeba korporacji.

Rozpowszechnienie

Teoria X była bardzo dominująca i przyjęta w latach 20^th wiek, w którym uprzywilejowano autokratyczny styl przywództwa, podczas gdy teoria Y i jej demokratyczny styl przywództwa są coraz częściej przyjmowane przez współczesne organizacje.

Motywacja pracowników

Zgodnie z teorią X pracownicy koncentrują się głównie na nagrodach finansowych i nie pracowaliby, chyba że otrzymają obiecane pieniądze i inne formy zachęt, podczas gdy pracownicy teoretycznie Y są motywowani nagrodami pozafinansowymi, które obejmują między innymi osiągnięcie celów organizacyjnych.

Ponadto, teoria X stwierdza, że pracownicy mają duże powinowactwo do potrzeb psychologicznych i innych potrzeb w zakresie bezpieczeństwa, co jest sprzeczne z założeniem teorii Y, która stwierdza, że pracownicy mają duże powinowactwo do potrzeb społecznych, potrzeb związanych z szacunkiem i potrzebą samorealizacji.

Praca / obowiązki

Zgodnie z teorią X pracownicy nie lubią pracy i będą jej unikać, jednocześnie starając się unikać innych obowiązków związanych z pracą. Z drugiej strony, teoria Y ma perspektywę, że pracownicy są zmotywowani i lubią pracę, a jednocześnie podejmują obowiązki związane z pracą.

Kreatywność

MacGregor podkreślił, że teoria X zakłada, że ludzie mają niewielką zdolność do kreatywności i innowacji, dlatego powinna być poddawana rutynowej pracy, podczas gdy zgodnie z teorią Y, MacGregor zauważa, że ludzie są innowacyjni i kreatywni z natury i powinni mieć szansę wyrażenia ich poglądy na temat rozwoju firmy.

Nadzór

Teoria X zakłada, że pracownikom brakuje motywacji, co oznacza, że powinni być stale monitorowani i nadzorowani, aby mogli produkować optymalnie, podczas gdy teoria Y sugeruje, że pracownicy są zmotywowani i kontrolowani, dlatego nie należy ich obserwować ani nadzorowany.

Skupiać

Zgodnie z teorią X władza i autorytet powinny być scentralizowane, a jednocześnie mieć hierarchię lub łańcuch poleceń, na których spływają instrukcje; teoria Y koncentruje się na decentralizacji władzy i autorytetu, jednocześnie zachęcając do większego udziału w procesie decyzyjnym zarządzania.

Tabela pokazująca różnicę między teorią X a teorią Y

Teoria X	Teoria Y
Naturalna niechęć do pracy	Duże powinowactwo do pracy, tj. Praca jest naturalna
Brak ambicji	Bardzo ambitny
Unika odpowiedzialności	Przyjmuje i szuka obowiązków na sprzyjających warunkach
Nie kreatywny i innowacyjny	Wysoki poziom kreatywności i innowacji
Oprzyj się zmianie	Zmienia się
Koncentruje się na potrzebach psychologicznych jako formie motywacji	Koncentruje się na potrzebach niższego i wyższego rzędu, takich jak potrzeby społeczne i samorealizacja jako źródła motywacji
Nadzór na wysokim poziomie wymagany do osiągnięcia celów organizacyjnych	Pracownicy mają samokontrolę, samokierowanie, a zatem nie mają kontroli zewnętrznej.
Centralizacja władzy i podejmowanie decyzji	Decentralizacja władzy i podejmowanie decyzji
Pracownikom brakuje motywacji	Pracownicy są zmotywowani
Autokratyczna forma przywództwa i zarządzania	Demokratyczny styl przywództwa i zarządzania
Ścisła kontrola	Łagodna kontrola
Przeważają w 20^th stulecie	Nowoczesny styl przywództwa i zarządzania

streszczenie

Teoria motywacji McGregora, oparta na eksperymencie Hawthorn, oferuje wygodne ramy do analizy związku między motywacją a stylem przywództwa.
Jedną z krytycznych różnic między teorią Y i teorią X jest to, że pracownicy w teorii X są powiązani z niekorzystnymi cechami, podczas gdy pracownicy w teorii Y są powiązani z cechami pozytywnymi.
Uważa się, że menedżerowie, którzy przyjęli teorię X, dają słabe wyniki, podczas gdy menedżerowie, którzy przyjmują teorię Y, prawdopodobnie zapewnią lepszą wydajność, jednocześnie oferując pracownikom szansę na rozwój i rozwój.
Istnieje istotna zależność między teorią McGregora XY a teorią motywacji Maslowa, w której pracownicy na niższych poziomach są w teorii X, podczas gdy pracownicy na wyższych stanowiskach w teorii Y.
Jednak wiele osób skrytykowało tę teorię, podkreślając, że nikt nie może należeć do tych ekstremalnych zachowań, ponieważ człowiek posiada cechy zarówno teorii X, jak i teorii Y.
Ponadto z teorii jasno wynika, że teoria X jest silnie powiązana z niewykwalifikowanymi i niewykształconymi pracownikami, którzy koncentrują się na zaspokajaniu potrzeb psychologicznych, podczas gdy teoria Y dotyczy profesjonalnych pracowników, którzy rozumieją swoje role i obowiązki w zarządzaniu firmą.
Uczeni sugerują, aby menedżerowie używali stylu zarządzania sytuacyjnego, aby generować maksymalne wyniki, ponieważ pracownicy mogą przedstawiać zarówno negatywne, jak i pozytywne cechy w zależności od każdej sytuacji.

Biznes