Różnica między zespołami wirtualnymi i tradycyjnymi

The kluczowa różnica między wirtualnymi a tradycyjnymi zespołami jest to zespół wirtualny jest oddzielony odległością fizyczną, podczas gdy tradycyjny zespół pracuje w fizycznej odległości.

Zasadniczo zespół to grupa ludzi, którzy pracują dla wstępnie określonego zadania polegającego na osiągnięciu wspólnych celów. Tradycyjny zespół lub nienaruszony zespół jest najczęstszym typem zespołu w środowisku biznesowym. Inne typy zespołów, takie jak zespoły wirtualne, ewoluowały od tradycyjnych zespołów.

ZAWARTOŚĆ

1. Przegląd i kluczowa różnica
2. Jakie tradycyjne zespoły
3. Czym są wirtualne zespoły
4. Związek między zespołami wirtualnymi i tradycyjnymi
5. Porównanie obok siebie - wirtualne i tradycyjne zespoły w formie tabelarycznej
6. Podsumowanie

Co to są tradycyjne zespoły?

Tradycyjny zespół, znany również jako zespół nienaruszony, jest zespołem funkcjonalnym, w którym eksperci współpracują i dzielą wspólną ścieżkę do osiągnięcia procesów i celów zespołu. W niektórych przypadkach tradycyjne zespoły to cały dział. Przywództwo jest podejmowane przez kierownika wyższego szczebla. Nowe rekrutacje do zespołu oparte są na ich umiejętnościach technicznych i kompetencjach. Tradycyjne zespoły najczęściej wykonują opisane rutynowe prace.

Zazwyczaj tradycyjny zespół jest najczęstszym typem zespołu. Inne typy zespołów ewoluują od tradycyjnych projektów zespołów. Dlatego są one tak powszechne i nakreślone przez specjalizację funkcjonalną, że często są pomijane w kontekście potrzeb rozwoju zespołu. Ogólnie przyjmuje się, że zespoły te mogą działać bez żadnych wskazówek i wsparcia. Jednak wsparcie jest znaczące, gdy takie zespoły tworzą się i stają się „rdzeniem” organizacji w wielu przypadkach. Maksymalizacja efektywności u podstaw poprzez strategię zespołu organizacyjnego stanowi bardzo mocną podstawę do zapewnienia ogólnej efektywnej wydajności organizacji.

Czym są wirtualne zespoły?

Zespół wirtualny to grupa ludzi pracujących dla wspólnego celu, ale w oddzielnych lokalizacjach. Koncepcja wirtualnego zespołu została wprowadzona wraz z udoskonaleniem technologii. W tych zespołach ludzie wykonują zadania w wirtualnym środowisku pracy utworzonym i utrzymywanym za pomocą technologii informatycznych i oprogramowania. Koncepcja zespołu wirtualnego jest stosunkowo nowa w obszarach zarządzania projektami i IT. Większość procesów jest zlecana na zewnątrz w wirtualnym środowisku pracy. Ponieważ zespół wirtualny opiera się wyłącznie na elektronicznych środkach komunikacji, pracują w różnych strefach czasowych i różnych granicach kulturowych. Bardziej zróżnicowani członkowie zespołu mogą pracować w zespole wirtualnym.

Zarządzanie zespołem wirtualnym obejmuje:

1. Montaż - Okresy próbne są wymiernym wskaźnikiem, który należy stosować na początku zdalnej organizacji pracy zespołowej.
2. Szkolenie - Lider zespołu wyznacza cele i rozwija członka zespołu, dopóki nie osiągnie standardowego poziomu.
3. Zarządzanie - wykorzystanie technologii telekomunikacyjnych do zarządzania bieżącymi projektami i zadaniami zdalnych członków grupy.
4. Controlling - Lider zespołu ustala wskaźniki wydajności w celu oceny wydajności członków zespołu.

Jaki jest związek między zespołem wirtualnym a tradycyjnym?

Tradycyjny zespół to najczęstszy typ zespołu w środowisku biznesowym. Inne koncepcje zespołów ewoluowały od tradycyjnych zespołów. Jednak koncepcja zespołu wirtualnego jest stosunkowo nowa i ewoluowała wraz z rozwojem technologii. Ponadto w obu typach zespołów ogólnie widać, że członkom przypisuje się wspólne cele, zadania, obowiązki i terminy w wykonywaniu pracy.

Jaka jest różnica między zespołami wirtualnymi a tradycyjnymi?

Kluczową różnicą między zespołami wirtualnymi i tradycyjnymi jest to, że w zespole wirtualnym członkowie są oddzieleni odległością fizyczną, podczas gdy w zespole tradycyjnym członkowie ściśle współpracują w pobliżu.

Zespół tradycyjny lub konwencjonalny jest podstawowym i powszechnym, podczas gdy zespół wirtualny ewoluował wraz z rozwojem technologii. Przy wyborze tradycyjnego członka zespołu wystarczy ocenić jego umiejętności funkcjonalne, ale przy wyborze wirtualnego członka zespołu wymagana jest ocena podstawowych kompetencji, takich jak znajomość obsługi komputera, radzenie sobie z różnorodnymi ludźmi i praca w różnych strefach czasowych wraz z umiejętnościami funkcjonalnymi . Zasadniczo tradycyjny zespół ma hierarchiczną strukturę organizacyjną, podczas gdy zespół wirtualny ma bardziej płaską strukturę organizacyjną. Jest to więc znacząca różnica między zespołami wirtualnymi i tradycyjnymi. Ponadto kontrola przywództwa jest minimalna w zespole wirtualnym, podczas gdy tradycyjni liderzy zespołów mają większą kontrolę i kontrolę.

Poza tym w zespołach wirtualnych może występować więcej problemów z komunikacją, współpracą i kwestiami kulturowymi niż w zespołach tradycyjnych z powodu ograniczonych interakcji między członkami, różnic czasowych i operacji globalnych.

Podsumowanie - zespoły wirtualne a tradycyjne

Kluczowa różnica między wirtualnymi i tradycyjnymi zespołami polega na tym, że wirtualni członkowie zespołu pracują osobno w odległych lokalizacjach i używają technologii informatycznej do komunikacji, podczas gdy tradycyjni członkowie zespołu ściśle współpracują, nie dzieląc ich na odległość, i komunikują się poprzez bezpośrednie interakcje.

Odniesienie:

1. „Typy zespołów i ich cechy charakterystyczne: Tradycyjny zespół„ nietknięty ”.” The Odd Company, dostępne tutaj.
2. McConnell, Eric i in. „Zespoły wirtualne - definicja, zarządzanie, korzyści i doskonalenie”. Twój przewodnik po najlepszych praktykach zarządzania projektami, 31 lipca 2019 r., Dostępny tutaj.

Zdjęcie dzięki uprzejmości:

1. „2284501” (CC0) przez Pixabay
2. „2099068” (CC0) przez Pixabay