Komunikacja w górę odnosi się do tej formy komunikacji, która przepływa od dołu do góry. Z drugiej strony komunikacja w dół to komunikacja, która przesuwa się z góry na dół. Komunikacja jest kręgosłupem organizacji, ponieważ bez niej relacje podwładni i podwładnych nie mogą się rozwijać, a organizacja nie będzie w stanie skutecznie funkcjonować, aby osiągnąć cele. Dotyczy to znaczącej i skutecznej interakcji między dwiema lub więcej osobami.
Istnieją dwa kanały komunikacji, a mianowicie komunikacja formalna i komunikacja nieformalna. Ponadto istnieją trzy kierunki, w których formalna komunikacja płynie, tj. Pionowy, poziomy i ukośny. Komunikacja pionowa może odbywać się na dwa sposoby - komunikacja w górę i komunikacja w dół.
Teraz rzućmy okiem na artykuł, który opisuje różnicę między komunikacją w górę i w dół.
Podstawa do porównania | Komunikacja w górę | Komunikacja w dół |
---|---|---|
Znaczenie | Komunikacja w górę to linia komunikacji, poprzez którą podwładni mogą przekazywać informacje swoim seniorom. | Komunikacja w dół to formalny łańcuch dowodzenia ustanowiony w celu kierowania podwładnymi i przekazywania informacji, odnoszących się do celów, zasad i strategii organizacji. |
Natura | Partycypacyjny i apelacyjny | Autorytatywna i dyrektywa |
Pływ | Podporządkowany przełożonemu. | Przełożony na podwładnego. |
Cel, powód | Aby złożyć skargę lub odwołać się, przekaż opinię i sugestie | Wydawanie poleceń, instrukcji, porad lub przydzielanie obowiązków. |
Prędkość | Powolny | Szybki |
Częstotliwość | Niska | Stosunkowo wysoki |
Przykłady | Raporty, bezpośrednie listy i propozycje | Okólniki i powiadomienia |
Gdy przepływ informacji w organizacji odbywa się z niższych poziomów drabiny korporacyjnej do wyższych poziomów, jest nazywany komunikacją skierowaną w górę. Ta forma komunikacji pomaga pracownikom wyrazić swoje poglądy, pomysły lub skargi z najwyższym kierownictwem. Jest to możliwe tylko w środowisku demokratycznym, w którym pracownicy mają wpływ na zarządzanie.
Komunikacja w górę przepływa od podwładnego do przełożonego, co pomaga w zwiększeniu akceptacji decyzji kierownictwa przez podwładnych. Ma jednak różne ograniczenia, takie jak długi łańcuch dowodzenia, brak zaufania do przełożonych, lęk przed krytyką, brak wspólnego dzielenia się itp..
W tego rodzaju komunikacji wiadomość może być przekazywana za pośrednictwem mediów ustnych - spotkania pracodawca-pracownik, procedury składania skarg, polityki otwartych drzwi itp. Oraz mediów pisemnych - raportów, listów, skarg, sugestii itp..
Komunikację w dół można zdefiniować jako transmisję informacji i wiadomości od kierownictwa najwyższego poziomu do pracowników niskiego poziomu. Oznacza to, że komunikacja jest inicjowana przez najwyższy szczebel zarządzania w korporacyjnej drabinie, aby przekazywać zamówienia, instrukcje, ostrzeżenia lub obowiązki podwładnym pracującym w organizacji.
Komunikacja w dół pomaga menedżerom w informowaniu pracowników, wizji, misji, celów, celów, zasad i procedur organizacji. Może przybierać formę komunikacji ustnej - jako bezpośrednia rozmowa, spotkania, przemówienia, konferencje itp. Oraz komunikacja pisemna - podręcznik, powiadomienia, okólniki, cyfrowe wiadomości, ostrzeżenia i tak dalej.
W tego rodzaju komunikacji występują różne niedociągnięcia, takie jak filtracja wiadomości, nieporozumienia i zamieszanie, niezawodność źródła, zniekształcenie wiadomości, niejasna wiadomość, przeciążenie wiadomości itp..
Różnicę między komunikacją w górę i w dół można wyraźnie wskazać na następujących podstawach:
Oba rodzaje komunikacji stanowią dwa aspekty komunikacji pionowej i wzajemnie się uzupełniają. Sukces komunikacji w dół można ustalić poprzez komunikację w górę, tj. Ocenia ona skuteczność polityk, planów i strategii realizowanych przez kierownictwo najwyższego szczebla, poprzez reakcję osób pracujących na niższych szczeblach organizacji.