Różnica między przywództwem transformacyjnym a sytuacyjnym

Transformacyjne a sytuacyjne przywództwo
 

Istnieje kilka form stylów przywództwa stosowanych w organizacjach, a przywództwo transformacyjne i przywództwo sytuacyjne to dwa z tych stylów przywództwa. W tym artykule wyjaśniono, jakie są te dwa style przywództwa oraz różnicę między przywództwem transformacyjnym a sytuacyjnym.

Co to jest transformacyjne przywództwo?

James MacGregor Burns przedstawił koncepcję transformacyjnego przywództwa. Przywódcy transformacyjni zawsze zachęcają swoich podwładnych, aby wkładali więcej wysiłku i wykonywali więcej pracy niż oczekiwali przełożeni. Ćwicząc tego rodzaju przywództwo, podwładni są zmotywowani i zachęcani do zaoferowania swojego maksymalnego wkładu w osiągnięcie ostatecznych celów organizacji.

Według Bassa istnieją cztery główne elementy stylu transformacyjnego przywództwa, jak pokazano poniżej:

1. Stymulacja intelektualna - oznacza to, że liderzy transformacji zawsze zachęcają swoich zwolenników do bycia bardziej innowacyjnym i kreatywnym oraz doceniania nowych inicjatyw.

2. Indywidualne rozpatrzenie - przywódcy dokonujący transformacji słuchają swoich naśladowców i zapewniają możliwość dzielenia się pomysłami i omawiania pewnych czynników, ponieważ cenią pomysły wszystkich.

3. Inspirująca motywacja - przywódcy transformacyjni pracują nad konkretną wizją i sprawiają, że ich wyznawcy dążą do wspólnego celu.

4. Wyidealizowany wpływ - wyznawcy szanują i ufają tym liderom, dlatego mogą być uważani za wzór do naśladowania.

Co to jest przywództwo sytuacyjne?

Zgodnie z tym stylem przywództwa, liderzy prowadzą swoich zwolenników, biorąc pod uwagę rodzaj sytuacji. Liderzy, którzy odnieśli sukces, zmienili swój styl przywództwa w odniesieniu do poziomów dojrzałości swoich wyznawców i każdego z zadań, w które się zaangażowali. Głównym celem tych liderów jest dostarczenie wysokiej jakości wyników na czas. Dlatego nie mogą tworzyć silnych więzi ze swoimi podwładnymi, aby skutecznie osiągnąć swoje cele.

W tym stylu przywództwa przywódcy zastanawiają się nad rozwijaniem kompetencji swoich zwolenników. Liderzy zmieniają swój styl w zależności od sytuacji, a obserwujący muszą dostosować się do zmian. Zmiany te mogą często występować w celu dopasowania do bieżącej sytuacji.

Jaka jest różnica między przywództwem transformacyjnym a przywództwem sytuacyjnym?

• Oba te style przywództwa można uznać za skuteczne podejście do przywództwa organizacyjnego oparte na środowisku pracy i sytuacji.

• Przywódcy transformacyjni działają zgodnie z wizją i inspiracją, a przywódcy sytuacyjni działają zgodnie z określoną sytuacją.

• Liderzy transformacji to charyzmatyczne osobowości, które były przydatne do inspirowania i motywowania pracowników do zmiany zachowań i rozwijania ich do oczekiwanych poziomów standardów jakości.

• Z przywództwem sytuacyjnym wiąże się wiele czynników, w tym zasoby, relacje zewnętrzne, kultura organizacyjna i zarządzanie grupą, ale styl przywództwa transformacyjnego nie ma żadnego związku z kulturą organizacyjną.

• Przywództwo transformacyjne można uznać za jeden preferowany styl, natomiast przywództwo sytuacyjne można zastosować przy pomocy umiejętności przywódczych, aby motywować i inspirować pracowników do działania zgodnie z daną sytuacją.

Zdjęcia: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Archiwa hrabstwa Orange (CC BY 2.0)

Dalsza lektura:

1. Różnica między przywództwem transakcyjnym a transformacyjnym