Różnica między cechą a behawioralnymi teoriami przywództwa

The kluczowa różnica jest to między cechą a teoriami behawioralnymi przywództwa teoria cech mówi, że przywódcy mają wrodzone cechy, podczas gdy teoria behawioralna odrzuca wrodzone zalety przywódców i stwierdza, że ​​liderów można szkolić.

Teorie przywództwa to szkoły myślenia, które wyjaśniają, w jaki sposób pewne osoby stają się liderami. Teorie cech i behawioralne to dwie popularne teorie przywództwa.

ZAWARTOŚĆ

1. Przegląd i kluczowa różnica
2. Co to jest teoria cech
3. Co to jest teoria behawioralna
4. Związek między cechą a behawioralnymi teoriami przywództwa
5. Porównanie obok siebie - cechy a teorie behawioralne przywództwa w formie tabelarycznej
6. Podsumowanie

Co to jest teoria cech?

Teoria cech jest również znana jako cnotowa teoria przywództwa. Podstawą tej teorii są cechy różnych przywódców - zarówno tych odnoszących sukcesy, jak i tych, którym się nie powiodło. Teoria cech podkreśla, że ​​przywódcy mają wrodzone cechy; są to „urodzeni przywódcy”, którzy nie mogą powstrzymać się od przejęcia kontroli i kierowania sytuacjami. Zasadniczo lider rodzi się ze specyficznymi cnotami zgodnie z teorią cech.

Teoria cech opiera się na cechach liderów i pomaga określić i prognozować skuteczność ich przywództwa. Teoria określa podstawowe cnoty, które decydują o tym, czy lider odniesie sukces, czy nie. Główne cechy zidentyfikowane w tej teorii obejmują dojrzałość emocjonalną, zdolność poznawczą, pewność siebie, wiedzę biznesową, uczciwość i uczciwość, motywację przywódczą i dążenie do osiągnięć. Nie są one jednak wyłącznie odpowiedzialne za określenie skuteczności przywództwa. Mogą istnieć inne czynniki, które rozpoznają potencjał przywódczy.

Mocne strony teorii cech

• To naturalnie przyjemna teoria.
• Zostało to potwierdzone wieloma badaniami.
• Ponadto służy jako wskaźnik, na podstawie którego ocenia się cechy przywódcze danej osoby.
• Poza tym daje szczegółową wiedzę i zrozumienie elementu lidera w procesie przywództwa.

Ograniczenia teorii cech

• Istnienie subiektywnego osądu przy ustalaniu, kto jest „dobrym” lub „odnoszącym sukcesy” liderem
• Lista możliwych cech jest zwykle bardzo długa.
• Najważniejsza cecha skutecznego lidera nie została zidentyfikowana.
• Ponadto model próbuje powiązać cechy fizjologiczne, takie jak wzrost i wagę, ze skutecznym przywództwem. Większość z tych czynników dotyczy czynników sytuacyjnych, które mogą różnić się w zależności od zadania. Na przykład minimalna waga i wzrost wymagany na stanowisku dowódcy wojskowego nie pasuje do menedżera w organizacji biznesowej.
• Przede wszystkim ta teoria jest bardzo złożona.

Implikacje teorii cech

Teoria cech dostarcza konstruktywnych informacji o przywództwie. Możliwe jest zastosowanie tego do osób na wszystkich poziomach we wszystkich typach organizacji biznesowych. Menedżerowie mogą wykorzystywać informacje z tej teorii, aby ocenić swoją pozycję w organizacji i ocenić, w jaki sposób mogą wzmocnić swoją pozycję w organizacji. Mogą również uzyskać dogłębne zrozumienie swojej tożsamości i sposobu, w jaki wpłyną na innych w organizacji. Ogólnie rzecz biorąc, teoria ta uświadamia menedżerowi jego mocne i słabe strony, ucząc go, jak rozwijać cechy przywódcze.

Co to jest teoria behawioralna?

Teoria behawioralna wyjaśnia, że ​​można szkolić i rozwijać lidera. Odrzuca to, że przywódcy rodzą się lub że niektórzy ludzie mają wrodzony potencjał, by zostać przywódcami. Zgodnie z tą teorią każdy może być liderem, ale musi istnieć dobra atmosfera i szkolenie, aby rozwinąć cechy przywódcze. Ponadto koncentruje się głównie na konkretnych zachowaniach i działaniach liderów, a nie na ich cechach.

Ponadto, zgodnie z tą teorią, najlepszymi liderami są ci, którzy mają elastyczność, aby zmienić swój styl zachowania i wybrać odpowiedni styl odpowiedni do różnych sytuacji.

Mocne strony teorii behawioralnej

• Promuje wartość stylów przywództwa z naciskiem na troskę o ludzi o współpracę.
• Pomaga ocenić i zrozumieć, w jaki sposób ich style zachowania wpływają na relacje w zespole.
• Pomaga także menedżerom znaleźć właściwą równowagę między różnymi stylami przywództwa i pomaga im zdecydować, jak zachować się jako lider.

Jaki jest związek między cechą a behawioralnymi teoriami przywództwa?

Oba modele często podkreślają, że istnieją rozpoznawalne działania, które każdy lider musi być w stanie wykonać w danych warunkach. Behawioryzm jest teorią „cechą”, w tym sensie, że również liderów musi wykazywać pewne wspólne cechy osobowości lub nawyki umysłu. Twierdzi jednak, że można w każdej chwili o to poprosić i że żadna osoba nie ma większego potencjału niż inna.

Jaka jest różnica między cechą a teoriami behawioralnymi przywództwa?

Zgodnie z teorią behawioralną bycie liderem jest tylko kwestią odpowiedniego treningu, podczas gdy teoria cech podkreśla, że ​​lider musi mieć pewne wrodzone, wrodzone cechy. Jest to więc kluczowa różnica między cechą a teoriami behawioralnymi przywództwa.

Zasadniczo, teorie cech cechują przekonanie, że przywódca „rodzi się”. Często opisują liderów pod względem ich cech osobistych, takich jak charyzmatyczny i motywowany. Z drugiej strony behawioryści wierzą, że przywództwa można się nauczyć lub wspierać, zapewniając jednostce niezbędne szkolenie i umiejętności. Dlatego tłumaczy to różnicę między cechą a teoriami behawioralnymi przywództwa.

Podsumowanie - Cecha a behawioralne teorie przywództwa

Kluczowa różnica między cechą a teoriami behawioralnymi przywództwa polega na tym, że teoria cech stwierdza, że ​​przywódcy mają wrodzone cechy, natomiast teoria behawioralna odrzuca wrodzone zalety przywódców i stwierdza, że ​​przywódców można szkolić.

Odniesienie:

1. „Behawioralne teorie przywództwa”. Technofunc, dostępny tutaj.
2. „Teoria cech”. Changing Minds, dostępne tutaj.

Zdjęcie dzięki uprzejmości:

1. „1623888” (CC0) przez Pixabay