Różnica między SWOT a TOWS

SWOT vs TOWS
 

Chociaż SWOT i TOWS wydają się jedynie tasowaniem liter, poza tym istnieje różnica między SWOT i TOWS pod względem sekwencji analizy. W obecnym konkurencyjnym otoczeniu biznesowym podejmowanie decyzji w imieniu organizacji stanowi ogromne wyzwanie dla menedżerów. Dlatego, aby podejmować kluczowe decyzje strategiczne, obawiają się różnych narzędzi i technik, takich jak analiza SWOT i TOWS. Obie te techniki mogą być przydatne w analizie makro i mikrośrodowiska firmy. W tym artykule przedstawiono analizę różnicy między SWOT a TOWS.

Co to jest SWOT?

Analiza SWOT może zostać zidentyfikowana jako jedno z ważnych narzędzi planowania strategicznego, które można wykorzystać w ocenie środowiska mikro i makro firmy. SWOT oznacza mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia, jak pokazano na poniższym schemacie.

Silne strony

Mocne strony obejmują obszary, w których firma jest dobra. Zidentyfikowanie tych obszarów byłoby bardzo korzystne przy planowaniu rozwoju firmy. Mogą to być na przykład reputacja firmy, kompetentna siła robocza, innowacyjne projekty produktów i lokalizacja geograficzna, korzyści finansowe firmy itp.. 

Słabości 

Niedociągnięcia mogą obejmować obszary wymagające poprawy, takie jak brak zaawansowanego sprzętu technologicznego, brak wydajności siły roboczej itp.. 

Zagrożenia

Zagrożenia organizacyjne mogą obejmować zagrożenia konkurencji, zagrożenia substytutów, siłę przetargową klientów, siłę przetargową dostawców, zagrożenia nowych podmiotów. 

Możliwości 

Możliwości to korzyści uzyskane dzięki zewnętrznym czynnikom środowiskowym, takim jak możliwości rozwoju działalności lub korzystne regulacje rządowe.

Po przeanalizowaniu tych czynników kierownictwo będzie w stanie sporządzić plany, aby uzyskać zalety mocnych stron i szans firmy, jednocześnie minimalizując ryzyko związane z zagrożeniami zewnętrznymi i wewnętrznymi słabościami.

Co to jest TOWS?

Analiza TOWS jest prawie podobna do analizy SWOT, ale w analizie TOWS zagrożenia i szanse są wstępnie analizowane, a słabe strony i mocne strony są w końcu analizowane. Analiza TOWS może prowadzić do produktywnych dyskusji menedżerskich na temat tego, co dzieje się w otoczeniu zewnętrznym, zamiast rozważania wewnętrznych mocnych i słabych stron firmy.

Po przeanalizowaniu wszystkich czynników związanych z zagrożeniami, szansami, słabościami i mocnymi stronami, menedżerowie mogą zaplanować, aby firma wykorzystała szanse i mocne strony, minimalizując negatywny wpływ słabości i zagrożeń.

Jaka jest różnica między SWOT a TOWS?

• Główną różnicą między analizą SWOT i TOWS jest kolejność, że menedżerowie obawiają się o mocne i słabe strony, zagrożenia i szanse w podejmowaniu strategicznych decyzji.

• W analizie TOWS początkowo skupiono się na zagrożeniach i szansach, które mogą prowadzić do produktywnych dyskusji menedżerskich na temat tego, co dzieje się w otoczeniu zewnętrznym, zamiast rozważać mocne i słabe strony firmy.

• W SWOT najpierw rozpoczyna się analiza wewnętrzna; oznacza to, że mocne i słabe strony firmy są najpierw analizowane w celu wykorzystania mocnych stron w celu wykorzystania szans i zidentyfikowania słabości do ich przezwyciężenia.