W rachunku kosztów istnieją określone koszty związane z planowaniem i podejmowaniem decyzji dotyczących działalności gospodarczej. W tym artykule szczegółowo wyjaśniono definicje kosztów utopionych i kosztów alternatywnych, metody obliczania kosztów utopionych i kosztów alternatywnych, cel obliczania kosztów utopionych i kosztów alternatywnych oraz wreszcie różnicę między kosztami utopionymi a kosztami alternatywnymi.
Koszt utopiony lub koszt nieunikniony oznacza koszt niemożliwy do odzyskania, który został już poniesiony w przeszłości. Koszty te zostały poniesione w wyniku niektórych decyzji podjętych w przeszłości. W perspektywie organizacyjnej przykłady kosztów utopionych obejmują wartości księgowe netto aktywów firmy, takich jak rzeczowe aktywa trwałe, inwestycje, zapasy itp..
Według Johna Perrowa koszt alternatywny odnosi się do ilości następnego najlepszego produktu, który można wyprodukować zamiast produkowanego obecnie produktu. Po prostu koszt alternatywny jest wartością następnej najlepszej alternatywy, o której zrezygnowano. Na przykład, jeśli firma inwestuje kapitał w zakup sprzętu i zapasów, nie byłaby w stanie zainwestować w zakup akcji i obligacji, które zarabiałyby odsetki i dywidendy. Utrata odsetek i dywidend przy wyborze pierwszej opcji jest znana jako koszt alternatywny.
Koszt alternatywny może być wykorzystany do różnych czynników, takich jak określenie względnych cen wytwarzanych towarów, w celu efektywnego i wydajnego przydzielenia zasobów firmy, a także w celu porównania kosztów itp. Chociaż koszt alternatywny nie jest zapisany w księgach rachunkowych, jest istotnym czynnikiem, który należy wziąć pod uwagę przy podejmowaniu ważnych decyzji.
Główną różnicą między kosztami utopionymi a kosztami alternatywnymi jest to, że gdy organizacje podejmują ważne strategiczne decyzje na przyszłość, nie należy brać pod uwagę kosztów utopionych ponoszonych w przeszłości i nie można ich odzyskać. Jednak koszt alternatywny byłby użyteczny przy podejmowaniu decyzji o najlepszej opcji, którą należy wybrać przy podejmowaniu ważnych decyzji.
Podsumowując, można powiedzieć, że oba te koszty odnoszą się do planowania biznesowego, a szczególnie koszt alternatywny może być przydatny przy podejmowaniu kluczowych decyzji w imieniu organizacji.
Autor zdjęcia: Dustin Moore (CC By 2.0)
Dalsza lektura: