Różnica między Six Sigma a CMMI

Six Sigma vs CMMI

Rosnąca konkurencja, wyższe koszty i potrzeby stałej jakości produktów i usług doprowadziły do ​​przyjęcia metodologii i technik mających na celu poprawę wydajności, ograniczenie błędów, utrzymanie poziomów jakości oraz usprawnienie procesów i procedur. Six Sigma i integracja modelu dojrzałości zdolności (CMMI) to dwie takie techniki, które mają na celu usprawnienie procesów organizacyjnych w celu skuteczniejszego osiągania celów organizacyjnych. Pomimo faktu, że zarówno sześć sigma, jak i CMMI wnoszą wartość dodaną dla organizacji i przynoszą duże oszczędności pod względem wydajności i kosztów, sposoby wdrażania tych metod są zupełnie odmienne. Artykuł oferuje jasny przegląd każdej techniki i podkreśla podobieństwa i różnice między Six Sigma i CMMI.

Co to jest Six Sigma?

Sześć sigma odnosi się do zestawu technik i metodologii wykorzystywanych do doskonalenia procesów w celu zmniejszenia liczby błędów i wskaźników awarii. Zgodnie z koncepcją Six Sigma wadą jest każdy proces lub wynik, który nie spełnia specyfikacji klienta. Six Sigma ma na celu poprawę jakości różnych procesów i procedur firmy, najpierw identyfikując przyczyny wad, a następnie usuwając je i minimalizując zmienność procesów biznesowych. Termin „sześć sigma” pochodzi od statystyki i jest metodą stosowaną w statystycznej kontroli jakości w celu poprawy możliwości danego procesu. Możliwości procesu to indeks, który mierzy liczbę części produkowanych zgodnie ze specyfikacjami.

Six Sigma została opracowana w ramach programu kontroli jakości przez Motorolę w 1986 roku i ma na celu ograniczenie wad produkcyjnych do nie więcej niż 3,4 wad na milion. Istnieją dwie główne koncepcje, które są przestrzegane pod sześcioma sigma; są to DMAIC i DMADV. DMAIC oznacza definiowanie, pomiar, analizę, ulepszanie i kontrolę. DMADV oznacza definiowanie, pomiar, analizę, projektowanie i weryfikację. DMAIC jest wdrażany dla obecnie istniejących procesów, które nie są zgodne ze specyfikacjami i muszą być dostosowane do koncepcji Six Sigma. DMADV jest wdrażany podczas opracowywania nowych procesów lub produktów o sześciu poziomach jakości sigma.

Co to jest CMMI?

CMMI (Możliwość integracji modelu dojrzałości) to model doskonalenia procesu, który działa w oparciu o zasadę, że jakość określonego procesu, systemu lub produktu opiera się głównie na jakości procesów związanych z jego rozwojem i utrzymaniem. CMMI to metoda służąca do kierowania i wpływania na doskonalenie procesów i rozwój procesów spełniających cele organizacyjne. CMMI został opracowany przez Carnegie Mellon University w imieniu rządu USA. CMMI składa się z trzech obszarów, które obejmują:

1. Rozwój produktów i usług
2. Ustanowienie usługi, zarządzanie i dostawa
3. Pozyskiwanie produktów i usług

CMMI określił 5 etapów dojrzałości, które określają skuteczność procesu. W ramach CMMI wszystkie elementy określonego procesu są podzielone na obszary procesu, które pozwalają firmom upewnić się, że wszystkie elementy procesu są odpowiednio ocenione i ulepszone. Ten model obejmuje również 16 obszarów procesu, które można dostosować do konkretnych potrzeb i celów organizacyjnych organizacji.

Jaka jest różnica między Six Sigma a CMMI?

 Zarówno sześć sigma, jak i CMMI stanowią wartość dodaną dla organizacji, radykalnie redukując błędy, koszty, marnotrawstwo i nieefektywność. Obie techniki mają na celu usprawnienie procesów organizacyjnych, dzięki czemu określone cele mogą zostać osiągnięte szybciej i bardziej skutecznie. Główną różnicą między six sigma a CMMI jest to, że CMMI został opracowany dla branży oprogramowania i dlatego ma ograniczone zastosowanie w porównaniu z szerzej używanym sigma. Inną główną różnicą między Six Sigma i CMMI jest to, że podejście Six Sigma obejmuje techniki stosowane do identyfikacji, pomiaru, śledzenia i oceny końcowej skuteczności działań usprawniających proces. Z drugiej strony CMMI jest zbiorem wytycznych z podejściem usprawniającym proces. CMMI koncentruje się na doskonaleniu procesu w określonych obszarach procesu i dlatego jest specyficzny dla danej dziedziny. W przeciwieństwie do tego, Six Sigma ma szersze podejście do ulepszania procesów i usuwania wad na poziomie organizacyjnym w różnych domenach.

Streszczenie:

CMMI vs Six Sigma

• Six Sigma i CMMI (Capability Maturity Model Integration) to dwie takie techniki, które mają na celu usprawnienie procesów organizacyjnych w celu skuteczniejszego osiągania celów organizacyjnych.

• Sześć sigma odnosi się do zestawu technik i metod stosowanych w ulepszaniu procesów w celu zmniejszenia liczby błędów i wskaźników awarii.

• Zgodnie z koncepcją sześciu sigma wadą jest każdy proces lub wynik, który nie spełnia specyfikacji klienta.

• Six sigma poprawia jakość różnych procesów i procedur firmy, najpierw identyfikując przyczyny wad, a następnie usuwając je i minimalizując zmienność procesów biznesowych.

• Integracja modelu dojrzałości zdolności (CMMI) to model doskonalenia procesów, który służy do kierowania i wpływania na doskonalenie i rozwój procesów spełniających cele organizacyjne.

• CMMI określił 5 etapów dojrzałości, które określają skuteczność procesu. Ten model obejmuje również 16 obszarów procesu, które można dostosować do konkretnych potrzeb i celów organizacyjnych organizacji.

• Główną różnicą między six sigma a CMMI jest to, że podejście six sigma obejmuje techniki stosowane do identyfikacji, pomiaru, śledzenia i oceny efektywności działań usprawniających proces. Z drugiej strony CMMI jest zbiorem wytycznych z podejściem usprawniającym proces.