Różnica między poziomem ponownego zamawiania a ilością w zamówieniu

Poziom zmiany kolejności to poziom zapasów określonego przedmiotu, który firma ma w posiadaniu, gdy potrzebne jest zamówienie, aby uniknąć ryzyka braku zapasów. Opiera się on na średnim czasie potrzebnym dostawcy na uzupełnienie zapasów, maksymalnym zużyciu produktu w czasie uzupełniania zapasów oraz wymaganiach dotyczących zapasów bezpieczeństwa. Jest również znany jako punkt zmiany kolejności.

Ilość w zamówieniu to ilość zamówienia, która ma zostać złożona na nowym zamówieniu zakupu dla konkretnego produktu. Zamówiona ilość lub liczba jednostek musi być optymalna, biorąc pod uwagę różne czynniki, takie jak koszt zamówienia, koszt transportu, koszty transportu itp. Ilość w zamówieniu to ilość, która przy normalnym użytkowaniu zapewnia najlepszą równowagę między różne czynniki, takie jak rabaty ilościowe, fracht, koszty magazynowania i wymagania dotyczące kapitału obrotowego.

Wzór na poziom zmiany kolejności jest następujący:

Poziom zmiany kolejności = (średni dzienny wskaźnik zużycia x średni czas realizacji w dniach) + poziom bezpieczeństwa

Wzór na kolejność ilości jest następujący:

Zmiana kolejności ilości = SQRT (2 × wymagana ilość × koszt zamówienia / koszt przewozu na jednostkę)

Główne różnice między poziomem zmiany kolejności a ilością zmiany kolejności są następujące:

• Poziom zmiany kolejności to poziom zapasów określonego towaru w magazynie, na którym firma musi złożyć zamówienie na nową dostawę lub uzupełnienie towaru; podczas gdy zmiana kolejności jest wielkością lub liczbą jednostek, które należy zamówić w nowym zamówieniu na nową dostawę określonego towaru w magazynie.
• Podczas gdy poziom zmiany kolejności daje sygnał, kiedy złożyć nowe zamówienie na nową dostawę przedmiotu ekwipunku; zmiana kolejności uwydatnia rozmiar konkretnego zamówienia.
• Poziom zmiany kolejności działa jako wyzwalacz lub wskazanie do złożenia zamówienia na przedmiot; podczas gdy zmiana kolejności jest faktycznym obliczeniem i umieszczeniem rozmiaru na nowym zamówieniu.
• Na poziomie zmiany kolejności głównym elementem jest czas; w przypadku zmiany kolejności głównym elementem jest ilość lub liczba jednostek.
• Podczas gdy zmiana kolejności zapewnia odpowiedź na pytanie „kiedy”; zmiana kolejności ilości stanowi odpowiedź na pytanie „ile”.
• Podczas gdy wewnętrznymi czynnikami związanymi z poziomem ponownego zamawiania są maksymalne wykorzystanie w czasie realizacji, poziom bezpieczeństwa i okres uzupełniania; czynniki wewnętrzne związane z kolejnością zamówień to koszty zapasów na jednostkę, koszty zamówienia itp.
• Czynnikiem zewnętrznym związanym z poziomem ponownego zamawiania jest czas oczekiwania dostawcy. zewnętrznymi czynnikami wpływającymi na zmianę kolejności są koszt frachtu i rabaty za duże zamówienie.
• Poziom zmiany kolejności ma pierwszeństwo. przede wszystkim oceniamy, czy poziom zapasów pozycji magazynowej jest powyżej poziomu ponownego zamawiania, czy poniżej niego. jeśli poziom zapasów jest niższy niż poziom ponownego zamawiania, aktywacja zamówienia jest wyzwalaczem; kolejność ilości jest obliczana na nowe zamówienie, dopiero po podjęciu decyzji o złożeniu zamówienia.
• Podczas gdy zmiana kolejności jest decyzją strategiczną; zmiana kolejności jest decyzją taktyczną.
• Zmiana kolejności jest zmienną decyzyjną na poziomie polityki lub wyższym poziomie zarządzania; mając na uwadze, że zmiana kolejności jest poziomem operacyjnym i rutynową decyzją.
• Podczas gdy poziom zmiany kolejności to nie tylko zarządzanie zapasami, ale także kwestia ciągłości biznesowej; zmiana kolejności jest wyłącznie kwestią zarządzania zapasami.
• Decyzja o zmianie kolejności jest bardziej stabilna; podczas gdy zmiana kolejności ilości jest mniej stabilna z częstszymi zmianami.
• Głównym czynnikiem ryzyka na poziomie ponownego zamawiania jest brak towaru; podczas gdy głównym czynnikiem ryzyka przy zmianie kolejności jest wysoki koszt jednostkowy zamówionego przedmiotu magazynowego.
• Innymi czynnikami ryzyka na poziomie ponownego zamawiania są zakłócenia produkcji i utrata sprzedaży; mając na uwadze, że inne czynniki ryzyka związane ze zmianą kolejności są niekonkurencyjne w cenie produktu końcowego lub oferty usług oraz obniżenie marży zysku na jednostkę w przypadku wyższych kosztów nakładów.
  

Tabelaryczne porównanie poziomu i kolejności ponownego zamawiania