Różnica między proaktywnym i reaktywnym zarządzaniem ryzykiem

Kluczowa różnica - proaktywne i reaktywne zarządzanie ryzykiem
 

Przed przeczytaniem o różnicy między proaktywnym a reaktywnym zarządzaniem ryzykiem, najpierw spójrzmy na czym polega zarządzanie ryzykiem. Błędy są powszechne w każdym środowisku pracy. Takie błędy mogą wystąpić z powodu błędów ludzkich, nieoczekiwanych wypadków, klęsk żywiołowych i decyzji stron trzecich, które mają wpływ na organizację. Takie błędy można uniknąć lub uniknąć. Plan zminimalizowania takich błędów i ograniczenia ich skutków podczas incydentu jest znany jako zarządzanie ryzykiem. Obejmuje to identyfikację, ocenę i ustalanie priorytetów ryzyka. Celem zarządzania ryzykiem jest odwrócenie skutków niepewności w biznesie. Skupmy się teraz na proaktywnym i reaktywnym zarządzaniu ryzykiem. Chociaż oba mają ten sam cel, proces i identyfikacja ryzyka różnicują te dwa style zarządzania ryzykiem. The kluczowa różnica pomiędzy proaktywnym i reaktywnym zarządzaniem ryzykiem jest to, że reaktywne zarządzanie ryzykiem jest odpowiedzią na podstawie podejście do zarządzania ryzykiem, czyli zależy od oceny wypadków i wyników kontroli podczas proaktywne zarządzanie ryzykiem to adaptacyjna strategia kontroli sprzężenia zwrotnego oparta na pomiarze i obserwacji.

Co to jest zarządzanie ryzykiem reaktywnym?

Zarządzanie ryzykiem reaktywnym jest często porównywane ze scenariuszem gaśniczym. Reaktywne zarządzanie ryzykiem uruchamia się po wystąpieniu wypadku lub zidentyfikowaniu problemów po audycie. Wypadek jest badany i podejmowane są środki w celu uniknięcia podobnych zdarzeń w przyszłości. Ponadto zostaną podjęte środki w celu ograniczenia negatywnego wpływu incydentu na rentowność i zrównoważony rozwój firmy.

Reaktywne zarządzanie ryzykiem kataloguje wszystkie poprzednie wypadki i dokumentuje je w celu znalezienia błędów prowadzących do wypadku. Środki zapobiegawcze są zalecane i wdrażane za pomocą metody zarządzania ryzykiem reaktywnym. Jest to wcześniejszy model zarządzania ryzykiem. Reaktywne zarządzanie ryzykiem może powodować poważne opóźnienia w miejscu pracy z powodu nieprzygotowania na nowe wypadki. Nieprzygotowanie komplikuje proces rozwiązywania problemów, ponieważ przyczyna badania potrzeb związanych z wypadkami wiąże się z wysokimi kosztami i dużymi modyfikacjami.

Co to jest proaktywne zarządzanie ryzykiem?

W przeciwieństwie do zarządzania ryzykiem reaktywnym, proaktywne zarządzanie ryzykiem ma na celu zidentyfikuj wszystkie istotne ryzyka wcześniej, zanim dojdzie do incydentu. Obecna organizacja musi zmierzyć się z erą szybkich zmian środowiskowych spowodowanych postępem technologicznym, deregulacją, zaciętą konkurencją i rosnącym zainteresowaniem opinii publicznej. Tak więc zarządzanie ryzykiem, które opiera się na incydentach z przeszłości, nie jest dobrym wyborem dla żadnej organizacji. Dlatego konieczne było nowe podejście do zarządzania ryzykiem, które utorowało drogę do proaktywnego zarządzania ryzykiem.

Proaktywne zarządzanie ryzykiem można zdefiniować jako „adaptacyjną strategię kontroli sprzężenia zwrotnego w zamkniętej pętli opartą na pomiarach, obserwacji obecnego poziomu bezpieczeństwa i planowanego wyraźnego docelowego poziomu bezpieczeństwa z kreatywną inteligencją”. Definicja dotyczy elastyczności i kreatywnej siły intelektualnej ludzi, którzy mają duże obawy dotyczące bezpieczeństwa. Chociaż ludzie są źródłem błędów, mogą być również bardzo ważnym źródłem bezpieczeństwa, jeśli chodzi o proaktywne zarządzanie ryzykiem. Ponadto strategia zamkniętej pętli odnosi się do ustawiania granic działania wewnątrz. Uważa się, że te granice mają bezpieczny poziom wydajności.

Analiza przypadkowa jest częścią proaktywnego zarządzania ryzykiem, na podstawie którego budowane są scenariusze wypadków oraz identyfikowani są kluczowi pracownicy i interesariusze, którzy mogą popełnić błąd związany z wypadkiem. Tak więc przeszłe wypadki są również ważne w proaktywnym zarządzaniu ryzykiem.

Na czym polega proaktywne i reaktywne zarządzanie ryzykiem?

Teraz przyjrzymy się różnicom między tymi dwoma podejściami zarządzania ryzykiem.

Definicja Proaktywne i reaktywne zarządzanie ryzykiem

Reaktywny: „Podejście do zarządzania ryzykiem oparte na reakcji, które zależy od oceny wypadków i ustaleń opartych na audycie.”

Proaktywne: „Adaptacyjna strategia kontroli sprzężenia zwrotnego w zamkniętej pętli oparta na pomiarze, obserwacji obecnego poziomu bezpieczeństwa i planowanego wyraźnego docelowego poziomu bezpieczeństwa z kreatywną inteligencją”.

Cel proaktywnego i reaktywnego zarządzania ryzykiem

Reaktywne zarządzanie ryzykiem: Reaktywne zarządzanie ryzykiem próbuje zmniejszyć tendencję do takich samych lub podobnych wypadków, które miały miejsce w przeszłości i które powtarzają się w przyszłości.

Proaktywne zarządzanie ryzykiem: Proaktywne zarządzanie ryzykiem próbuje zmniejszyć tendencję wypadków w przyszłości poprzez określenie granic działań, w przypadku których przekroczenie granicy może prowadzić do wypadku.

Funkcje proaktywnego i reaktywnego zarządzania ryzykiem

 Ramy czasowe

Reaktywne zarządzanie ryzykiem: Zarządzanie ryzykiem reaktywnym zależy wyłącznie od wcześniejszej przypadkowej analizy i reakcji.

Proaktywne zarządzanie ryzykiem: Proaktywne zarządzanie ryzykiem łączy w sobie mieszaną metodę prognoz z przeszłości, teraźniejszości i przyszłości przed znalezieniem rozwiązań pozwalających uniknąć ryzyka.

 Elastyczność

Reaktywne zarządzanie ryzykiem: Reaktywne zarządzanie ryzykiem w swoim podejściu nie uwzględnia przewidywania, kreatywności i zdolności rozwiązywania problemów przez ludzi, co czyni go mniej elastycznym na zmiany i wyzwania.

Proaktywne zarządzanie ryzykiem: Aktywne zarządzanie ryzykiem obejmuje kreatywne myślenie, przewidywanie. Ponadto, zasadniczo zależy od źródła wypadku, aby zmniejszyć wypadek, który jest cechą ludzką. Pozwala to więc bardzo dostosować się do zmieniającego się środowiska.

W tym miejscu szczegółowo opisaliśmy proaktywne i reaktywne zarządzanie ryzykiem oraz różnice pomiędzy tymi dwoma podejściami do zarządzania ryzykiem. Aktywne zarządzanie ryzykiem jest bardziej wskazane i jest dostosowywane przez obecne organizacje.

  Zdjęcie dzięki uprzejmości: „Elementy zarządzania ryzykiem” (domena publiczna) za pośrednictwem Wikimedia Commons