Różnica między zarządzaniem personelem a zarządzaniem zasobami ludzkimi
Share
Główna różnica między zarządzaniem personelem a zarządzaniem zasobami ludzkimi polega na ich zakresie i orientacji. Podczas gdy zakres zarządzanie personelem jest ograniczony i ma odwrócone podejście, w którym pracownicy są postrzegani jako narzędzie. Tutaj można manipulować zachowaniem pracownika zgodnie z podstawowymi kompetencjami organizacji i zastępować je, gdy są zużyte.
Z drugiej strony, zarządzanie zasobami ludzkimi ma szerszy zakres i uważa pracowników za atut organizacji. Promuje wzajemność pod względem celów, odpowiedzialności, nagrody itp., Które pomogą w poprawie wyników gospodarczych i wysokiego poziomu rozwoju zasobów ludzkich.
Na początku stuleci, kiedy zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) nie było powszechne, wówczas personelem i płacami pracowników zajmowało się zarządzanie personelem (PM). Jest znany jako tradycyjne zarządzanie personelem. Zarządzanie zasobami ludzkimi pojawiło się jako rozszerzenie tradycyjnego zarządzania personelem. Tak więc w tym artykule rzucimy światło na znaczenie i różnice między zarządzaniem personelem a zarządzaniem zasobami ludzkimi.
Treść: Zarządzanie personelem a zarządzanie zasobami ludzkimi
- Wykres porównania
- Definicja
- Kluczowe różnice
- Wniosek
Wykres porównania
| Podstawa do porównania | Zarządzanie personelem | Zarządzanie zasobami ludzkimi |
|---|---|---|
| Znaczenie | Aspekt zarządzania związany z siłą roboczą i jej relacjami z jednostką jest znany jako Zarządzanie personelem. | Branża zarządzania, która koncentruje się na najbardziej efektywnym wykorzystaniu siły roboczej jednostki, aby osiągnąć cele organizacyjne, znana jest jako Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. |
| Podejście | Tradycyjny | Nowoczesny |
| Leczenie siły roboczej | Maszyny lub narzędzia | Kapitał |
| Rodzaj funkcji | Rutynowa funkcja | Funkcja strategiczna |
| Podstawa wynagrodzenia | Ocena pracy | Ocena wydajności |
| Rola zarządzania | Transakcyjny | Transformacyjny |
| Komunikacja | Pośredni | Bezpośredni |
| Zarządzanie zasobami ludzkimi | Umowy zbiorowe | Indywidualne kontrakty |
| Inicjatywy | Fragmentaryczny | Zintegrowany |
| Działania zarządcze | Procedura | Potrzeby biznesowe |
| Podejmowanie decyzji | Powolny | Szybki |
| Konstrukcja pracy | Podział pracy | Grupy / zespoły |
| Skupiać | Przede wszystkim na przyziemnych czynnościach, takich jak zatrudnianie pracowników, wynagradzanie, szkolenie i harmonia. | Traktować siłę roboczą organizacji jako cenne aktywa, które należy wycenić, wykorzystać i zachować. |
Definicja zarządzania personelem
Zarządzanie personelem jest częścią zarządzania, która zajmuje się rekrutacją, zatrudnieniem, zatrudnieniem, rozwojem i wynagrodzeniem siły roboczej oraz ich relacji z organizacją w celu osiągnięcia celów organizacyjnych. Podstawowe funkcje zarządzania personelem są podzielone na dwie kategorie:
- Funkcje operacyjne: Działania dotyczące zamówień, rozwoju, wynagrodzeń, oceny pracy, dobrobytu pracowników, wykorzystania, utrzymania i rokowań zbiorowych.
- Funkcja kierownicza: Planowanie, organizowanie, kierowanie, motywowanie, kontrola i koordynacja to podstawowe czynności zarządcze wykonywane przez Zarządzanie personelem.
W ciągu ostatnich dwóch dekad nastąpił rozwój technologii, a ludzie zostali zastąpieni maszynami. Podobnie ta gałąź zarządzania została również zastąpiona przez Zarządzanie Zasobami Ludzkimi.
Definicja zarządzania zasobami ludzkimi
Zarządzanie zasobami ludzkimi to wyspecjalizowana i zorganizowana gałąź zarządzania, która zajmuje się pozyskiwaniem, utrzymywaniem, rozwojem, wykorzystaniem i koordynacją pracowników w miejscu pracy w taki sposób, aby dali z siebie wszystko przedsiębiorstwu. Odnosi się do systematycznej funkcji planowania potrzeb i wymagań w zakresie zasobów ludzkich, selekcji, szkolenia, wynagrodzeń i oceny wyników, aby spełnić te wymagania.
Funkcje HRM
Zarządzanie zasobami ludzkimi to ciągły proces zapewniania dostępności kwalifikującej się i chętnej siły roboczej, tj. Umieszczenia właściwego człowieka na właściwej pracy. Krótko mówiąc, jest to sztuka wykorzystywania zasobów ludzkich organizacji w najbardziej wydajny i efektywny sposób. ZZL obejmuje szerokie spektrum działań, które obejmuje:
- Zatrudnienie
- Rekrutacja i selekcja
- Trening i rozwój
- Usługi pracownicze
- Wynagrodzenie i płace
- Stosunki przemysłowe
- Zdrowie i bezpieczeństwo
- Edukacja
- Warunki pracy
- Ocena i ocena
Kluczowe różnice między zarządzaniem personelem a zarządzaniem zasobami ludzkimi
Oto główne różnice między zarządzaniem personelem a zarządzaniem zasobami ludzkimi:
- Część zarządzania, która zajmuje się siłą roboczą w przedsiębiorstwie, nosi nazwę Zarządzanie personelem. Branża zarządzania, która koncentruje się na jak najlepszym wykorzystaniu siły roboczej przedsiębiorstwa, znana jest jako zarządzanie zasobami ludzkimi.
- Zarządzanie personelem traktuje pracowników jak narzędzia lub maszyny, podczas gdy zarządzanie zasobami ludzkimi traktuje je jako ważny atut organizacji.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi to zaawansowana wersja zarządzania personelem.
- Podejmowanie decyzji jest powolne w zarządzaniu personelem, ale to samo jest stosunkowo szybkie w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
- W zarządzaniu personelem występuje fragmentaryczna dystrybucja inicjatyw. Jednak zintegrowana dystrybucja inicjatyw istnieje w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
- W zarządzaniu personelem podstawą projektowania pracy jest podział pracy, natomiast w przypadku zarządzania zasobami ludzkimi pracownicy są podzieleni na grupy lub zespoły do wykonywania dowolnego zadania.
- W PM negocjacje opierają się na negocjacjach zbiorowych z przywódcą związku. I odwrotnie, w HRM nie ma potrzeby rokowań zbiorowych, ponieważ istnieją indywidualne umowy z każdym pracownikiem.
- W PM wynagrodzenie opiera się na ocenie pracy. W przeciwieństwie do HRM, gdzie podstawą wynagrodzenia jest ocena wyników.
- Zarządzanie personelem koncentruje się przede wszystkim na zwykłych czynnościach, takich jak zatrudnianie pracowników, wynagradzanie, szkolenie i harmonia. Przeciwnie, zarządzanie zasobami ludzkimi koncentruje się na traktowaniu pracowników jako cennych aktywów, które mają być wyceniane, wykorzystywane i konserwowane.
Wniosek
Zarządzanie zasobami ludzkimi zaproponowało rozszerzenie w stosunku do zarządzania personelem, które wyeliminowało niedociągnięcia w zarządzaniu personelem. Jest to bardzo istotne w dobie intensywnej konkurencji, w której każda organizacja musi przede wszystkim skupić swoją siłę roboczą i potrzeby.
W dzisiejszych czasach utrzymanie i utrzymanie dobrych pracowników jest bardzo trudne, ponieważ są oni w pełni świadomi swoich praw, a żadna organizacja nie może traktować ich jak maszyn. Tak więc HRM ewoluował, aby zjednoczyć organizację z pracownikami w celu osiągnięcia wspólnego celu.
