Różnica między łagodzeniem a przypadkami

Łagodzenie a nieprzewidziane wydatki

Zarządzanie ryzykiem definiowane jest jako identyfikacja, ocena i ustalanie priorytetów ryzyka lub efekt niepewności w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych. Bardzo ważne jest zarządzanie ryzykiem, aby uniknąć nieznośnych strat lub bankructwa. Łagodzenie i nieprzewidziane wydatki to dwie strategie stosowane w zarządzaniu ryzykiem. Ograniczanie ryzyka i planowanie awaryjne są ze sobą ściśle powiązane, ponieważ są to etapy stosowane w większym procesie zarządzania ryzykiem. Istnieje jednak szereg różnic między nimi a momentami, w których są one potrzebne. Artykuł zawiera jasne wyjaśnienie każdej strategii zarządzania ryzykiem oraz wyjaśnia podobieństwa i różnice między nimi.

Co to jest łagodzenie ryzyka?

Łagodzenie jest procesem rozwiązywania problemów, które zostały spowodowane, lub zmniejszania efektu ryzyka, gdy tylko się pojawi. Innymi słowy, ograniczenie ryzyka dąży do zminimalizowania ryzyka, które się materializuje. Ograniczanie ryzyka można również postrzegać jako metodę kontrolowania szkód, które już zostały wyrządzone, oraz w celu zmniejszenia „ciosu” lub konsekwencji, jakie może to mieć dla organizacji.

Mimo że ograniczanie ryzyka odbywa się po wystąpieniu szkody, strategie ograniczania ryzyka powinny być wcześniej zaplanowane i zakomunikowane w całej organizacji, aby można je było właściwie wdrożyć w czasie kryzysu. Na przykład w przypadku strajku związkowego w firmie nie będzie żadnych pracowników, którzy wstrzymają produkcję i sprzedaż. Aby rozwiązać ten problem lub zmniejszyć szkody wyrządzone w tej sytuacji, firma będzie negocjować ze związkiem i będzie starać się sprostać wymaganiom pracowników. Jest to proces ograniczania ryzyka wykorzystywany do radzenia sobie z kryzysem.

Co to jest plan awaryjny?

Awaryjne to proces planowania, w którym firma opracuje kilka planów tworzenia kopii zapasowych na wypadek zmaterializowania się ryzyka. Plan awaryjny jest również znany jako plan działania dla najgorszego scenariusza. Takie plany są niezbędne dla organizacji, ponieważ pomagają jej szybko dostosowywać się do zmian, przynosząc mniejsze konsekwencje. Na przykład firma może wprowadzić na rynek nowy produkt, oczekując, że nie będzie on musiał konkurować z rynkiem aż do roku (który może być potrzebny do opracowania podobnego produktu przez konkurentów). Jednak konkurent wypuszcza na rynek identyczny produkt w ciągu 6 miesięcy. Firma powinna była przeprowadzić planowanie awaryjne, aby ustalić, jakie kroki można podjąć w przypadku, gdy taka sytuacja się urzeczywistni.

Jaka jest różnica między łagodzeniem a nieprzewidzianymi sytuacjami?

Zarządzanie ryzykiem jest niezbędne dla organizacji, aby zapewnić długoterminowe sprawne funkcjonowanie firmy. Zarządzanie ryzykiem składa się z dwóch części; ograniczanie ryzyka i planowanie awaryjne. Istnieje wiele różnic między tymi dwiema strategiami. Ograniczanie ryzyka odbywa się po zmaterializowaniu się ryzyka, jako środek „sprzątania bałaganu”; planowanie awaryjne jest stosowane na długo przed faktycznym ryzykiem i jest procesem opracowywania planu awaryjnego, który poradzi sobie z ryzykiem, jeśli coś pójdzie nie tak. Ograniczanie ryzyka ma na celu ograniczenie skutków kryzysu, podczas gdy planowanie awaryjne służy do ustalenia, w jaki sposób można rozwiązać problemy w przypadku wystąpienia kryzysu. Ważną częścią zarówno ograniczania ryzyka, jak i planowania awaryjnego jest wymóg identyfikacji ryzyk, zanim się urzeczywistnią. Ważenie ryzyka i ustalanie priorytetów jest również ważnym procesem niezbędnym do łagodzenia i nieprzewidzianych okoliczności, ponieważ zarządzanie ryzykiem powinno koncentrować się głównie na najbardziej szkodliwych ryzykach.

Streszczenie:

Łagodzenie a nieprzewidziane wydatki

• Zarządzanie ryzykiem jest niezbędne dla organizacji, aby zapewnić długoterminowe sprawne funkcjonowanie firmy. Zarządzanie ryzykiem składa się z dwóch części; ograniczanie ryzyka i planowanie awaryjne.

• Łagodzenie jest procesem rozwiązywania problemów, które zostały spowodowane, lub zmniejszania efektu ryzyka, gdy tylko powstanie.

• Awaryjne to proces planowania, w którym firma opracuje kilka planów tworzenia kopii zapasowych na wypadek zmaterializowania się ryzyka.

• Ograniczanie ryzyka ma na celu zmniejszenie skutków kryzysu, podczas gdy planowanie awaryjne służy do ustalenia, w jaki sposób można rozwiązać problemy w przypadku wystąpienia kryzysu.