Różnica między teorią motywacji Maslowa i Herzberga

Teoria motywacji Maslowa a Herzberga
 

Różnica między teorią motywacji Maslowa i Herzberga polega na tym, że teoria Maslowa dotyczy różnych poziomów potrzeb, które wpływają na poziom motywacji pracowników; Teoria dwóch czynników Herzberga dotyczy niepokoju między poziomem zadowolenia pracownika a poziomem motywacji. Obie te teorie dotyczą sposobów zwiększenia poziomu motywacji pracowników. W tym artykule krótko omówimy te dwa pojęcia i porównamy oba, aby szczegółowo zidentyfikować różnicę między teorią motywacji Maslowa i Herzberga.

Co to jest teoria motywacji Maslowa?

Teorię tę wprowadził Abraham Maslow w 1954 r. Zgodnie z teorią potrzeby jednostki można podzielić na pięć głównych poziomów; potrzeby fizjologiczne, potrzeby bezpieczeństwa, potrzeby społeczne / przynależności, potrzeby szacunku i potrzeby samorealizacji. Osoby starają się spełnić te pięć poziomów potrzeb poprzez hierarchiczny porządek. Dlatego niezaspokojone potrzeby danej osoby w danym czasie stają się czynnikiem motywującym ją do zachowania się w określony sposób.

W organizacji pracownicy mogą znajdować się na różnych poziomach hierarchii potrzeb, dlatego też przed planowaniem strategii motywacyjnych organizacja powinna określić, na jakim poziomie zostały ustawione obecne wymagania pracowników. W związku z tym firmy mogą motywować swoich pracowników, zapewniając im możliwości zaspokojenia ich potrzeb. Kiedy wynagrodzenie i inne nagrody pieniężne spełniają potrzeby fizjologiczne pracownika, ubezpieczenie zdrowotne i plany emerytalne spełniają potrzeby bezpieczeństwa. Spełniają się przyjazne środowisko pracy i efektywna komunikacja potrzeby społeczne / przynależności. Promocje i uznanie spełniają szanuje potrzeby wreszcie interesujące i wymagające możliwości pracy spełniają Potrzeba samorozwoju pracownika.

Jaka jest teoria motywacji Herzberga?

Teorię tę wprowadził Frederick Herzberg w latach 50. XX wieku w oparciu o koncepcję zadowolenia pracowników. Zgodnie z teorią istnieje silny związek między motywacją pracowników a poziomem ich zadowolenia. Zadowoleni pracownicy organizacji są zazwyczaj zmotywowani, podczas gdy niezadowoleni pracownicy nie będą motywować do osiągnięcia celów organizacyjnych. W związku z tym Herzberg wprowadził dwa rodzaje czynników organizacyjnych; Czynniki higieny i czynniki motywacyjne.

Czynniki higieny, nazywany również niezadowolenie, są czynniki, które powodują niezadowolenie lub demotywację pracowników organizacji. Ostrożnie radząc sobie z tymi czynnikami, organizacja może uniknąć niezadowolenia swoich pracowników, ale nie może ich zaspokoić ani zmotywować. Czynniki motywacyjne są czynnikami, które powodują zadowolenie lub motywację pracowników organizacji. W związku z tym firmy mogą uniknąć niezadowolenia swoich pracowników dzięki swoim surowym i elastycznym zasadom firmy, wysokiej jakości nadzoru, skutecznym środkom bezpieczeństwa pracy i tak dalej. Z drugiej strony firmy mogą motywować swoich pracowników, zapewniając im możliwości rozwoju kariery, uznawania pracy, odpowiedzialności itp.

Jaka jest różnica między teorią motywacji Maslowa i Herzberga?

• Teoria Maslowa mówi o potrzebach, które należy zaspokoić, aby motywować osobę, podczas gdy teoria Herzberga mówi o przyczynach satysfakcji i niezadowolenia. Teoria Herzberga wyjaśnia czynniki, które prowadzą do motywacji i demotywacji.

• Zgodnie z hierarchią potrzeb Maslowa potrzeby ludzkie można podzielić na pięć podstawowych kategorii jako potrzeby fizjologiczne, potrzeby bezpieczeństwa, potrzeby przynależności, potrzeby szacunku i potrzeby samorealizacji.

• Zgodnie z teorią dwóch czynników Herzberga istnieją dwa czynniki: czynniki higieny i czynniki motywacyjne, które wpływają na poziom zadowolenia pracownika.

Bibliografia

1. Armstrong, M. (2006). Podręcznik praktyki zarządzania zasobami ludzkimi. Londyn: Kogan Page Publishers.
2. Lussier, R. N. (2009). Podstawy zarządzania: koncepcje, aplikacje, rozwój umiejętności. Mason: Cengage Learning.
3. Griffin, R. W. (2013). Podstawy zarządzania. Cengage Learning.