Różnica między kosztami krańcowymi a kosztami różnicowymi

Kluczowa różnica - koszt krańcowy a kosztowanie różnicowe
 

Kluczowa różnica między kosztami krańcowymi a kosztami różnicowymi jest taka koszt krańcowy uwzględnia zmianę kosztów w celu uzyskania dodatkowej jednostki produkcji natomiast kosztorysowanie różnicowe to różnica między kosztem dwóch alternatywnych decyzji lub zmian poziomów wyjściowych. Zarówno kalkulacja krańcowa, jak i kalkulacja różnicowa są dwoma kluczowymi pojęciami w rachunkowości zarządczej, które są szeroko uwzględniane w podejmowaniu decyzji, biorąc pod uwagę uzyskane przychody i wynikające z nich koszty danego scenariusza.

ZAWARTOŚĆ
1. Przegląd i kluczowa różnica
2. Co to jest koszt krańcowy
3. Co to jest kalkulacja różnicowa
4. Porównanie obok siebie - Kosztorys główny a kosztowy
5. Podsumowanie

Co to jest koszt krańcowy?

Rachunek krańcowy to badanie kosztów nieznacznej (małej) zmiany produkcji towarów lub dodatkowej jednostki produkcji. Jest to ważne narzędzie decyzyjne, z którego firmy mogą korzystać, decydując o sposobie alokacji ograniczonych zasobów w celu minimalizacji kosztów i maksymalizacji zysków. Koszt krańcowy jest obliczany jako,

Koszt krańcowy = zmiana kosztu całkowitego / zmiana wyniku

Aby podejmować skuteczne decyzje, koszt krańcowy należy porównać z przychodem krańcowym (wzrost przychodów z dodatkowych jednostek)

Na przykład. GNL to producent obuwia, który produkuje 60 par butów za 55 700 USD. Koszt za parę butów wynosi 928 USD. Cena sprzedaży pary obuwia wynosi 1500 USD, a zatem całkowity przychód wynosi 90 000 USD. Jeśli GNL wyprodukuje dodatkową parę butów, przychód wyniesie 91 500 USD, a całkowity koszt wyniesie 57 000 USD.

Przychody krańcowe = 91 500 USD - 90 000 USD = 1500 USD

Koszt krańcowy = 57 000 USD - 55700 USD = 1300 USD

Powyższe skutkuje zmianą korzyści netto o 200 USD (1500–1300 USD)

Koszt krańcowy pomaga firmom zdecydować, czy warto produkować dodatkowe jednostki. Samo zwiększenie produkcji nie jest korzystne, jeżeli nie można utrzymać cen sprzedaży. Dlatego koszt krańcowy pomaga firmie określić optymalny poziom produkcji.

Rysunek 01: Wykres kosztu krańcowego

Co to jest kalkulacja różnicowa?

Różnicowanie kosztów to różnica między kosztem dwóch alternatywnych decyzji lub zmian poziomów wyjściowych. Ta koncepcja jest używana, gdy istnieje wiele możliwych opcji do zrealizowania, i należy dokonać wyboru, aby wybrać jedną opcję i usunąć pozostałe.

Na przykład. 1. Decyzja między dwiema alternatywami

Firma ABV to firma zajmująca się sprzedażą detaliczną odzieży, która odnotowuje znaczny wzrost sprzedaży w okresach sezonowych. ABV chce odnowić sklep i zwiększyć miejsce parkingowe przed nadchodzącym sezonem, jednak nie mają wystarczającego kapitału, aby zrealizować obie opcje. Koszt remontu szacowany jest na 500 750 USD, a koszt powiększenia miejsca parkingowego na 840 600 USD. Zatem różnica kosztów między dwiema alternatywami wynosi 339 850 USD.

Wykorzystanie kosztów różnicowych do oceny dwóch opcji stanowi jedynie analizę finansową i nie powinno być stosowane jako jedyne kryterium decyzyjne. W powyższym przykładzie załóżmy, że większość klientów ABV wyraziła opinię, że sklep nie ma wystarczającego miejsca parkingowego. W takim przypadku inwestycja w powiększenie miejsca parkingowego jest alternatywą, która będzie korzystna w perspektywie długoterminowej, mimo że remont jest tańszą alternatywą. Innymi słowy, firmy powinny zawsze rozważyć „koszt alternatywny” (korzyść utracona z kolejnej najlepszej alternatywy) przed wyborem alternatywy.

Na przykład. 2). Zmiana poziomu wyjściowego

JIH prowadzi zakład produkcyjny, który może wyprodukować 50 000 jednostek o koszcie 250 000 USD lub 90 000 jednostek o koszcie 410 000 USD. Różnicowy koszt dodatkowych 40 000 jednostek wynosi 160 000 USD

„Koszt utopiony” i „zaangażowany koszt” to dwie koncepcje kosztów, które stają się ważne w rachunku kosztów różnicowych. Te dwa rodzaje kalkulacji kosztów są wyłączone z decyzji o kosztach różnicowych, ponieważ albo zostały już poniesione, albo firma ma obowiązek ponieść koszty, a zatem nie mają wpływu na nową decyzję.

Zatopiony koszt

Koszty utopione zostały już poniesione i nie można ich odzyskać, dlatego nie mają znaczenia przy podejmowaniu nowej decyzji. W np. 2, załóżmy, że JIH poniósł stały koszt w wysokości 450,300 USD. Jest to koszt utopiony, który nie ma żadnego wpływu, niezależnie od tego, czy JIH wyprodukuje 50 000 czy 90 000 jednostek.

Zaangażowany koszt

Zaangażowany koszt jest obowiązkiem poniesienia kosztu, którego nie można zmienić.

Jaka jest różnica między kosztami krańcowymi a kosztami różnicowymi?

Koszt krańcowy a kosztowanie różnicowe
Koszt krańcowy uwzględnia zmianę kosztów w celu uzyskania dodatkowej jednostki produkcji	Różnicowanie kosztów to różnica między kosztem dwóch alternatywnych decyzji lub zmian poziomów wyjściowych.
Cel, powód
Koszt krańcowy ma na celu ocenę, czy korzystne jest wytworzenie dodatkowej jednostki / niewielkiej liczby dodatkowych jednostek.	Różnicowanie kosztów ma na celu ocenę najbardziej odpowiedniej opcji między alternatywami.
Kryteria porównania
Koszt krańcowy jest porównywany z przychodem krańcowym w celu obliczenia wpływu decyzji.	Porównuje się koszty dwóch scenariuszy i wybiera mniej kosztowną alternatywę.

Podsumowanie - Koszt krańcowy a koszt różnicowy

Różnica między kosztami krańcowymi a kosztami różnicowymi zależy głównie od charakteru wymaganego procesu decyzyjnego. Kosztorys krańcowy służy do podejmowania decyzji w przypadku konieczności oceny zmiany poziomu produkcji, natomiast kosztorysowanie różnicowe służy do oceny skutków dwóch lub więcej alternatyw. Te dwie koncepcje są wykorzystywane do lepszego podejmowania decyzji poprzez wydajną alokację ograniczonych zasobów.

Bibliografia:
1. „Analiza marginalna w ekonomii: definicja, formuła i przykłady - transkrypcja wideo i lekcji”. Study.com. N.p., n.d. Sieć. 27 marca 2017 r.
2. „Próg rentowności i krańcowy przychód”. Chron.com. Chron.com, 19 maja 2013 r. Internet. 27 marca 2017 r.
3. „Co to jest koszt różnicowy? - Pytania i Odpowiedzi." AccountingTools. N.p., n.d. Sieć. 04 kwietnia 2017 r.
4. „Podejmowanie decyzji - koszty nominalne, koszty utopione i koszty popełnione - Coach College Accounting.” Podejmowanie decyzji - koszty nominalne, koszty utopione i koszty popełnione - Coach Accounting College. N.p., n.d. Sieć. 04 kwietnia 2017 r.

Zdjęcie dzięki uprzejmości:
1. „Costcurve - Koszt krańcowy 2” Autor: Costcurve _-_ Marginal_Cost_2.png: Użytkownik: Trampled, Użytkownik: Jarry1250. praca pochodna: Jarry1250 (dyskusja) - Costcurve _-_ Marginal_Cost_2.png (CC BY-SA 3.0) przez Commons Wikimedia