Różnica między funkcjami kierowniczymi a rolami kierowniczymi

Funkcje kierownicze a role kierownicze
 

Różnica między funkcjami kierowniczymi a rolami kierowniczymi polega na tym, że funkcje kierownicze obejmują kluczowe obowiązki i obowiązki kierownika, podczas gdy role kierownicze obejmują działania, które należy podjąć w celu przeprowadzenia operacji biznesowych. Na przykład funkcje kierownicze obejmują planowanie, organizowanie, kierowanie itp., A role obejmują kierowanie, podejmowanie decyzji itp. Rozmiar tych ról zależy od skali organizacji.

Jakie są funkcje kierownicze?

Funkcje kierownicze obejmują obowiązki i obowiązki kierownika. W organizacji kierownik odpowiada za wykonywanie podstawowych funkcji, takich jak planowanie, organizowanie, kierowanie / kierowanie, koordynowanie i kontrolowanie.

Planowanie oznacza ustalenie celów organizacji i wybór najlepszego sposobu ich osiągnięcia. Podejmowanie decyzji jest również częścią procesu planowania, który obejmuje wybór kierunku działań z zestawu alternatyw. Planowanie i podejmowanie decyzji pomagają utrzymać efektywność zarządzania, służąc jako wytyczne dla przyszłych działań.

Gdy menedżer wyznaczy cele i opracuje wykonalne plany, następną funkcją kierowniczą jest organizacja ludzi i innych zasobów. Organizowanie polega na określeniu sposobu grupowania działań i zasobów. Następnie trzecią funkcją jest prowadzenie / kierowanie. Wiodący to zestaw procesów służących do zmuszenia członków organizacji do współpracy w celu wspierania interesów organizacji. Następną funkcją jest koordynacja i kontrola działań. Ma to zasadnicze znaczenie dla płynności operacji, a także monitorowania procesów organizacyjnych.

Wszyscy menedżerowie w organizacji wykonują te funkcje w zakresie operacji biznesowych, ale ich skuteczność jest różna, ponieważ zależy od każdej z ich kompetencji i doświadczenia.

Jakie są role kierownicze?

Menedżer pełni różne role w zależności od rodzaju sytuacji w organizacji. Według Henry'ego Mintzberga rolę menedżerów można przede wszystkim podzielić na trzy kategorie:

• Interpersonalne - Role związane z interakcją człowieka.

• Informacyjny - ta rola polega na udostępnianiu i analizowaniu informacji.

• Decydujące - ta rola obejmuje zadania związane z podejmowaniem decyzji.

W odniesieniu do ról interpersonalnych istnieją trzy rodzaje ról; figurant, lider, łącznik. W tej kategorii menedżer działający jako figurant uczestniczy w funkcjach w imieniu organizacji. Gdy kierownik działa jako lider, angażuje się w zatrudnianie, szkolenie i monitorowanie wyników pracowników. Wreszcie, menedżerowie działający jako łącznicy polegają na pełnieniu roli koordynatora lub byciu łącznikiem między ludźmi, grupami lub organizacjami.

W kategorii roli informacyjnej menedżer działa jako monitor, dystrybutor i rzecznik, co wiąże się z przetwarzaniem informacji. Jako monitor, menedżer aktywnie szuka informacji, które mogą być cenne. Jako dystrybutor, kierownik przekazuje informacje innym osobom w miejscu pracy. Rzecznik formalnie przekazuje informacje osobom spoza organizacji.

W kategorii ról decyzyjnych menedżer działa jako przedsiębiorca, podmiot zajmujący się zakłóceniami, alokator zasobów i negocjator. Jako przedsiębiorca, menedżer działa jako dobrowolny inicjator zmian. Jako osoba zajmująca się zakłóceniami, kierownik zajmuje się problemami związanymi z strajkami, naruszeniami praw autorskich lub problemami związanymi z public relations. Jako alokator zasobów menedżer decyduje o sposobie dystrybucji zasobów. Jako negocjator kierownik musi zawrzeć umowę z dostawcami, klientami itp.

W codziennych operacjach biznesowych menedżerowie muszą pełnić wszystkie te ważne role jako odpowiedzialny pracownik w imieniu organizacji.

Jaka jest różnica między funkcjami zarządzania a rolami zarządzania?

• W każdej organizacji kierownik jest odpowiedzialny za wykonywanie kluczowych funkcji, takich jak planowanie, organizowanie, kierowanie, koordynowanie i kontrolowanie.

• Podobnie kierownik musi pełnić różne role w wykonywaniu różnych czynności, takich jak rola interpersonalna, rola informacyjna i rola decyzyjna. Można je dalej podzielić na te trzy kategorie jako,

Bibliografia

Drucker, P. (2012). Praktyka zarządzania. Routledge.

Frances Hesselbein, M. G. (2011). Lider Fture. Hoboken: Johnley & Sons.