Różnica między joint venture a sojuszem strategicznym

Sojusz strategiczny można nazwać porozumieniem, w którym co najmniej dwa podmioty spotykają się w celu wspólnego interesu. Takie rozwiązanie jest modne we współczesnym środowisku biznesowym. Rzeczywiście, jest to odpowiedź na energiczne siły globalizacji, zmiany technologii, deregulację i tak dalej, dzięki czemu środowisko jest bardziej złożone i konkurencyjne z natury.

Jedną z form sojuszu strategicznego jest wspólne przedsięwzięcie, które można rozumieć jako partnerstwo tymczasowe, w którym dwa lub więcej podmiotów łączy się w celu podjęcia określonego przedsięwzięcia. Podstawowa różnica między wspólnym przedsięwzięciem a sojuszem strategicznym polega na ich naturze i relacji między tymi dwoma podmiotami.

W tym artykule przedstawiliśmy Wam wszystkie istotne różnice między tymi dwoma, więc przeczytajcie.

Treść: Joint Venture Vs Strategic Alliance

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Podstawa do porównania	Joint Venture	Sojusz strategiczny
Znaczenie	Joint Venture odnosi się do formy organizacji biznesowej, utworzonej przez dwie lub więcej firm w celu prowadzenia działalności finansowej.	Strategic Alliance oznacza porozumienie między dwoma lub więcej podmiotami o współpracy ze sobą, w celu zwiększenia wydajności obu podmiotów.
Niezależna organizacja	Podmioty, które łączą się w ramach wspólnego przedsięwzięcia, nadal nie działają jako niezależne spółki.	Podmioty, które łączą się w strategicznym sojuszu, nadal działają jako niezależne firmy.
Kontrakt	Istnieć	Może istnieć lub nie
Forma	Sojusz strategiczny	Współpraca lub partnerstwo korporacyjne
Odrębna osoba prawna	tak	Nie
Cel	Ograniczenie ryzyka	Maksymalizacja nagrody
Zarządzanie	Dwustronny	Delegowany

Definicja wspólnego przedsięwzięcia

Wspólne przedsięwzięcie można zdefiniować jako połączenie dwóch lub więcej firm, które tworzą odrębny podmiot prawny, który wskazuje kapitał i interesy obu stron. Mówiąc dokładniej, gdy dwie lub więcej firm inwestuje fundusze w celu utworzenia nowej spółki będącej wspólną własnością, określa się ją jako wspólne przedsięwzięcie.

Strony wspólnego przedsięwzięcia wnoszą swoje zasoby, kompetencje, umiejętności, technologię w określonej proporcji oraz dzielą się przychodami, wydatkami i kontrolą firmy. Cztery podstawowe powody zawarcia takiego strategicznego sojuszu to:

• Umiejętności partnera uczącego się.
• Podnoszenie i doskonalenie umiejętności
• Poszukiwanie integracji pionowej
• Kształtowanie przyszłej ewolucji przemysłu

Wspólne przedsięwzięcie może skutkować łączeniem zasobów, ogromną dźwignią, niższym ryzykiem, optymalnym wykorzystaniem zasobów, wysokimi zyskami itp..

Definicja Sojuszu Strategicznego

Strategic Alliance to porozumienie między dwiema lub więcej firmami mające na celu realizację szeregu celów uzgodnionych przez podmioty lub spełnienie krytycznych wymagań biznesowych podczas działania jako oddzielne organizacje. Mówiąc dokładniej, sojusz strategiczny to relacja, która istnieje pomiędzy dwiema firmami, aby prowadzić wspólne interesy, która jest czymś więcej niż zwykłą firmą do zawierania transakcji, ale mniej niż fuzją lub całkowitą spółką.

Podmioty uczestniczące w sojuszu mogą łączyć swoje zasoby, takie jak produkty, wiedza, wiedza specjalistyczna, wartość firmy, kapitał, kanały dystrybucji i tak dalej. Podmioty mogą zachować swoją autonomię, jednocześnie uzyskując nowe możliwości.

Sojusz dąży do uzyskania synergii, przy czym każda ze stron oczekuje, że siła sojuszu przewyższy indywidualne wysiłki. Obejmuje transfer wiedzy technicznej, specjalizację gospodarczą, dzielenie się nagrodami, podział ryzyka i wydatków.

Kluczowe różnice między joint venture a sojuszem strategicznym

Poniższe punkty wyjaśniają różnicę między joint venture a sojuszem strategicznym

1. Kiedy niezależny podmiot jest tworzony przez dwa lub więcej innych podmiotów, przedsięwzięcie biznesowe jest znane jako wspólne przedsięwzięcie. Z drugiej strony, sojusz strategiczny jest porozumieniem między dwiema lub więcej firmami z różnych krajów, współpracującymi ze sobą w celu współpracy w dowolnych działaniach systemu łańcucha wartości.
2. Podmioty wchodzące w skład wspólnego przedsięwzięcia nie działają jako niezależne podmioty. Natomiast firmy wchodzące w sojusz strategiczny działają jako niezależne podmioty.
3. Umowa musi istnieć w przypadku wspólnego przedsięwzięcia, podczas gdy sojusz strategiczny może być wyraźnie zadeklarowany lub dorozumiany między zainteresowanymi podmiotami.
4. Wspólne przedsięwzięcie jest najbardziej skomplikowanym rodzajem sojuszu strategicznego. Przeciwnie, sojusz strategiczny jest formą współpracy lub partnerstwa korporacyjnego.
5. Wspólne przedsięwzięcie jest odrębną osobą prawną utworzoną przez łączące się firmy. Przeciwnie, sojusz strategiczny nie jest odrębnym podmiotem prawnym.
6. Joint Venture ma na celu zmniejszenie ryzyka, podczas gdy sojusz strategiczny koncentruje się na maksymalizacji nagród.
7. Kiedy mówimy o zarządzaniu, wspólne przedsięwzięcie ma zarządzanie dwustronne. Natomiast delegowane zarządzanie można znaleźć w sojuszu strategicznym.

Wniosek

Obecnie większość firm zwraca się w kierunku sojuszu strategicznego, aby zmierzyć się z niepewnością i ryzykiem, a także zbliżyć się do gamy kompetencji, rynku i technologii. Z drugiej strony wspólne przedsięwzięcia mogą uzyskiwać dostęp do wiedzy, aktywów i funduszy wszystkich firm, więc jest to połączenie najlepszych cech tych podmiotów, bez zmiany przedsiębiorstwa macierzystego.