Różnica między budżetowaniem przyrostowym a zerowym
Share
Kluczowa różnica - budżetowanie przyrostowe vs. zerowe
Budżetowanie jest ważnym ćwiczeniem przeprowadzanym przez organizacje w celu wsparcia planowania na przyszłość. Budżetowanie stanowi podstawę do porównania wyników, oceny wyników i podjęcia działań naprawczych na przyszłość. Budżetowanie przyrostowe i zerowe to dwie szeroko stosowane metody przygotowywania budżetu. Kluczowa różnica między budżetowaniem przyrostowym a zerowym polega na tym podczas gdy budżetowanie przyrostowe dodaje dodatek do zmian przychodów i kosztów na nadchodzący rok, biorąc pod uwagę budżet na bieżący rok / rzeczywiste wyniki, budżetowanie zerowe przygotowuje budżet na następny rok od zera, szacując wszystkie wyniki z pominięciem bieżących wyników.
ZAWARTOŚĆ
1. Przegląd i kluczowa różnica
2. Co to jest budżetowanie przyrostowe
3. Co to jest budżetowanie zerowe
4. Porównanie obok siebie - budżetowanie przyrostowe w porównaniu do zerowania
5. Podsumowanie
Co to jest budżetowanie przyrostowe?
Budżet przyrostowy to budżet przygotowany na podstawie budżetu z poprzedniego okresu lub rzeczywistych wyników jako podstawy z kwotami przyrostowymi dodanymi do nowego budżetu. Alokacja zasobów opiera się na alokacjach z poprzedniego roku obrachunkowego. W tym przypadku zarząd zakłada, że poziomy przychodów i kosztów poniesionych w bieżącym roku zostaną odzwierciedlone również w następnym roku. W związku z tym należy założyć, że przychody i koszty poniesione w bieżącym roku będą punktem wyjścia do szacunków na następny rok.
W oparciu o wyniki bieżącego roku do budżetu na następny rok zostanie dodany dodatek uwzględniający ewentualne zmiany cen sprzedaży, związane z tym koszty i skutki inflacji (ogólny wzrost poziomu cen). Jest to o wiele mniej czasochłonny i wygodny proces w porównaniu do budżetowania zerowego. Jednak budżetowanie przyrostowe jest krytykowane z powodu szeregu ograniczeń, jak opisano poniżej. Główną wadą tego rodzaju budżetowania jest przeniesienie nieefektywności bieżącego roku na kolejny rok. Ponadto,
- Ponieważ metoda ta zakłada niewielką zmianę alokacji budżetowych w stosunku do poprzedniego okresu, zakłada się, że metoda pracy pozostanie taka sama. Może to prowadzić do braku innowacji i braku zachęty dla menedżerów do obniżenia kosztów.
- Budżetowanie przyrostowe może zachęcać do zwiększania wydatków, tak aby budżet został utrzymany w przyszłym roku
- Przyrostowe budżetowanie może spowodować, że kierownictwo doprowadzi do „luzu budżetowego”, w wyniku którego menedżerowie zwykle będą budować niższy wzrost przychodów i wyższy wzrost wydatków, aby uzyskać pozytywne odchylenia
Co to jest budżetowanie zerowe?
Budżetowanie zerowe to system budżetowania, w którym wszystkie przychody i koszty muszą być uzasadnione dla każdego nowego roku obrachunkowego. Budżetowanie oparte na zerach zaczyna się od „zerowej podstawy”, gdzie każda funkcja w organizacji jest analizowana pod kątem odpowiednich przychodów i kosztów. Budżety te mogą być wyższe lub niższe niż budżet z poprzedniego roku. Budżetowanie oparte na zerach jest idealne dla małych firm ze względu na jego szczególną dbałość o obniżenie kosztów i efektywne inwestowanie ograniczonych zasobów.
Budżetowanie oparte na zerach zyskało ostatnio dużą popularność ze względu na szybkie zmiany w otoczeniu biznesowym i na rynkach. Przyrostowe budżetowanie zakłada, że przyszłość będzie kontynuacją przeszłości; jest jednak wątpliwe, czy jest to dość dokładne. Prognozy i wyniki panującego roku mogą się drastycznie zmienić w nadchodzącym roku. Dlatego wielu menedżerów preferuje budżetowanie zerowe, aby sporządzać efektywne budżety.
Takie podejście wymaga od menedżerów przedstawienia wyjaśnień i uzasadnienia wszystkich przychodów i kosztów w nadchodzącym roku; dlatego jest to metoda bardzo ekonomiczna. Odpady można wyeliminować poprzez identyfikację i zaniechanie działań, które nie zwiększają wartości dodanej. Ponieważ nowy budżet będzie przygotowywany każdego roku, bardzo reaguje on na zmiany w otoczeniu biznesowym.
Pomimo zalet budżety oparte na zerach są trudne do przygotowania i niezwykle czasochłonne, a kierownicy wszystkich działów powinni przedstawić wyjaśnienia uzasadniające wszystkie oczekiwane wyniki. Budżety oparte na zerach są również krytykowane za zbytnią koncentrację na krótkoterminowości, co kusi menedżerów do obniżania kosztów, które mogą negatywnie wpłynąć w przyszłości.
Rysunek 01: Proces budżetowy w Iranie - budżety są przygotowywane zarówno przez firmy, jak i rządy
Jaka jest różnica między budżetowaniem przyrostowym a zerowym?
Budżetowanie przyrostowe a zerowe | |
| Przyrostowe budżetowanie dodaje dodatek do zmian przychodów i kosztów na nadchodzący rok, biorąc pod uwagę budżet na bieżący rok / rzeczywiste wyniki. | Budżetowanie oparte na zerach uwzględnia przychody i koszty od zera, szacując wszystkie wyniki z pominięciem bieżących wyników. |
| Reakcja na coś | |
| Budżetowanie przyrostowe jest mniej wrażliwe na zmiany rynkowe. | Budżetowanie oparte na zerach jest lepiej przygotowane do wprowadzania zmian na rynku. |
| Czas i koszty | |
| Budżetowanie przyrostowe jest mniej czasochłonne i opłacalne. | Budżetowanie oparte na zerach jest bardzo czasochłonne i kosztowne ze względu na potrzebę przyjęcia szczegółowego podejścia. |
Podsumowanie - budżetowanie przyrostowe a zerowe
Różnica między budżetowaniem przyrostowym a budżetowaniem zerowym zależy od tego, czy kierownictwo woli wykorzystać poprzedni budżet jako podstawę nowego budżetu, czy przygotować go niezależnie od wcześniejszych wyników. Oba systemy mają swoje zalety i wady. Niezależnie od zastosowania podejścia przyrostowego lub zerowego, jeśli przychody i koszty są skutecznie uzasadnione, budżety można wykorzystać do uzyskania obiecujących wyników. Wybór rodzaju systemu budżetowego zależy od zarządzania, ponieważ raporty budżetowe są wewnętrznymi dokumentami, które nie są regulowane i regulowane przez organy księgowe.
Odniesienie:
1. „Przykłady budżetowania zerowego”. Chron.com. Chron.com, 20 września 2011 r. Internet. 15 marca 2017 r.
2. „Budżetowanie przyrostowe - znaczenie, zalety i wady”. EFinanceManagement. N.p., 23 grudnia 2016. Web. 15 marca 2017 r.
3. Pankajtpareek Obserwuj. „9159001 Zerowe budżetowanie podstawowe A i budżetowanie wydajnościowe.” LinkedIn SlideShare. N.p., 23 sierpnia 2009. Web. 15 marca 2017 r.
Zdjęcie dzięki uprzejmości:
1. „Iran Budget Process” SSZ - praca własna (CC BY-SA 3.0) przez Commons Wikimedia
