Różnica między integracją poziomą a integracją pionową
Share
Każda organizacja na całym świecie przechodzi w pewnym momencie fuzję i przejęcie. Firmy na całym świecie łączą się, przechodząc pewną zmianę w strukturze i zarządzaniu. Ćwiczenia te często obejmują konsolidacje, rozszerzenia, zwolnienia i restrukturyzację. Firmy robią to wszystko poprzez integrację. Każde połączenie wymaga strategicznej integracji i myślenia o realizacji. Integracja polega na mobilizowaniu ludzi do wymaganych zespołów w celu wprowadzenia zmian niezbędnych do rozwoju firmy. Integracja oznacza po prostu łączenie działań związanych z bieżącą działalnością firmy.
Kiedy dwie firmy łączą się, tworząc jedną całość, większość ludzi uważa, że elementy układanki automatycznie się znajdą, ale dowody wskazują, że tak nie jest. Gdy firmy łączą się ze sobą, może być bardzo trudno umieścić wszystko na miejscu, ponieważ w niektórych przypadkach szkody mogą być nieodwracalne. Tutaj pojawia się strategia integracji. Integracja to strategia ekspansji, którą firma przyjmuje, aby zaangażować się w sąsiedni biznes. Wśród strategii integracji wyróżniamy dwa główne typy: integracja pozioma i pionowa.
Co to jest integracja pozioma?
Kiedy firma łączy w ramach fuzji ten sam rodzaj produktów na tym samym poziomie produkcji lub procesu marketingowego, mówi się, że jest to strategia integracji poziomej. Jest to strategia ekspansji biznesowej, w której organizacja łączy się z tą samą linią produktów, co jej rywal. Na przykład, kiedy firma produkująca obuwie przejmuje konkurencyjną firmę produkującą buty, nazywa się to integracją poziomą (lub fuzją). Oznacza to, że firmy łączą się w tej samej części łańcucha dostaw w tej samej lub różnych branżach wyłącznie w celu zakupu działalności konkurencyjnej w celu ekspansji geograficznej, aby zwiększyć udział w rynku lub skorzystać z korzyści skali. Strategia ta może być często stosowana w celu utrzymania silnej pozycji w branży. Na przykład Disney łączący się z Pixarem, Porsche łączący się z Volkswagenem i Quaker Oats z Snapple, to jedne z najlepszych przykładów integracji poziomej.
Co to jest integracja pionowa?
W zarządzaniu strategicznym integracja pionowa jest własnością firmy związaną z działaniami wertykalnymi, co oznacza, że firma przejmuje całkowitą kontrolę nad więcej niż jednym etapem łańcucha dostaw. Podczas gdy integracja pozioma odnosi się do kombinacji między rywalami, integracja pionowa obejmuje firmy, które mają relację kupna-sprzedaży lub wyższego szczebla. Integracja pionowa może być dwojakiego rodzaju: integracja do tyłu i do przodu. Integracja wsteczna oznacza, że firma przejmuje kontrolę i własność produkcji własnych danych wejściowych, podczas gdy integracja wsteczna oznacza, że firma przejmuje własność i kontrolę nad własnymi klientami. Kiedy firmy integrują się pionowo, robią to w kompletny sposób; zdecydowanie przesuwają się do tyłu lub do przodu, co skutkuje pełną integracją. Jedną z głównych zalet integracji pionowej jest to, że może zmniejszyć część ryzyka, na jakie narażona jest firma na rynku.
Różnica między integracją poziomą i pionową
Znaczenie
- Kiedy firma łączy w ramach fuzji ten sam rodzaj produktów na tym samym poziomie produkcji lub procesu marketingowego, mówi się, że jest to strategia integracji poziomej. Jest to strategia ekspansji biznesowej, w której organizacja łączy się z tą samą linią produktów, co jej rywal. Z drugiej strony integracja pionowa stanowi własność firmy związanej z działaniami wertykalnymi, co oznacza, że przejmuje ona pełną kontrolę nad więcej niż jednym etapem łańcucha dostaw. Podczas gdy integracja pozioma odnosi się do kombinacji między rywalami, integracja pionowa obejmuje firmy, które mają relację kupna-sprzedaży lub wyższego szczebla.
Cel, powód
- Celem integracji horyzontalnej jest przejęcie kontroli nad biznesem rywala w celu rozwoju firmy i ekspansji geograficznej, aby zwiększyć udział w rynku lub skorzystać z korzyści skali. Strategia ta może być często stosowana w celu utrzymania silnej pozycji w biznesie i zwiększenia poziomu produktu. Celem integracji pionowej jest uzyskanie lepszego dostępu do ostatecznych konsumentów produktów rywala lub umożliwienie firmie większej pewności w dostępie do zapasów, gdy kupuje dostawcę. Wiele firm przyjmuje strategię integracji pionowej jako sposób na obniżenie kosztów i zwiększenie wydajności.
Skutek
- Biorąc pod uwagę integrację pionową, która wiąże przedsiębiorstwo z wewnętrznymi dostawami, może powodować ryzyko, ponieważ problemy na jednym etapie produkcji zagrażają produkcji i rentowności na wszystkich innych etapach. Ponadto problemy w łańcuchu dostaw mogą narazić całą operację na ryzyko, dopóki łańcuch dostaw nie zostanie przywrócony lub zrównoważony. W przypadku integracji poziomej firma zobowiązuje się do sąsiedniej działalności, aby obsługiwać ten sam zestaw grup klientów i potrzeb klientów, więc jeśli główny produkt zawiedzie, wówczas będzie on narażony na poważne ryzyko, takie jak zmniejszenie elastyczności, ryzyko związane z jakością, problemy antymonopolowe i ryzyko wartość produktu.
Integracja pozioma vs. pionowa: tabela porównawcza
Podsumowanie integracji poziomej i pionowej
Podczas gdy integracja pozioma odnosi się do strategii ekspansji biznesowej, w której organizacja łączy się z tą samą linią produktów swojego rywala, integracja pionowa oznacza, że firma przejmuje całkowitą kontrolę nad więcej niż jednym etapem łańcucha dostaw. Chociaż transakcje dotyczące integracji pionowej mogą nie być tak powszechne jak transakcje horyzontalne, wciąż istnieje kilkanaście przykładów fuzji i przejęć integracji pionowej. Integracja pionowa może być najlepszym rozwiązaniem problemu, takiego jak posiadanie niezawodnego źródła dostaw. Horyzontalna strategia integracji może być często przyjmowana w celu rozszerzenia jej geograficznie poprzez zakup firmy konkurencyjnej w celu zwiększenia udziału w rynku.
