Różnica między świadomą a powstającą strategią

Kluczowa różnica - celowa strategia wobec nowej strategii
 

Koncepcje świadomych i powstających strategii są dwoma najważniejszymi narzędziami zarządzania strategicznego stosowanymi przez wiele organizacji. Kluczowa różnica między świadomą a powstającą strategią polega na tym świadomą strategią jest podejście odgórne do planowania strategicznego, które kładzie nacisk na osiągnięcie zamierzonego celu biznesowego natomiast pojawiła się strategia proces identyfikowania nieprzewidzianych rezultatów realizacji strategii, a następnie nauczenie się włączania tych nieoczekiwanych rezultatów do przyszłych planów korporacyjnych poprzez podejście oddolne do zarządzania. Istnieje wiele firm odnoszących sukcesy, którym udało się zastosować jedno z tych podejść.

ZAWARTOŚĆ
1. Przegląd i kluczowa różnica
2. Co to jest celowa strategia
3. Co to jest strategia wschodząca
4. Porównanie obok siebie - celowa strategia vs strategia wschodząca
5. Podsumowanie

Co to jest celowa strategia?

Celowa strategia to odgórne podejście do planowania strategicznego, które podkreśla intencję. Jest on zbudowany w oparciu o wizję i misję organizacji i koncentruje się na osiągnięciu celu, jakim jest prowadzenie działalności gospodarczej. Michael Porter przedstawił koncepcję celowej strategii i powiedział: „Strategia polega na dokonywaniu wyboru, na kompromisach; chodzi o celowe wybranie bycia innym. ” Podkreślił, że firmy powinny dążyć do osiągnięcia jednej z poniższych pozycji, aby osiągnąć przewagę konkurencyjną. Strategie te nazywane są „ogólnymi strategiami konkurencyjnymi”.

• Strategia przywództwa kosztowego - osiągnięcie najniższego kosztu eksploatacji w branży

• Strategia różnicowania - oferując unikalny produkt, który nie ma ścisłego substytutu

• Strategia skupienia - osiągnięcie wiodącej pozycji pod względem kosztów statusu zróżnicowania na rynku niszowym

Umyślna strategia próbuje zminimalizować wpływ z zewnątrz, działając na operacje biznesowe. Jednak środowiska zewnętrzne mogą się drastycznie zmienić, a zmiany takie trudno przewidzieć z góry. Dlatego firma musi dokonać właściwej oceny otoczenia politycznego, gospodarczego, społecznego i technologicznego, aby zrozumieć możliwe wyzwania, jakie mogą napotkać w realizacji celów biznesowych. Z drugiej strony same sprzyjające warunki rynkowe nie pomogą firmie osiągnąć przewagi konkurencyjnej, równie ważne są zdolności wewnętrzne i możliwości.

Zaangażowanie najwyższego kierownictwa jest niezbędne do wdrożenia świadomej strategii i inicjatywa powinna być przez nich podjęta. Cel powinien być osiągnięty, gdy wszyscy pracownicy powinni pracować nad realizacją strategii. Można tego dokonać, odpowiednio komunikując im cele biznesowe i motywując je. Pracownicy muszą przemyśleć i omówić wszystkie działania w celu dopasowania celów firmy.

Ryc. 1: Celowy proces planowania

Czym jest Emergent Strategy?

Wyłaniająca się strategia to proces identyfikowania nieprzewidzianych wyników z realizacji strategii, a następnie nauczenie się włączania tych nieoczekiwanych wyników do przyszłych planów korporacyjnych poprzez podejście oddolne do zarządzania. Strategia ta jest również określana jako „zrealizowana strategia”. Henry Mintzberg wprowadził koncepcję strategii wschodzącej, ponieważ nie zgodził się z koncepcją strategii celowej przedstawioną przez Michaela Portera. Argumentował, że otoczenie biznesowe stale się zmienia, a firmy muszą być elastyczne, aby korzystać z różnych możliwości.

Sztywność planów podkreśla, że ​​firmy muszą nadal postępować zgodnie z planowaną (umyślną) strategią, niezależnie od zmian w otoczeniu. Jednak zmiany polityczne, postęp technologiczny i wiele innych czynników wpływają na firmy w różnym stopniu. Te zmiany czasami uniemożliwiają celowe wdrożenie strategii. Dlatego większość teoretyków biznesu i praktyków woli ze względu na swoją elastyczność nową strategię niż strategię celową. Zasadniczo postrzegają nową strategię jako metodę uczenia się podczas pracy.

Ryc. 2: Zależność między strategią świadomą a powstającą

Jaka jest różnica między strategią celową a strategią Emergent?

Strategia celowa a powstająca
Celowa strategia to podejście do planowania strategicznego, które kładzie nacisk na osiągnięcie zamierzonego celu biznesowego.	Wyłaniająca się strategia to proces identyfikowania nieprzewidzianych rezultatów z realizacji strategii, a następnie nauka włączania tych nieoczekiwanych wyników do przyszłych planów korporacyjnych.
Powstanie koncepcji
Koncepcja celowej strategii została wprowadzona przez Michaela Portera.	Henry Mintzberg wprowadził ramy nowej strategii jako alternatywne podejście do strategii celowej.
Podejście do zarządzania
Umyślna strategia wdraża podejście odgórne do zarządzania	Nowa strategia wdraża podejście oddolne do zarządzania.
Elastyczność
Umyślna strategia ma sztywne podejście do zarządzania, dlatego jest w dużej mierze uważana za mniej elastyczną.	Nowa strategia jest preferowana przez wielu praktyków biznesowych ze względu na jej wysoką elastyczność.

Podsumowanie - Strategia celowa a strategia wschodząca

Różnica między strategią celową a strategią wschodzącą jest wyraźna, a firmy mogą przyjąć jedno lub drugie podejście do formułowania strategii. Przyjęcie świadomego podejścia jest trudne ze względu na wiele nieprzewidzianych zmian w otoczeniu biznesowym, jednak nie jest niemożliwe osiągnięcie przewagi konkurencyjnej dzięki tej metodzie. Z drugiej strony, powstająca strategia stanowi bardziej elastyczną alternatywę dla przemyślanej strategii, w której firmy mogą się uczyć i rozwijać wraz ze zmianami środowiskowymi.

Bibliografia:
1. ”Uwagi na temat strategii; Ogólne strategie konkurencyjne Michaela Portera w zakresie startupów na wczesnym etapie. ” Ślady innowacji. N.p., 22 sierpnia 2015. Web. 05 kwietnia 2017 r.
2. „Ogólne strategie Portera: wybór drogi do sukcesu”. Umiejętności strategiczne z MindTools.com. N.p., n.d. Sieć. 05 kwietnia 2017 r.
3. „Emergent Strategy”. Interaction Institute for Social Change. N.p., 11 września 2012. Web. 06 kwietnia 2017 r.
4. Mintzberg, Henry i James A. Waters. „Strategie celowe i nowe”. Odczyty w zarządzaniu strategicznym (1989): 4-19. Sieć.