Różnica między nieprzewidzianymi sytuacjami a przywództwem sytuacyjnym

The główna różnica między przypadkowością a przywództwem sytuacyjnym jest to w teorii awaryjnego przywództwa uważa się, że styl przywództwa lidera powinien pasować do właściwej sytuacji, natomiast w teorii przywództwa sytuacyjnego uważa się, że lider powinien dostosować swój styl do danej sytuacji.

Przypadkowe i sytuacyjne style przywództwa są do pewnego stopnia równe, ponieważ podkreśla to znaczenie sytuacji. Chociaż teorie te mają wiele wspólnych cech, istnieje wyraźna różnica między przypadkowym a sytuacyjnym przywództwem.

ZAWARTOŚĆ

1. Przegląd i kluczowa różnica
2. Co to jest kierownictwo awaryjne
3. Co to jest przywództwo sytuacyjne
4. Podobieństwa między nieprzewidzianymi sytuacjami a przywództwem sytuacyjnym
5. Porównanie obok siebie - nieprzewidziane sytuacje a przywództwo sytuacyjne w formie tabelarycznej
6. Podsumowanie

Co to jest kierownictwo awaryjne?

Awaryjne przywództwo to teoria, która stwierdza, że ​​skuteczność przywódcy zależy od tego, jak jego styl przywództwa pasuje do sytuacji. Zatem teoria ta koncentruje się na skuteczności lidera, która zależy od jego stylu i sytuacji przywódczych. Co więcej, ta teoria przywództwa zależy również od relacji między liderem a współpracownikiem. Relacja między tymi dwiema stronami określa, czy lider jest osobą zorientowaną na relacje, czy zorientowaną na zadania.

Pierwotnie Fiedler rozwinął teorię nieprzewidzianego przywództwa po wielu badaniach dotyczących różnych osobowości, głównie wojskowych. Co więcej, teoria ta zakłada, że ​​style przywództwa są zachowaniami, na które nie można wpływać ani modyfikować.

Ryc. 01: Dostosowanie modelu zawodnika

Teoria nieprzewidziana określa następujące trzy czynniki jako sytuacje:

Relacja lider-członek: Jeśli pracownik ma zaufanie do przełożonego i jest motywowany przez przełożonego, ma pozytywny związek.

Struktura zadania: Jest to miara jasności zadań lub projektów.

Moc pozycyjna: Jest to miara ilości autorytetu przełożonego i tego, jak może wpłynąć na produktywność współpracowników.

Najmniej preferowana skala współpracowników (LPC)

Fiedler opracował skalę LPC, aby określić styl lidera. LPC jest kwestionariuszem do lidera, który ma na celu określenie rodzaju współpracownika, z którym lider chciałby się skontaktować. Wysoki wynik w LPC reprezentuje przywództwo „zorientowane na ludzi”, podczas gdy niski wynik reprezentuje styl przywództwa „zorientowany na zadania”.

Najmniej preferowana skala współpracowników opiera się na założeniu, że liderzy zorientowani na zadania postrzegają preferowanego przez nich współpracownika bardziej negatywnie niż liderzy zorientowani na relacje. Zasadniczo postrzegają tych pracowników jako osoby osiągające słabe wyniki i osoby, które stanowią przeszkodę we własnym działaniu.

Z teorii awaryjności wynika, że ​​przywódcy nie będą skuteczni we wszystkich sytuacjach, a jedynie w sytuacjach, które najbardziej im odpowiadają.

Co to jest przywództwo sytuacyjne?

Teoria sytuacyjna podkreśla, że ​​nie ma idealnego stylu przywództwa. Wszystko zależy od sytuacji, z którą się stykasz i rodzaju strategii przywódczej, którą wybierzesz dla danej sytuacji. W oparciu o tę teorię najskuteczniejsi liderzy zmieniają styl przywództwa w zależności od sytuacji.

Teoria przywództwa sytuacyjnego jest również znana jako Teoria przywództwa sytuacyjnego Hersey-Blanchard, po jej twórcach, dr Paul Hersey i Kenneth Blanchard.

Ponadto ten model przywództwa koncentruje się na zdolnościach adaptacyjnych. W tym modelu przywódcy są elastyczni zgodnie z potrzebami swoich podwładnych i wymaganiami sytuacji. Teoria ta uznaje również, że istnieją różne sposoby radzenia sobie z problemem i że przywódcy powinni być w stanie ocenić sytuację i poziomy dojrzałości podwładnych, aby określić, które metody będą najbardziej skuteczne w danej sytuacji. Tak więc teoria przywództwa sytuacyjnego szerzej uwzględnia złożoność dynamicznych sytuacji społecznych.

Jakie są podobieństwa między nieprzewidzianymi sytuacjami a przywództwem sytuacyjnym?

• Teoria awaryjna i przywództwo sytuacyjne stwierdzają, że nie ma doskonałego lidera, ale wszystkie typy liderów są odpowiednie dla określonej sytuacji.
• Dlatego obie teorie mówią, że to nie osobowość lidera wymaga zmiany, ale sytuacja.
• Obie teorie wskazują, że większość liderów jest zorientowana na zadania lub na relacje.

Jaka jest różnica między nieprzewidzianymi sytuacjami a przywództwem sytuacyjnym?

Awaryjne przywództwo to teoria, która stwierdza, że ​​skuteczność przywódcy zależy od tego, jak jego styl przywództwa pasuje do sytuacji. Z drugiej strony przywództwo sytuacyjne jest teorią, która mówi, że lider powinien dostosować swój styl przywództwa do sytuacji. Jest to więc kluczowa różnica między nieprzewidzianym a sytuacyjnym przywództwem. Ponadto Fieldler był twórcą teorii nieprzewidzianej, podczas gdy Hersey i Blanchard byli twórcami teorii przywództwa sytuacyjnego.

Poniższa infografika zawiera więcej porównań związanych z różnicą między nieprzewidzianymi sytuacjami a przywództwem sytuacyjnym.

Podsumowanie - sytuacje awaryjne a sytuacyjne

Kluczowa różnica między przypadkowym a sytuacyjnym przywództwem polega na tym, że teoria przywództwa awaryjnego podkreśla, że ​​lider powinien pasować do właściwej sytuacji, podczas gdy teoria przywództwa sytuacyjnego uważa, że ​​lider powinien być przystosowalny do sytuacji, z którą się boryka.

Odniesienie:

1. „Przywództwo warunkowe”. Praktyczne zarządzanie, dostępne tutaj.
2. „Sytuacyjna teoria przywództwa”. Bardzo dobrze Umysł, dostępny tutaj.

Zdjęcie dzięki uprzejmości:

1. „Dostosowany model Fiedlersa” JenBraga - Praca własna (CC BY-SA 4.0) przez Commons Wikimedia
2. „1550779” (CC0) przez Pixabay