Różnica między teorią treści a teorią procesu

Teoria treści a teoria procesów
 

Różnica między teorią treści a teorią procesów polega na tym, że teoria treści kładzie nacisk na przyczyny częstej zmiany ludzkich potrzeb, podczas gdy teoria procesów koncentruje się na procesach psychologicznych, które wpływają na motywację, w odniesieniu do oczekiwań, celów i postrzegania równości. Obie te teorie są powiązane z motywacją. W tym artykule podjęto próbę wyjaśnienia obu teorii i porównania obu tych metod w celu zidentyfikowania różnicy między teorią treści a teorią procesów.

Co to jest teoria treści?

Teoria treści lub potrzebuje teorii można zidentyfikować jako najwcześniejsze teorie związane z pojęciem motywacji. Określa przyczyny motywowania jednostki; oznacza to, że wyjaśnia potrzeby i wymagania niezbędne do motywowania osoby. Teorie te zostały opracowane przez różnych teoretyków, takich jak Abraham Maslow - Hierarchia potrzeb Maslowa, Federick Herzberg - Teoria dwóch czynników i David McClelland - Potrzeba osiągnięcia, przynależności i władzy.

W piramida potrzeb Maslowa, istnieje pięć poziomów potrzeb: potrzeby fizjologiczne, potrzeby bezpieczeństwa, potrzeby społeczne, potrzeby szacunku i potrzeby samorealizacji. Jeśli jedna osoba może realizować jeden poziom potrzeb hierarchii, wówczas stara się realizować następny poziom potrzeb i uważa się, że jednostka zaspokaja swoje potrzeby zgodnie z porządkiem hierarchicznym.

Herzberg opracował teoria dwóch czynników, co wskazuje, że motywacja jednostki zależy od dwóch czynników; czynniki higieny i czynniki motywujące. Podobnie każda z tych teorii wyjaśnia czynniki wpływające na motywację pracownika .

Osoby są dla siebie wyjątkowe. Dlatego mają różne potrzeby i wymagania. Każda z preferencji osoby zmienia się z czasem. Dlatego w organizacjach bardzo ważne jest określenie wymagań, które spełniają i motywują pracowników, aby uzyskać ich maksymalny wkład.

Co to jest teoria procesów?

Teorie procesów przedstawiają różne wzorce zachowań jednostek w zakresie zaspokajania ich potrzeb i wymagań. Istnieją cztery teorie procesu, takie jak zbrojenie, oczekiwanie, sprawiedliwość i ustalanie celów.

Teoria zbrojenia to inne podejście do motywacji, które dowodzi, że zachowanie, które skutkuje nagradzającymi konsekwencjami, prawdopodobnie się powtórzy, podczas gdy zachowanie, które skutkuje karaniem konsekwencji, jest mniej prawdopodobne. Istnieją cztery rodzaje zbrojenia, które mogą wynikać z zachowania. Tj. pozytywne wzmocnienie, unikanie, karanie i wyginięcie.

Teoria oczekiwań wskazuje, że poziom motywacji zależy od atrakcyjności poszukiwanych nagród i prawdopodobieństwa ich uzyskania. W przypadku pracowników, którzy czują, że czerpią wartość z organizacji biznesowych i wkładają większy wysiłek w pracę .

Teoria kapitału Wyraża opinię osób na temat tego, jak organizacja traktuje ich w porównaniu z innymi pracownikami na podobnym poziomie organizacyjnym.

W teoria wyznaczania celów, trudność celu, specyfika, akceptacja i zaangażowanie łączą się, aby określić wysiłek ukierunkowany na cel danej osoby. Wysiłek ten, uzupełniony odpowiednim wsparciem organizacyjnym i indywidualnymi umiejętnościami, przekłada się na dobre wyniki.

Jaka jest różnica między Teorią treści a Teorią procesów?

• Teoria treści przedstawia przyczyny motywowania jednostki, podczas gdy teoria procesów podkreśla wpływ wzorców behawioralnych na spełnianie oczekiwań jednostki.

• Teorie treści obejmują hierarchię potrzeb Maslowa, teorię dwóch czynników Herzberga itp.

• Teorie procesów obejmują teorie zbrojenia, oczekiwań, równości i wyznaczania celów.

Bibliografia

1. Drucker, P. (2012). Praktyka zarządzania.
2. Lussier, R. N. (2009). Podstawy zarządzania: koncepcje, aplikacje, rozwój umiejętności. Mason: Cengage Learning.
3. Griffin, R. W. (2013). Podstawy zarządzania. Cengage Learning.