Różnica między modelem biznesowym a strategią

Model biznesowy a strategia
 

Aby zidentyfikować różnicę między modelem biznesowym a strategią, najpierw musimy znać jasne definicje i parametry zarówno modelu biznesowego, jak i strategii. Jest tak po prostu dlatego, że oba warunki są ze sobą powiązane. Zazwyczaj model biznesowy odnosi się do planu lub diagramu, który mówi o tym, jak firma wykorzystuje swoje zasoby, jak konkuruje, jak rozwija relacje biznesowe, jak postępuje z konsumentami i jak firma tworzy wartość, aby generować trwałe dochody. Jest to zgodne z Barringer i Irlandią. Mówiąc bardzo prosto, ogólnie rzecz biorąc, model biznesowy mówi o tym, jak firma konkuruje na konkurencyjnym rynku, podczas gdy strategia odnosi się do długoterminowego kierunku firmy. Oczywiście strategia określa sposoby i sposoby osiągnięcia przyszłego przewidywanego stanu rzeczy. Dlatego widzimy link i związek między tymi dwoma terminami. Strategia jest długoterminowym kierunkiem firmy, a model biznesowy ułatwia strategię, ponieważ określa sposób konkurowania firmy.

Co to jest model biznesowy?

Ogólnie rzecz biorąc, model biznesowy to ogólne ramy działalności gospodarczej. Ilustruje to, jakie są kluczowe działania firmy. Załóżmy firmę produkcyjną. Zarządzanie działalnością firmy ma kluczowe znaczenie i wymaga szeregu kluczowych działań do zarządzania. Ponadto firma musi ustalić, w jaki sposób zarządzają relacjami z konsumentem. Jeśli jest to towar luksusowy, muszą opracować bezpieczną strategię zarządzania relacjami z klientami, ponieważ firma chce lojalnej bazy klientów. Przy tworzeniu lojalnej bazy klientów ważna jest propozycja wartości. Po prostu propozycja wartości odnosi się do tego, jaki rodzaj wartości tworzy firma, aby zatrzymać przy sobie konsumentów w dającej się przewidzieć przyszłości. Podczas wykonywania tego procesu wymagany jest skuteczny proces zarządzania przychodami. Jeśli przychody nie są właściwie zarządzane, wszystkie funkcje firmy mogą się zmniejszyć. W związku z tym wymagane jest również skuteczne zarządzanie kosztami.

Modele biznesowe uznają również strategie zarządzania kluczowych partnerstw. Dla skutecznej i płynnej transformacji łańcucha dostaw firmy ważne są partnerstwa poza firmą. Powiedzmy, że firma przyjęła strategię dezintegracji podczas negocjacji z dostawcami, a zatem jest to przykład kluczowego partnerstwa. W związku z tym firma jest zobowiązana do ustalenia, z jakiego rodzaju konsumentami ma do czynienia. Czy są codziennymi nabywcami, odbiorcami przemysłowymi itp. Właściwy model biznesowy wymaga również jasnej identyfikacji typów konsumentów. Dlatego model biznesowy odnosi się do planu, który mówi, w jaki sposób firma zarządza kluczowymi partnerstwami, konsumentami, propozycjami wartości, kosztami i przychodami, kluczowymi zasobami itp. Podsumowując, model biznesowy określa, w jaki sposób firma konkuruje i jak osiąga się jej konkurencyjność za pomocą działań wymienionych powyżej.

Co to jest strategia?

Jak wspomniano powyżej, strategia odnosi się do długoterminowe kierownictwo firmy i wyraża w przewidywalnej przyszłości oczekiwaną pozycję firmy. Konkurencyjność i osiąganie przewag konkurencyjnych są niezbędne do osiągnięcia pożądanej strategii. W rzeczywistości istnieją różne klasyfikacje strategii. Wśród nich strategie korporacyjne, strategie operacyjne i strategie jednostek biznesowych są powszechne pod względem kątów definicji. Strategia korporacyjna odnosi się do ogólnego zakresu i celu działalności. Strategie na poziomie korporacyjnym dotyczą całej firmy. Strategie na poziomie biznesowym zawsze koncentruj się na strategicznych jednostkach biznesowych (SBU). SBU definiuje się jako oddzielny dział lub podmiot dużego konglomeratu biznesowego. Główne decyzje, takie jak, które rynki wybrać i jakie strategie konkurencyjne powinny być stosowane na tych rynkach, są określone w strategiach biznesowych. Strategie operacyjne koncentrować się na projektach procesów organizacyjnych, organizacji w celu wytwarzania towarów i usług jako czynników ułatwiających poziom biznesowy i strategie korporacyjne.

Jaka jest różnica między modelem biznesowym a strategią?

• Definicje modelu biznesowego i strategii:

• Model biznesowy odnosi się do planu lub schematu, który mówi o tym, jak firma wykorzystuje swoje zasoby, jak konkuruje, jak rozwija relacje biznesowe, jak postępuje z konsumentami i jak firma tworzy wartość, aby generować trwałe dochody.

• Strategia odnosi się do długoterminowego kierunku firmy.

• Cel, powód:

• Modele biznesowe powstają w celu określenia konkurencyjności.

• Strategie opracowuje się w celu ustalenia przyszłego stanu.

• Współzależność:

• Strategia określa długoterminowy kierunek firmy, a model biznesowy ułatwia strategię, ponieważ określa sposób konkurowania firmy.

• Elementy i typy:

• Modele biznesowe obejmują elementy kluczowych działań, zasobów, przychodów i kosztów, propozycji wartości, kluczowych partnerstw, kanałów, zasobów i klientów.

• Typowe rodzaje strategii to strategie korporacyjne, biznesowe i strategie operacyjne.

Bibliografia:

1. Barringer, B., i Ireland, D. (2008). Przedsiębiorczość: Pomyślne uruchamianie nowych przedsięwzięć (Wydanie globalne 4. poprawionego wydania). Edukacja Pearson.

Obrazy dzięki uprzejmości:

1. Model biznesowy HP i IBM autorstwa Alexandra Osterwaldera (CC BY-SA 2.0)
2. Zarządzanie strategiczne przez Farcaster (CC BY-SA 3.0)