Macierz BCG to matryca używana przez duże korporacje do decydowania o proporcji zasobów w poszczególnych segmentach biznesowych. Podobne do tego, Macierz GE pomaga również firmom w podejmowaniu decyzji dotyczących strategii w odniesieniu do różnych linii produktów, tj. produktu, który powinien dodać w zakresie oferowanych przez siebie produktów i w którą okazję firma powinna zainwestować.
Zarówno matryca BCG, jak i matryca GE są modelami dwuwymiarowymi, używanymi przez duże domy biznesowe, posiadające kilka linii produktów i jednostek biznesowych. Ten drugi został opracowany jako ulepszenie w stosunku do pierwszego, a zatem pokonuje wiele ograniczeń. Ten fragment artykułu pomoże ci zrozumieć różnice między matrycami BCG i GE, przeczytaj.
Podstawa do porównania | Matryca BCG | GE Matrix |
---|---|---|
Znaczenie | BCG Martrix, to model udziału we wzroście, reprezentujący rozwój biznesu i udział firmy w rynku. | GE Matrix zakłada wieloczynnikową macierz portfela, która pomaga firmie w dokonywaniu strategicznych wyborów linii produktów na podstawie ich pozycji w siatce. |
Liczba komórek | Cztery | Dziewięć |
Czynniki | Udział w rynku i wzrost rynku | Atrakcyjność branży i mocne strony biznesu |
Cel | Aby pomóc firmom we wdrożeniu zasobów między różnymi jednostkami biznesowymi. | Aby nadać priorytet inwestycjom w różnych jednostkach biznesowych. |
Zastosowane środki | Zastosowano jeden pomiar. | Zastosowano wiele miar. |
Klasyfikacja | Sklasyfikowane na dwa stopnie | Sklasyfikowane na trzy stopnie |
BCG Matrix lub inaczej znany jako Macierz udziału w Boston Consulting Group służy do reprezentowania portfela inwestycyjnego spółki.
Duże korporacje zwykle mają problemy z alokacją zasobów między różne jednostki i linie produktów. Aby poradzić sobie z tym problemem, w 1970 r., Bruce Henderson zaprojektował macierz dla grupy o nazwie macierz BCG. Opiera się na dwóch czynnikach:
BCG Matrix pomaga korporacji w analizowaniu linii produktów lub jednostek biznesowych, w celu ustalenia ich priorytetów i alokacji zasobów. Model ma na celu identyfikację problemu wdrażania zasobów w różnych segmentach biznesowych. W tym podejściu różne firmy firmy są klasyfikowane na dwuwymiarowej siatce.
BCG - macierz udziału wzrostu
Za pomocą tej matrycy firma może ustalić cztery rodzaje strategicznych jednostek biznesowych lub produktów w następujący sposób:
Macierz GE, znana na przemian jako General Electric Model to macierz planowania biznesowego. Model jest inspirowany światłami, które służą do zarządzania ruchem na przejściach, w których zielone światło mówi: jedź, żółty mówi ostrożność, a czerwony mówi stop.
Matryca składa się z dziewięciu komórek o dwóch głównych wymiarach, tj. siła biznesu i atrakcyjność branży. Na siłę biznesu mają wpływ udział w rynku, wizerunek marki, marże, lojalność klientów, możliwości technologiczne i tak dalej. Z drugiej strony na atrakcyjność branży wpływają czynniki takie jak trendy cenowe, korzyści skali, wielkość rynku, tempo wzrostu rynku, segmentacja, struktura dystrybucji itp..
GE - Macierz portfela
Gdy na matrycy rysowane są różne linie produktów lub jednostki biznesowe, można dokonywać strategicznych wyborów na podstawie ich pozycji w matrycy. Produkt wchodzący w zieloną sekcję oznacza, że firma znajduje się w dobrej sytuacji, ale produkt leżący w żółtej sekcji wymaga decyzji menedżerskiej przy podejmowaniu decyzji, a produkt w czerwonej strefie jest niebezpieczny, ponieważ doprowadzi firmę do strat.
Punkty przedstawione poniżej wyjaśniają podstawowe różnice między matrycami BCG i GE:
Podsumowując, możemy powiedzieć, że oba modele są podobne, ale mają pewne różnice, których nie można zignorować. Chociaż macierz BCG jest łatwiejsza do wykreślenia i łatwiejsza do zrozumienia, macierz GE jest nieco trudna do narysowania i interpretacji. Jest jednak wolny od pewnych ograniczeń matrycy BCG.