Różnica między autorytetem a odpowiedzialnością

Jednym z celów zarządzania jest ustanowienie solidnej struktury organizacyjnej i aby to zrobić, należy stworzyć skuteczny związek władzy i odpowiedzialności, tj. Kto jest odpowiedzialny przed kim? Kim są przełożeni i podwładni? Kto może wydawać zamówienia? Za każdym razem, gdy władza jest wykorzystywana, powstaje odpowiedzialność. Autorytet jest prawnym prawem do wydawania poleceń, nakazów lub instrukcji i zmuszania podwładnych do wykonania określonego czynu.

Z drugiej strony, Odpowiedzialność jest wynikiem władzy. Pociąga to za sobą obowiązek podwładnego, któremu obowiązki przełożył jego przełożony.

Tak więc te dwa są rozległe i często źle rozumiane przez ludzi, jednak są różne. W tym artykule podjęto próbę opisania różnicy między autorytetem a odpowiedzialnością.

Treść: Odpowiedzialność kontra odpowiedzialność

1. Wykres porównania
2. Definicja
3. Kluczowe różnice
4. Wniosek

Wykres porównania

Podstawa do porównania	Autorytet	Odpowiedzialność
Znaczenie	Autorytet odnosi się do uprawnień lub uprawnień związanych z danym stanowiskiem lub wyznaczeniem, do wydawania poleceń, egzekwowania zasad, podejmowania decyzji i dokładnego przestrzegania.	Odpowiedzialność oznacza obowiązek lub obowiązek pomyślnego podjęcia lub wykonania zadania, przypisany przez osobę starszą lub ustalony na podstawie własnego zobowiązania lub okoliczności.
Co to jest?	Prawo do wydawania zamówień.	Następstwo władzy.
Wyniki z	Formalna pozycja w organizacji	Relacja przełożony-podwładny
Zadanie kierownika	Przekazanie władzy	Przejęcie odpowiedzialności
Wymaga	Możliwość wydawania poleceń.	Możliwość wykonania poleceń.
Pływ	Zniżkowy	W górę
Cel	Podejmować decyzje i wdrażać je.	Do wykonywania obowiązków wyznaczonych przez przełożonego.
Trwanie	Trwa przez długi okres.	Kończy się, gdy tylko zadanie zostanie wykonane.

Definicja władzy

Definiujemy „autorytet” jako prawne i formalne prawo kierownika lub przełożonego lub któregokolwiek z kierowników najwyższego szczebla organizacji do dowodzenia podwładnymi, wydawania im poleceń, instrukcji i wskazówek oraz dostępu do posłuszeństwa. Kierownik jest uprawniony do podejmowania decyzji dotyczących wykonania lub niewykonania zadania w określony sposób, tak aby osiągnąć cele organizacyjne. Obejmuje pewne uprawnienia i prawo do działania na rzecz organizacji w określonym obszarze.

Autorytet uzyskuje się na podstawie pozycji osoby w organizacji, a poziom autorytetu jest najwyższy na najwyższym poziomie i w konsekwencji maleje wraz ze spadkiem hierarchii korporacyjnej. Dlatego przepływa od góry do dołu, dając władzę przełożonemu nad podwładnym.

Nie można zajmować wyższej pozycji w organizacji, jeśli nie ma on żadnej władzy. To jest władza; który odróżnia jedno stanowisko od drugiego i przyznaje uprawnienia danej osobie, nakazując jej podwładnym i uzyskać niezbędną zgodność.

Rodzaje uprawnień

• Oficjalny organ: Autorytet, który daje menedżerowi uprawnienia do kierowania swoimi podwładnymi, na podstawie jego desygnacji w organizacji.
• Autorytet osobisty: Wskazuje zdolność, przez którą dana osoba wpływa na zachowanie innych osób w organizacji.

Definicja odpowiedzialności

Odpowiedzialność jest obowiązkiem osoby fizycznej, zarówno kierownika, jak i każdego innego pracownika organizacji, do wykonania zadania lub obowiązków przypisanych mu przez senior. Ten, kto przyjmuje to zadanie, ponosi odpowiedzialność za ich wykonanie, tj. Gdy pracownik bierze odpowiedzialność za działanie, jednocześnie staje się odpowiedzialny za jego konsekwencje.

Obowiązek stanowi jądro odpowiedzialności. Wywodzi się z relacji przełożony-podwładny, utworzonej w organizacji. Dlatego kierownik może wykonywać zadania od swoich podwładnych na podstawie ich relacji, ponieważ podwładny jest zobowiązany do wykonywania przydzielonych zadań.

Kluczowe różnice między autorytetem a odpowiedzialnością

Godne uwagi są następujące kwestie dotyczące różnicy między autorytetem a odpowiedzialnością:

1. Władza lub prawo związane z danym stanowiskiem lub stanowiskiem, wydawania poleceń, egzekwowania zasad, podejmowania decyzji i uzyskiwania zgodności, nazywane są autorytetem. Obowiązek lub zobowiązanie do zadowalającego wykonania i wykonania zadania powierzone przez starszego lub ustanowione przez własne zobowiązanie lub okoliczności nazywane są odpowiedzialnością.
2. Autorytet odnosi się do prawnego prawa kierownika do wydawania poleceń i oczekiwania na posłuszeństwo od podwładnych. Z drugiej strony odpowiedzialność jest następstwem, tj. Wynikiem władzy.
3. Pozycja osoby w organizacji określa jej autorytet, tj. Im wyższa pozycja osoby w drabinie korporacyjnej, tym bardziej autorytet i vice versa. Przeciwnie, relacja przełożony-podwładny stanowi podstawę odpowiedzialności.
4. Podczas gdy władza jest delegowana, przełożony wobec podwładnych przejmuje odpowiedzialność, tj. Jest nieodłącznie związany z przydzielonym zadaniem.
5. Władza potrzebuje zdolności wydawania poleceń i instrukcji, podczas gdy odpowiedzialność wymaga zdolności przestrzegania lub posłuszeństwa, aby wykonywać polecenia.
6. Autorytet płynie w dół, tzn. Zakres autorytetu jest największy na najwyższym poziomie, a najniższy na niskim. Przeciwnie, odpowiedzialność spoczywa w górę, tj. Od dołu do góry, podwładny będzie odpowiedzialny przed przełożonym.
7. Celem tego organu jest podejmowanie decyzji i ich wykonywanie. I odwrotnie, odpowiedzialność ma na celu wykonywanie obowiązków wyznaczonych przez przełożonego.
8. Autorytet jest nierozerwalnie związany ze stanowiskiem i dlatego trwa przez długi okres. W przeciwieństwie do odpowiedzialności, która jest przypisana do przypisanego zadania, a zatem jest krótkotrwała, kończy się, gdy zadanie zakończy się pomyślnie.

Wniosek

Należy pamiętać, że w związku z autorytetem i odpowiedzialnością należy przydzielić pracownikowi pewną odpowiedzialność, ale należy mu również przyznać wymaganą władzę, aby mógł on / ona wykonać.

W związku z tym przekazanie władzy może być skuteczne tylko wtedy, gdy jest zgodne z przypisaną odpowiedzialnością, tj. Jeśli władza przypisana danej osobie jest większa niż odpowiedzialność, ostatecznie doprowadzi to do nadużycia władzy. Podobnie, jeśli przypisana odpowiedzialność jest większa niż władza, wówczas również zadania nie będą wykonywane prawidłowo z powodu braku niezbędnego upoważnienia, co czyni go nieskutecznym. Dlatego należy zachować równowagę między autorytetem a odpowiedzialnością.