Prowadzenie firmy jest trudne. Kluczową kwestią pozostaje jednak sprawdzenie dokumentacji, procedur i dokładności aplikacji, integralności i kompletności, zwanych potocznie audytami. W każdej wzmiance o audycie ideologią, która pojawia się u wielu osób, są audyty finansowe. Istnieje jednak wiele różnych rodzajów kontroli mających na celu osiągnięcie różnych wyników, takich jak audyty kosztów, audyty wewnętrzne, audyty wydajności i audyty zarządzania, by wymienić tylko kilka. Wszystko to różni się pod względem sposobu ich realizacji, a także oczekiwanych rezultatów.
Jest to rodzaj audytu, który koncentruje się na analizie i weryfikacji spraw finansowych organizacji poprzez analizę dokumentacji finansowej w danym okresie. Wśród użytkowników sprawozdań z audytów finansowych są akcjonariusze, pracownicy, inwestorzy i rząd, zwłaszcza do celów podatkowych.
Podczas gdy audyt finansowy ma na celu wykrycie oszustw i błędów w sprawozdawczości finansowej, raportuje również faktyczne wyniki w odniesieniu do wyników finansowych. Zapewnia również zgodność zasad rachunkowości organizacji z ustalonymi standardami. Z ekonomicznego punktu widzenia audyt finansowy zapewnia, że zarówno inwestorzy, jak i akcjonariusze podejmują prawidłowe decyzje gospodarcze. Ponadto obowiązkowe jest, aby audyty finansowe były przeprowadzane przez wykwalifikowanego księgowego. Należy zauważyć, że audyty finansowe są ustawowe dla wszystkich spółek z ograniczoną odpowiedzialnością.
Jest to audyt mający na celu zbadanie wydajności i adekwatności procedur operacyjnych organizacji. Chociaż przeprowadzany jest zgodnie z pragnieniami i potrzebami firmy, audyt zarządzania jest ważny przy badaniu procedur, systemów i polityk oraz identyfikowaniu słabych obszarów, a także dawaniu zaleceń. Jest również wykorzystywany w planowaniu przyszłych operacji i ocenie wydajności we wszystkich obszarach operacyjnych.
Wśród obszarów kontroli objętych audytami zarządzania są: audyt procedur, audyt personelu, audyt marketingowy, audyt wydajności, audyt systemu i audyt handlowy, żeby wymienić tylko kilka. Jest on przeprowadzany przez zespół zarządzający w organizacji. Chociaż jest to niezbędne dla każdej organizacji, audyt zarządzania nie jest wymogiem ustawowym.
Audyt finansowy odnosi się do rodzaju audytu, który koncentruje się na analizie i weryfikacji spraw finansowych organizacji poprzez analizę dokumentacji finansowej w danym okresie. Z drugiej strony, audyt zarządzania odnosi się do audytu mającego na celu zbadanie wydajności i adekwatności procedur operacyjnych organizacji.
Chociaż kontrola finansowa jest wymogiem ustawowym, kontrola zarządcza nie jest wymogiem ustawowym.
Audyt finansowy ma na celu wykrycie oszustw i błędów w sprawozdawczości finansowej, zgłaszanie faktycznych wyników w zakresie wyników finansowych, zapewnienie zgodności zasad rachunkowości organizacji z ustalonymi standardami i zapewnienie solidnej pozycji ekonomicznej organizacji. Z drugiej strony audyt zarządzania ma na celu zbadanie procedur, systemów i polityk oraz identyfikację słabych obszarów, dawanie zaleceń dotyczących przyszłych planów operacyjnych, a także ocenę wyników we wszystkich obszarach operacyjnych.
Audyt finansowy jest przeprowadzany przez wykwalifikowanego biegłego rewidenta, natomiast audyt zarządzania jest przeprowadzany przez zespół zarządzający w organizacji.
Podczas gdy audyty finansowe są przeprowadzane na koniec każdego roku budżetowego, audyty zarządzania są przeprowadzane zgodnie z harmonogramem organizacji.
Zarówno audyty finansowe, jak i zarządzania służą różnym celom w organizacji. Podczas gdy audyty finansowe koncentrują się na analizie i weryfikacji spraw finansowych organizacji poprzez analizę dokumentacji finansowej w danym okresie, audyty zarządcze badają wydajność i adekwatność procedur operacyjnych organizacji. Konieczne jest, aby organizacja przeprowadzała te audyty, aby uniknąć podejmowania złych decyzji biznesowych, a także zapobiegać wszelkim nieetycznym praktykom i operacjom.